課程詳情
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?課程收益
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《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)3.0》課程本著成人成事的長(zhǎng)期主義管理哲學(xué)，將東方的價(jià)值理性和西方的工具理性作了很好的結(jié)合，以“知、信、能、行”為企業(yè)文化落地的邏輯框架，巧借孫子兵法“道天地將法”為落地模型，為中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)建立文化落地體系畫(huà)出了路線(xiàn)圖。
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通過(guò)《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)3.0》課程研修，學(xué)員將清楚的理解企業(yè)文化本質(zhì)和價(jià)值，明確企業(yè)文化落地的基本規(guī)律和基本邏輯，清楚認(rèn)識(shí)企業(yè)文化落地的模型，掌握企業(yè)文化落地的工具與方法，并創(chuàng)新設(shè)計(jì)落地機(jī)制。同時(shí)，課中“講、練、評(píng)”的實(shí)操訓(xùn)練方式有助于學(xué)員將所學(xué)內(nèi)容結(jié)合企業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景進(jìn)行內(nèi)化實(shí)踐，有助于培訓(xùn)中和培訓(xùn)后找到改進(jìn)的方向，以此引領(lǐng)企業(yè)走向文化變革升級(jí)之路。
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??課程大綱
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一、認(rèn)知企業(yè)文化——探索企業(yè)文化的本源
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1、什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化的本質(zhì)是什么？
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2、中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的文化落地現(xiàn)狀
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????1) 企業(yè)文化落地的9大認(rèn)知誤區(qū)? ? ? ? ? ? ? ?2) 企業(yè)文化落地的5大行為誤區(qū)
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????3) 企業(yè)文化迭代升級(jí)的5個(gè)重要時(shí)機(jī)? ? ? ??4) 案例分析：從阿里巴巴文化價(jià)值觀迭代演變看企業(yè)文化升級(jí)的正確范式
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3、企業(yè)為什么需要有文化
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4、企業(yè)文化的起源與形成方式
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5、企業(yè)文化有什么作用？企業(yè)文化的五力模型
案例分析：如何借鑒豐田用文化驅(qū)動(dòng)組織實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利
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二、落地企業(yè)文化——企業(yè)文化落地“道天地將法”模型
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1、認(rèn)識(shí)企業(yè)文化落地“道天地將法”模型
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????1) 企業(yè)文化落地之“道”：企業(yè)文化落地的基本規(guī)律與基本邏輯
????2) 企業(yè)文化落地之“天”：企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位，如何梳理提煉使命、愿景、價(jià)值觀？
????3) 企業(yè)文化落地之“地”：構(gòu)建企業(yè)文化價(jià)值觀管理體系，如何建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)機(jī)制？
????4) 企業(yè)文化落地之“將”：文化領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)者須修煉的品質(zhì)和行為習(xí)慣
????5) 企業(yè)文化落地之“法“：企業(yè)文化落地中各層級(jí)的角色責(zé)任及文化復(fù)盤(pán)法和內(nèi)化法
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2、企業(yè)文化落地之“道”
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????1) 什么是企業(yè)文化落地? ? ? ? ? ? ? ? ??2) 企業(yè)文化落地的本質(zhì)和目標(biāo)
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????3) 企業(yè)文化落地的基本邏輯：
????????a. 如何認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的落地框架“知、信、能、行”？
????????b. 如何激發(fā)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的自主性和積極性？
????????c. “知、信、能、行”在落地的過(guò)程中需要具備哪些能力保障？
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????4) 案例分析：成長(zhǎng)期（二次創(chuàng)業(yè)期）的華為面對(duì)日益復(fù)雜的外部環(huán)境及層出不窮的內(nèi)部矛盾，華為管理層在任正非的領(lǐng)導(dǎo)下是如何創(chuàng)立華為文化體系的？
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3、企業(yè)文化落地之“天”
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????1) 什么是企業(yè)文化戰(zhàn)略定位？
????案例：阿里巴巴是如何將人性化的理念與商業(yè)化的操作成功地融為一體的？
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????2) 使命
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????????a. 什么是使命？使命有什么用？
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????????b. 使命定位需要把握的5大原則和3大要素
????????案例：小米是如何通過(guò)使命界定來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略定位、事業(yè)范圍和業(yè)務(wù)能力的？
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????????c. 使命定位的流程與方法
????????案例：華為、阿里、小米、百事、華潤(rùn)、京東等優(yōu)秀企業(yè)是如何定位使命的
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????????d. 如何檢驗(yàn)使命定位是否準(zhǔn)確
