?蘇州生產(chǎn)培訓(xùn)，蘇州東方大易管理培訓(xùn)是一所專業(yè)的培訓(xùn)，專業(yè)的知道值得信賴。

一、課程說(shuō)明

8S和目視管理是實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理改善的基本的手法，也是企業(yè)降低管理成本，管理效益，改善現(xiàn)場(chǎng)的直接、有效的方法。8S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和工作場(chǎng)地的過(guò)程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣；目視管理可以在瞬間識(shí)別正常和異常狀態(tài)，又能，正確地傳遞迅息。

二、課程目的

n   了解更好、更經(jīng)濟(jì)、更地改進(jìn)所有工作現(xiàn)場(chǎng)的管理工具；

n   了解8S和可視化管理推行的方法和步驟；

n   透視8S和可視化管理推行過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題與解決技巧；

n   掌握工作改善的方法與技巧，改善現(xiàn)場(chǎng)管理，減少浪費(fèi)，降低成本，工作效率。

三、參加對(duì)象

n   與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)的人員，包括：生產(chǎn)主管、質(zhì)量主管、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、車間主任、質(zhì)量管理人員、各層生產(chǎn)管理人員、各層設(shè)備技術(shù)安全管理人員、倉(cāng)管員等。

四、課程特點(diǎn)

n   從細(xì)節(jié)著手，于細(xì)微處見(jiàn)精要；

n   不探討高深的管理理論，強(qiáng)調(diào)全員參與和實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)；

n   結(jié)合大量實(shí)例和案例的交流，便于學(xué)員理解和掌握；

n   啟發(fā)性強(qiáng)，所有學(xué)員都能較好接受和應(yīng)用；

n   實(shí)施多媒體教學(xué)，教學(xué)質(zhì)量。

五、課程大綱

一、現(xiàn)場(chǎng)管理概述

◆生產(chǎn)三要素及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)五要素

◆現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)構(gòu)

◆現(xiàn)場(chǎng)管理常見(jiàn)問(wèn)題

◆現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)

◆如何改善現(xiàn)場(chǎng)管理

二、8S的推行

◆8S目的和作用

◆整理的定義及推行注意事項(xiàng)

◆整頓的定義及推行注意事項(xiàng)

◆清掃的定義及推行注意事項(xiàng)

◆清潔的定義及推行注意事項(xiàng)

◆修養(yǎng)的定義及推行注意事項(xiàng)

◆學(xué)習(xí)的定義

n    學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)

n    學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)

n    建立學(xué)習(xí)型組織的步驟

n    案例交流

◆安全的定義及四種危害控制方法

◆節(jié)約的定義及七種浪費(fèi)

◆減少浪費(fèi)的方法介紹

◆8S推進(jìn)原理

◆8S推進(jìn)的11個(gè)步驟

◆8S推行組織及各成員職責(zé)

◆8S活動(dòng)辦法

◆8S推進(jìn)的工具

n    紅牌作戰(zhàn)

n    檢查表法

n    標(biāo)準(zhǔn)化法

n    什么是標(biāo)準(zhǔn)化

n    標(biāo)準(zhǔn)化的作用

n    制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的來(lái)源

n    制定標(biāo)準(zhǔn)要領(lǐng)

◆8S推進(jìn)活動(dòng)失敗的原因分析

◆8S推進(jìn)過(guò)程常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策

◆實(shí)踐案例與交流

三、目視管理

◆什么是目視管理

◆為什么要開(kāi)展目視管理

◆目視管理的三大

◆目視管理的三大要點(diǎn)

◆目視管理的對(duì)象

◆目視管理的分類

◆目視管理的應(yīng)用及其實(shí)例演示

n    目視行政管理

n    目視物品管理

n    目視生產(chǎn)管理

n    目視品質(zhì)管理

n    目視設(shè)備管理

n    目視安全管理

◆目視管理11種方法

◆車間現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)制作方法及注意事項(xiàng)

◆目視管理失敗的原因分析

◆目視管理過(guò)程常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策

◆實(shí)踐案例與交流 

四、改善提案活動(dòng)

n    合理化建議

五、工作改善的技巧與方法

◆問(wèn)題與問(wèn)題意識(shí)

◆工作改善的觀念

◆常見(jiàn)的改善方法

n    剔合排簡(jiǎn)法

n    腦力激蕩法

n    CTQ分析法

◆3U MENO檢核表

◆現(xiàn)代生產(chǎn)計(jì)劃解決方案

n    線性規(guī)劃法解決不同產(chǎn)品間生產(chǎn)數(shù)量的優(yōu)化組合問(wèn)題

n    案例分享

◆解決問(wèn)題的原理與步驟

n    PDCA工作方法

n    如何分析現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題和解決問(wèn)題

n    案例交流

n    企業(yè)QC小組活動(dòng)形式和方法案例展示

◆QC小組活動(dòng)成果案例展示

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