蘇州東方大易培訓中心
一線班組長現(xiàn)場管理技能提升、MTP中層干部管理能力提升、MSA量測系統(tǒng)分析、PPAP生產(chǎn)...
蘇州股權(quán)培訓蘇州東方大易咨詢管理培訓注重對學員要求的充分理解和把握,打破思維定勢,創(chuàng)新分析企業(yè)運營環(huán)境,效企業(yè)的核心競爭力。歡迎前來報名學習!
0512- 聯(lián)系
培訓對象:董事長、董事、企業(yè)總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、財務總監(jiān)及其他中高層管理人員
課 程 收 益
◆如何點燃創(chuàng)業(yè)元老的二次創(chuàng)業(yè)激情?
◆如何讓公司高管與你不離不棄?
◆如何讓核心員工與企業(yè)同心同德?
◆如何激發(fā)新員工的職業(yè)夢想?
◆如何分享企業(yè)發(fā)展的成果?
◆如何優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)?
◆如何在股權(quán)被稀釋的同時保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一?
◆如何讓把手從繁瑣事務中解放出來,專注于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展?
◆如何防范股權(quán)激勵的法律風險和操作風險?
◆……
通過兩天的學習,所有答案將為您一一揭曉,手把手教您設(shè)計適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵方案!
為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強企業(yè)凝聚力;
為您的企業(yè)打造“金鑰匙”,徹底激發(fā)員工潛能,加速實現(xiàn)企業(yè)目標,發(fā)展壯大;
為您的企業(yè)打造“金色降落傘”,圓滿解決元老退出各大難題;
為您的企業(yè)打造“金磚夢想”,實現(xiàn)共同創(chuàng)富。
課 程 特 色
咨詢式培訓---良好的互動培訓,授課與解惑同時進行,,讓學員真正的能夠?qū)W到、悟到、得到進而可以做到。
系統(tǒng)性與性---以人力資源為核心,綜合各種管理理論,結(jié)合當前的法律法規(guī)、財務稅務等各方面內(nèi)容,從理論、方案設(shè)計到激勵實施都進行系統(tǒng)而的闡述。
真實性與實用性---股權(quán)激勵設(shè)計模式大部分都是老師從業(yè)多年來親自參與的實際咨詢案例中總結(jié)提煉出來的,完全都能轉(zhuǎn)化運用在學員企業(yè)上,具有極高的學習和參考價值。
課 程 提 綱
一、 理論篇
1. 股權(quán)激勵的發(fā)展歷程簡介
2. 委托代理:所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離下的股權(quán)激勵
3. 人力資本:人才流動及人口紅利拐點下的人力資本分析
4. 激勵理論:馬斯洛需求層次理論在人才激勵的應用
5. 激勵選擇:各種留人方法比較(薪酬、職業(yè)發(fā)展、自我實現(xiàn))
6. 系統(tǒng)架構(gòu):設(shè)計留才工程從哪里起步(目標激勵、薪酬激勵、股權(quán)激勵)
7. 案例分析:不同企業(yè)的股權(quán)激勵需求 分析
8. 案例分析:股權(quán)激勵的五大誤區(qū)
二、 概念篇
1. 股權(quán)激勵相關(guān)術(shù)語介紹(股票、股權(quán)、分紅權(quán)、增值權(quán)、授權(quán)、行權(quán)……)
2. 股票期權(quán)(概念、特點、風險、收益)
3. 限制性股票(概念、特點、風險、收益)
4. 虛擬股票(概念、特點、風險、收益)
5. 業(yè)績單位/股票 (概念、特點、風險、收益)
6. 股票增值權(quán)(概念、特點、風險、收益)
三、 實操篇(八步法)
1. 人和:激勵對象
a) 誰該激勵?對崗還是對人?
b) 激勵范圍多大?
c) 如何平衡過去、現(xiàn)在及未來?
2. 地利:激勵模式
a) 如何避免激勵失衡,貧富分化過大?
b) 非股份制企業(yè)如何解決股份來源
3. 天時:時間約定
a) 授權(quán)日、行權(quán)日、
4. 進入:行權(quán)條件
a) 公司層面行權(quán)條件
b) 個人層面行權(quán)條件
5. 分配:授予數(shù)量
a) 股票總額如何確定?
b) 如何量化評估激勵對象股權(quán)數(shù)量?
c) 股權(quán)激勵如何與薪酬激勵配套?
d) 不痛不癢與過猶不及
6. 定價:授予價格
a) 資產(chǎn)評估可靠嗎?
b) 什么類型企業(yè)適合用凈資產(chǎn)作價?
c) 無形資產(chǎn)如何評估?
d) 高科技企業(yè)的資產(chǎn)評估要點
7. 付款:資金來源
a) 激勵對象購股資金不足怎么辦?
b) 如何提取激勵基金?
c) 企業(yè)能否給員工擔保?
d) 大股東可行嗎?
8. 退出:退出方式
a) 退出時間多長合適?
b) 退出價格如何約定?
c) 非正常退出的風險防范
四、 法規(guī)篇
1. 國內(nèi)上市公司股權(quán)激勵要點解讀
2. 香港上市公司股權(quán)激勵要點解讀
3. 股權(quán)激勵與個人所得稅相關(guān)規(guī)定
a) 企業(yè)所得稅
b) 個人所得稅
五、 案例篇
1. 聯(lián)想:二十年成就企業(yè)
2. 華為:高速增長的引擎
3. 萬科:股權(quán)激勵得與失
4. 其它:非上市公司股權(quán)激勵
六、 總結(jié)與展望
1. 股權(quán)激勵相關(guān)市場數(shù)據(jù)分析
2. 股權(quán)激勵發(fā)展趨勢
講 師 簡 介
樊勇老師北大縱橫管理咨詢集團合伙人,咨詢顧問,北大縱橫股權(quán)激勵人。
樊勇老師畢業(yè)于中國高等學府中國人民商,十年企業(yè)中高層管理經(jīng)歷,六年管理咨詢工作經(jīng)驗,多年從事公司治理理論及股權(quán)激勵理論,在戰(zhàn)略管理、人力資源、品牌規(guī)劃等領(lǐng)域亦有較深造詣,具有系統(tǒng)的管理知識理論和豐富的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)股權(quán)激勵實操咨詢經(jīng)驗,尤其在股權(quán)激勵方面更為業(yè)界的人士。
樊勇老師曾為眾多企業(yè)提供咨詢及實施服務,其中包括民生銀行、北汽福田、華北電網(wǎng)、廣西水電、華電集團、中廣核、北京愛創(chuàng)、中農(nóng)礦產(chǎn)、北京燃氣、中航投資、中國體彩、萬向能源、浙江物產(chǎn)、證券、央視、北京機施、聯(lián)想弘毅等企業(yè),操作性強,深得客戶的好評。
0512- 聯(lián)系
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