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蘇州東方大易培訓中心

一線班組長現(xiàn)場管理技能提升、MTP中層干部管理能力提升、MSA量測系統(tǒng)分析、PPAP生產(chǎn)...

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蘇州股權(quán)培訓

蘇州股權(quán)培訓蘇州東方大易咨詢管理培訓注重對學員要求的充分理解和把握,打破思維定勢,創(chuàng)新分析企業(yè)運營環(huán)境,效企業(yè)的核心競爭力。歡迎前來報名學習!

0512-  聯(lián)系

       

培訓對象:董事長、董事、企業(yè)總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、財務總監(jiān)及其他中高層管理人員 

課 程 收 益

 ◆如何點燃創(chuàng)業(yè)元老的二次創(chuàng)業(yè)激情?

◆如何讓公司高管與你不離不棄?

◆如何讓核心員工與企業(yè)同心同德?

◆如何激發(fā)新員工的職業(yè)夢想?

◆如何分享企業(yè)發(fā)展的成果?

◆如何優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)?                            

◆如何在股權(quán)被稀釋的同時保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一?

◆如何讓把手從繁瑣事務中解放出來,專注于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展?

◆如何防范股權(quán)激勵的法律風險和操作風險?

◆……

通過兩天的學習,所有答案將為您一一揭曉,手把手教您設(shè)計適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵方案!

為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強企業(yè)凝聚力;

為您的企業(yè)打造“金鑰匙”,徹底激發(fā)員工潛能,加速實現(xiàn)企業(yè)目標,發(fā)展壯大;

為您的企業(yè)打造“金色降落傘”,圓滿解決元老退出各大難題;

為您的企業(yè)打造“金磚夢想”,實現(xiàn)共同創(chuàng)富。 

課 程 特 色

 咨詢式培訓---良好的互動培訓,授課與解惑同時進行,,讓學員真正的能夠?qū)W到、悟到、得到進而可以做到。

系統(tǒng)性與性---以人力資源為核心,綜合各種管理理論,結(jié)合當前的法律法規(guī)、財務稅務等各方面內(nèi)容,從理論、方案設(shè)計到激勵實施都進行系統(tǒng)而的闡述。

真實性與實用性---股權(quán)激勵設(shè)計模式大部分都是老師從業(yè)多年來親自參與的實際咨詢案例中總結(jié)提煉出來的,完全都能轉(zhuǎn)化運用在學員企業(yè)上,具有極高的學習和參考價值。

課 程 提 綱

 一、 理論篇

1.    股權(quán)激勵的發(fā)展歷程簡介

2.    委托代理:所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離下的股權(quán)激勵

3.    人力資本:人才流動及人口紅利拐點下的人力資本分析

4.    激勵理論:馬斯洛需求層次理論在人才激勵的應用

5.    激勵選擇:各種留人方法比較(薪酬、職業(yè)發(fā)展、自我實現(xiàn))

6.     系統(tǒng)架構(gòu):設(shè)計留才工程從哪里起步(目標激勵、薪酬激勵、股權(quán)激勵)

7.    案例分析:不同企業(yè)的股權(quán)激勵需求 分析

8.    案例分析:股權(quán)激勵的五大誤區(qū)

二、 概念篇

1.    股權(quán)激勵相關(guān)術(shù)語介紹(股票、股權(quán)、分紅權(quán)、增值權(quán)、授權(quán)、行權(quán)……)

2.    股票期權(quán)(概念、特點、風險、收益)

3.    限制性股票(概念、特點、風險、收益)

4.    虛擬股票(概念、特點、風險、收益)

5.    業(yè)績單位/股票 (概念、特點、風險、收益)

6.    股票增值權(quán)(概念、特點、風險、收益)

三、 實操篇(八步法)

1.    人和:激勵對象

a) 誰該激勵?對崗還是對人?

b) 激勵范圍多大?

c) 如何平衡過去、現(xiàn)在及未來?

2.    地利:激勵模式

a) 如何避免激勵失衡,貧富分化過大?

b) 非股份制企業(yè)如何解決股份來源

3.    天時:時間約定

a) 授權(quán)日、行權(quán)日、

4.    進入:行權(quán)條件

a) 公司層面行權(quán)條件

b) 個人層面行權(quán)條件

5.    分配:授予數(shù)量

a) 股票總額如何確定?

b) 如何量化評估激勵對象股權(quán)數(shù)量?

c) 股權(quán)激勵如何與薪酬激勵配套?

d) 不痛不癢與過猶不及

6.    定價:授予價格

a) 資產(chǎn)評估可靠嗎?

b) 什么類型企業(yè)適合用凈資產(chǎn)作價?

c) 無形資產(chǎn)如何評估?

d) 高科技企業(yè)的資產(chǎn)評估要點

7.    付款:資金來源

a) 激勵對象購股資金不足怎么辦?

b) 如何提取激勵基金?

c) 企業(yè)能否給員工擔保?

d) 大股東可行嗎?

8.    退出:退出方式

a) 退出時間多長合適?

b) 退出價格如何約定?

c) 非正常退出的風險防范

四、 法規(guī)篇

1.    國內(nèi)上市公司股權(quán)激勵要點解讀

2.    香港上市公司股權(quán)激勵要點解讀

3.    股權(quán)激勵與個人所得稅相關(guān)規(guī)定

a) 企業(yè)所得稅

b) 個人所得稅

五、 案例篇

1.    聯(lián)想:二十年成就企業(yè)

2.    華為:高速增長的引擎

3.    萬科:股權(quán)激勵得與失

4.    其它:非上市公司股權(quán)激勵

六、 總結(jié)與展望

1.    股權(quán)激勵相關(guān)市場數(shù)據(jù)分析

2.    股權(quán)激勵發(fā)展趨勢

 

講 師 簡 介

樊勇老師北大縱橫管理咨詢集團合伙人,咨詢顧問,北大縱橫股權(quán)激勵人。  

樊勇老師畢業(yè)于中國高等學府中國人民商,十年企業(yè)中高層管理經(jīng)歷,六年管理咨詢工作經(jīng)驗,多年從事公司治理理論及股權(quán)激勵理論,在戰(zhàn)略管理、人力資源、品牌規(guī)劃等領(lǐng)域亦有較深造詣,具有系統(tǒng)的管理知識理論和豐富的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)股權(quán)激勵實操咨詢經(jīng)驗,尤其在股權(quán)激勵方面更為業(yè)界的人士。

 樊勇老師曾為眾多企業(yè)提供咨詢及實施服務,其中包括民生銀行、北汽福田、華北電網(wǎng)、廣西水電、華電集團、中廣核、北京愛創(chuàng)、中農(nóng)礦產(chǎn)、北京燃氣、中航投資、中國體彩、萬向能源、浙江物產(chǎn)、證券、央視、北京機施、聯(lián)想弘毅等企業(yè),操作性強,深得客戶的好評。

       

0512-  聯(lián)系

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