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戰(zhàn)略運(yùn)營管控項(xiàng)目能解決什么問題？
■你還在為戰(zhàn)略目標(biāo)不能落地而苦惱嗎？
■你還在為中低層員工不了解戰(zhàn)略目標(biāo)而焦急嗎？
■你還在為戰(zhàn)略目標(biāo)得不到員工的積極響應(yīng)而郁悶嗎？
■你知道有了戰(zhàn)略目標(biāo)卻沒有戰(zhàn)略執(zhí)行對企業(yè)的巨大危害嗎？
■你知道怎樣才能將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成員工個(gè)人目標(biāo)嗎？
■你知道強(qiáng)大戰(zhàn)略執(zhí)行力背后的制度文化保障機(jī)制嗎？
■你知道強(qiáng)大的戰(zhàn)略執(zhí)行力該如何持續(xù)和強(qiáng)化嗎？
戰(zhàn)略運(yùn)營管控項(xiàng)目是什么？
神州英才戰(zhàn)略運(yùn)營管控項(xiàng)目，將在承接企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，勾畫企業(yè)戰(zhàn)略地圖，全方位制定企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)，在企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和職能系統(tǒng)對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行一對一的分解承擔(dān)，構(gòu)建科學(xué)的戰(zhàn)略績效考核機(jī)制，培養(yǎng)植入戰(zhàn)略執(zhí)行文化基因，從目標(biāo)制定、目標(biāo)分解、執(zhí)行考核、執(zhí)行文化四個(gè)維度打造企業(yè)的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)實(shí)施系統(tǒng)。
戰(zhàn)略運(yùn)營管控項(xiàng)目旨在幫助企業(yè)達(dá)到如下效果：
1.建立戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：通過戰(zhàn)略實(shí)施項(xiàng)目，企業(yè)的一切行動(dòng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)去開展，避免非戰(zhàn)略行動(dòng)對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的干擾；
2.科學(xué)制定戰(zhàn)略目標(biāo)：通過戰(zhàn)略實(shí)施項(xiàng)目，企業(yè)掌握了制定年度戰(zhàn)略目標(biāo)的流程與方法，制定出既有挑戰(zhàn)性又兼顧員工績效薪酬的合理目標(biāo)值；
3.戰(zhàn)略任務(wù)責(zé)任到人：通過戰(zhàn)略實(shí)施項(xiàng)目，不光把戰(zhàn)略任務(wù)分解到部門，還分解到每個(gè)崗位個(gè)人，真正做到一對一責(zé)任，且制定了針對每個(gè)人的戰(zhàn)略執(zhí)行考核體系，為戰(zhàn)略落地提供了根本的機(jī)制保障；
4.戰(zhàn)略執(zhí)行文化導(dǎo)入：從文化軟性機(jī)制強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力，讓戰(zhàn)略執(zhí)行變得更加積極主動(dòng)。