基層干部暨班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能訓(xùn)練
蘇州東方大易以實(shí)效性改善中國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為己任，致力成為中國(guó)最具實(shí)戰(zhàn)的管理咨詢公司。咨詢：0512-66555771
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州東方大易培訓(xùn)中心 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州市姑蘇區(qū)三香路183號(hào)體育中心游泳館樓上5樓|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
蘇州管理培訓(xùn)|蘇州中層管理培訓(xùn)|蘇州質(zhì)量管理培訓(xùn)|蘇州班組長(zhǎng)培訓(xùn)|蘇州生產(chǎn)管理培訓(xùn)|蘇州iso內(nèi)審員培訓(xùn)|蘇州物理管理培訓(xùn)|蘇州培訓(xùn)|蘇州
課程名稱
基層干部暨班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能訓(xùn)練
課程目標(biāo)
使學(xué)員通過系統(tǒng)正規(guī)嚴(yán)格的學(xué)習(xí)，掌握以下內(nèi)容：
1、落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，班組長(zhǎng)管理能力
2、掌握生產(chǎn)計(jì)劃制定和完成的管理方法
3、掌握生產(chǎn)管理必備的管理知識(shí)和管理方法
4、掌握現(xiàn)場(chǎng)改善和生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估的方法
5. 了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征
6. 明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象
7. 熟悉5S的含義及其操作方法
8. 掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法
9. 了解現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的基本方法
培訓(xùn)對(duì)象
制造型企業(yè)主管、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部等
培訓(xùn)內(nèi)容
?、蹤z查評(píng)比流于形式如何解決？ ?、墁F(xiàn)場(chǎng)“5S”推行不能持之以恒如何解決？ ⑤5S的獎(jiǎng)罰措施不合理如何解決？ ⑥現(xiàn)場(chǎng)“5S”推行員工執(zhí)行力不夠如何解決？ 3 、目視管理與看板管理:目視管理與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例、目視管理 如何推行、看板的作用、看板的主要內(nèi)容、看板的制作要求、 現(xiàn)場(chǎng)看板制作 4 、班組統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理:統(tǒng)計(jì)報(bào)表的作用、各種報(bào)表常見的問題、 報(bào)表的設(shè)計(jì)要求、作業(yè)報(bào)表的管理、報(bào)表改錯(cuò)案例 5 、車間作業(yè)安全管理:車間作業(yè)安全事故分析、事故致因理論、 安全三級(jí)教育、車間作業(yè)安全管理常見問題案例分析 第四部分:班組長(zhǎng)溝通技巧與人際關(guān)系改善 1 、如何與上司相處 2 、如何與下屬溝通協(xié)調(diào) 3 、如何處理與員工之間的沖突； 4 、如何處理好“鐵三角”??與品管部、業(yè)務(wù)部及跟單員之 間的矛盾 第五部分:大量班組現(xiàn)場(chǎng)管理案例分析 第六部分:班組長(zhǎng)自我管理藝術(shù)和管理理念的 1 、職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 2 、管理角色的自我評(píng)價(jià) 3 、班組長(zhǎng)如何認(rèn)識(shí)自我、如何充分發(fā)揮自己的水平和能力 4 、職業(yè)生存危機(jī) 5 、班組長(zhǎng)自我時(shí)間管理 6 、班組長(zhǎng)與失敗班組長(zhǎng) 第七部分:班組管理現(xiàn)場(chǎng)答疑 |
（眾多企業(yè)案例講解，注重工廠實(shí)際問題分析，清晰明了） 部分:班組長(zhǎng)必備的素質(zhì)和管理能力 利用案例剖析: 1、敬業(yè)態(tài)度和責(zé)任心 2、敏銳的洞察力 3、再計(jì)劃能力和組織能力 4、溝通協(xié)調(diào)能力 5、培養(yǎng)和指導(dǎo)能力 6、員工激勵(lì)的能力 7、以身作則、積極動(dòng)手的能力 8、利用 5W2H 和 8D 發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力 9、目標(biāo)管理能力和檢討總結(jié)能力 第二部分:如何搞好生產(chǎn)線員工的教育培訓(xùn) 1、班組員工職位分析及培訓(xùn)策劃 2、組各種類型員工的安置 3、班組新進(jìn)員工上崗培訓(xùn) 4、在職員工教育培訓(xùn) 5、員工教育訓(xùn)練的執(zhí)行步驟 6、班組員工的培訓(xùn)考核、培訓(xùn)評(píng)估 第三部分:班組長(zhǎng) 現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施 1 、晨會(huì)制:如何利用晨會(huì)分析問題和解決問題、 晨會(huì)的主要內(nèi)容、晨會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)演練、老師點(diǎn)評(píng) 2 、班組現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理:推行“5S”作用、現(xiàn)場(chǎng) “5S”推行講解、班組“5S”活動(dòng)的開展 步驟、現(xiàn)場(chǎng)“5S”推行受困擾的問題分析?? ?、兕I(lǐng)導(dǎo)不重視如何解決？ ②員工素質(zhì)和意識(shí)低下如何解決？ |
講師簡(jiǎn)介
職業(yè)講師，質(zhì)量-行政-管理持續(xù)改善
東方大易管理培訓(xùn)咨詢有限公司培訓(xùn)講師
有10余年的高層管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)演講式培訓(xùn)。
案例分析，平均3分鐘一個(gè)實(shí)際案例講解授課！
深受學(xué)員愛戴，綜合實(shí)力強(qiáng)。
授課風(fēng)格：
講課生動(dòng)詳實(shí)，實(shí)用性強(qiáng)，案列實(shí)際。
尤其擅長(zhǎng)診斷式咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)解決疑難雜癥，深得企業(yè)和學(xué)員歡迎。
曾任職多家500強(qiáng)公司擔(dān)任技術(shù)和管理崗位，如供應(yīng)商質(zhì)量管理、質(zhì)量體系審核、制造部副理、品質(zhì)部經(jīng)理、工程主管、技術(shù)部經(jīng)理、行政部經(jīng)理、采購(gòu)主管、生產(chǎn)主管、質(zhì)量總監(jiān)等職。執(zhí)力于公司的提案改善和生產(chǎn)革新活動(dòng)，以其豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)改造工程；針對(duì)大批量生產(chǎn)的特點(diǎn)，以 PDCA、FMEA、MBF等質(zhì)量循環(huán)為載體在生產(chǎn)線上推行可視質(zhì)量管理，并達(dá)到良好；策劃和推行以過程為導(dǎo)向的質(zhì)量有效控制與現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善活動(dòng)，解決公司產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量問題，大大了產(chǎn)品的合格率。長(zhǎng)期擔(dān)任制造，質(zhì)量，行政，管理工作，持續(xù)改善專案管理，有豐富的制造工廠管理，品質(zhì)管理，培訓(xùn)和項(xiàng)目指導(dǎo)經(jīng)歷。
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培訓(xùn)費(fèi)用
*元/人/天 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、費(fèi)、中餐費(fèi)、茶點(diǎn)、發(fā)票等)
