蘇州質(zhì)量管理培訓費用

蘇州質(zhì)量管理培訓費用蘇州東方大易咨詢管理培訓通過大量的管理咨詢實踐，培養(yǎng)了一批即有系統(tǒng)管理理論，又有豐富經(jīng)驗的咨詢團隊，了服務(wù)的實效性和可靠性。

0512-  聯(lián)系

SPC、FMEA、MSA、QC工具等質(zhì)量管理工具應(yīng)用咨詢

■企業(yè)面臨問題舉例
——建立了質(zhì)量管理系統(tǒng)，但缺乏科學的管理技術(shù)支持，質(zhì)量管理系統(tǒng)運行的有效性差
——決策缺乏科學化，停留在拍腦袋、拍胸脯、憑感覺決策的水平上，決策風險大
——經(jīng)營管理人員缺乏對管理技術(shù)的掌握，對管理的認識僅僅停留在概念水平上，知道應(yīng)該做什么，但不知道應(yīng)該如何做
——管理工具和方法匱乏，運營差

——學習掌握了大量的管理工具和方法，但不能融匯貫通，不知道應(yīng)該用于什么場合，遇到問題不知道應(yīng)該應(yīng)用哪些具體的工具和方法

■我們提供的服務(wù)
——客戶數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)調(diào)查、分析，系統(tǒng)規(guī)劃質(zhì)量管理工具應(yīng)用的領(lǐng)域和時機。
——質(zhì)量管理工具應(yīng)用培訓，指導(dǎo)編制所選擇的質(zhì)量管理工具應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)文件，包括用在何處、誰來使用、如何使用等。
——數(shù)據(jù)選擇，實際應(yīng)用跟蹤指導(dǎo)。
——增補和修改相應(yīng)質(zhì)量管理體系文件，固化取得。
——跟蹤應(yīng)用，協(xié)助數(shù)據(jù)分析。

■我們可以提供咨詢和培訓的質(zhì)量管理工具，包括：
        1、老QC七大工具，包括帕累托圖流程圖，因果圖，檢查表，控制圖，直方圖，散布圖。
        2、新QC七大工具，包括活動網(wǎng)絡(luò)圖；親和圖；關(guān)聯(lián)圖；矩陣圖；矩陣圖；過程決策程序圖；樹圖。
        3、ISO/TS16949五大質(zhì)量管理工具，包括：MSA（測量系統(tǒng)分析）， PPAP（生產(chǎn)件批準程序），SPC（統(tǒng)計過程控制），F(xiàn)MEA（潛在失效模式和后果分析），APQP（產(chǎn)品先期策劃和控制計劃）。
        4、過程改進工具，包括：問題的界定模式，解決問題的模式及其步驟，“5個為什么”思維模式，PDCA/PDSA循環(huán)，DMAIC改進模式，SIPOC分析過程，過程能力分析等。
        5、革新、創(chuàng)造和決策工具，包括：創(chuàng)造性思維方法與分析性思維方法，創(chuàng)造力的平臺，頭腦風暴法，繪制思維圖，類推法，名義小組技術(shù)，投票法等。
        6、質(zhì)量成本管理
        7、精益生產(chǎn)工具和方法，包括JIT，看板管理，CIP持續(xù)改善，TQC，TOC，5S，TPM，標準化作業(yè)和均衡化生產(chǎn)，8D解決問題程序等。
        8、六西格瑪方法
        9、質(zhì)量分析工具，如概率，統(tǒng)計分析（主要是集中程度分析、離散程度分析和趨勢分析等），統(tǒng)計圖表（如箱線圖、餅圖、雷達圖等）。
        10、設(shè)計和開發(fā)常用的質(zhì)量工具，如田口方法（又稱三次設(shè)計，穩(wěn)健性設(shè)計），質(zhì)量功能展開（QFD，又稱為質(zhì)量機能展開），試驗設(shè)計（DOE），可靠性設(shè)計等。

■預(yù)期收益
——導(dǎo)入質(zhì)量管理工具和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用體系，使質(zhì)量工具和統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用不再是形式，供客戶或第三方看而已。
——使員工掌握和靈活應(yīng)用質(zhì)量管理工具和統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用方法，工作質(zhì)量、效率。
——企業(yè)運營過程中的數(shù)據(jù)收集與分析工作的水平，為企業(yè)的管理決策提供科學的依據(jù)。

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