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引言：職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代已經(jīng)過去，事業(yè)合伙人時(shí)代來臨！
1柳傳志先生說：人是利潤大的商品。在蘋果還沒有熟的時(shí)候就要制定分蘋果的游戲規(guī)則。
2如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，讓職業(yè)經(jīng)理人成為事業(yè)合伙人，使公司從老板一個(gè)人干變成一伙人干。
3股權(quán)激勵(lì)已經(jīng)成為企業(yè)做大做強(qiáng)的比備武器。聯(lián)想、蒙牛、萬科、百度、阿里巴巴等等中國本土誕生的企業(yè)無一例外都使用股權(quán)激勵(lì)高管和核心技術(shù)人員。
4股權(quán)激勵(lì)同時(shí)也是一把雙刃劍。許多企業(yè)在內(nèi)部實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃后，反而導(dǎo)致員工離職、業(yè)績下滑、老板失去公司控制權(quán)的局面。
【您的企業(yè)是否關(guān)心以下問題】
1.如何運(yùn)用股權(quán)分配吸引資金、留住人才，如何利用股權(quán)激勵(lì)將您的高管和企業(yè)捆綁在一起，建立企業(yè)利益共同體、命運(yùn)共同體？
2.如何通過股權(quán)激勵(lì)安置創(chuàng)業(yè)元老？
3.成長型企業(yè)缺的是現(xiàn)金和人才，如何吸引外部人才，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)實(shí)力？
4.如何建立分、子公司干股激勵(lì)模型，讓員工給自己干？
5.如何低成本的融到企業(yè)發(fā)展急需的資金？
6.如何通過股權(quán)去打市場，如何利用股權(quán)激勵(lì)建立復(fù)制體系，讓企業(yè)自動(dòng)發(fā)展、自動(dòng)擴(kuò)張？
7.如何讓新員工有歸屬感、老員工永具激情和創(chuàng)造力？
8.如何完善股本結(jié)構(gòu)，以防在股份被過度稀釋時(shí)，創(chuàng)始人失去控制權(quán)？
9.如何管理80后、90后？事業(yè)合伙制，適合80、90后的管理方式。
10.如何老板一個(gè)人干變成一伙人干，降低企業(yè)管理成本，讓業(yè)績飛起來！
【課程目標(biāo)】
課程股權(quán)激勵(lì)作為一項(xiàng)完善公司治理結(jié)構(gòu)、激勵(lì)公司高管員工的重要舉措，也是建立有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制的重要途徑。神州英才顧問"手把手"教您運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)這一獨(dú)特的"共利器"，為您的企業(yè)量身制定一副留人的"金手銬"，打造一個(gè)人才發(fā)展的"金臺(tái)階"，幫您將高管和企業(yè)發(fā)展捆綁在一起，建立企業(yè)長期利益共同體、目標(biāo)共同體！
股權(quán)激勵(lì)旨在幫助企業(yè)達(dá)到如下：
1、企業(yè)估值水平：通過股權(quán)激勵(lì)方案的有效實(shí)施，使企業(yè)在資本市場或引進(jìn)戰(zhàn)略投資者中的估值水平20以上。
2、增強(qiáng)人才競爭力：通過對(duì)行業(yè)整體激勵(lì)水平的外部比對(duì)與企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)結(jié)構(gòu)的客觀評(píng)估，建立短、中、長期均衡、合理的激勵(lì)體系，使企業(yè)薪酬具備外部競爭性。
3、提振隊(duì)伍士氣：借股權(quán)激勵(lì)，達(dá)成心理契約，完成股東和高管團(tuán)隊(duì)關(guān)于事業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)思考和溝通，實(shí)現(xiàn)上下同款、士氣提振。
4、打造長期機(jī)制：通過培訓(xùn)及指導(dǎo)，讓企業(yè)學(xué)會(huì)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的專業(yè)能力，打造企業(yè)發(fā)展的長效激勵(lì)機(jī)制。
【課程地點(diǎn)】：北京（具體酒店課前一周告知）
主講嘉賓：國內(nèi)級(jí)戰(zhàn)略與人力資源管理咨詢——李彬
李彬
神州英才集團(tuán)公司副總裁、顧問中心總經(jīng)理
神州英才戰(zhàn)略與人力資源管理咨詢、特級(jí)講師
英國伯明翰管理學(xué)碩士
北京注冊(cè)人力資源師（CHO）班特約
武漢EDP總裁班特聘講師
華東師大MBA職業(yè)導(dǎo)師、華南理工MBA職業(yè)導(dǎo)師
專長領(lǐng)域：
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理、企業(yè)運(yùn)營管控、戰(zhàn)略人力資源管理有深入的研究。曾主持過上百個(gè)百萬級(jí)管理咨詢項(xiàng)目，被客戶稱為神州英才“項(xiàng)目機(jī)器”，具有豐富的管理實(shí)踐和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾登陸500人公開課百余場。
客戶見證：
海爾地產(chǎn)、山東產(chǎn)權(quán)交易中心、中旅集團(tuán)、華夏航空、萬科集團(tuán)、華商報(bào)業(yè)集團(tuán)、廣東奧飛數(shù)碼、京漢集團(tuán)、中國人壽總部等國內(nèi)企業(yè)。
【課程大綱】：
模塊：股權(quán)激勵(lì)是什么？股份的四大權(quán)利是什么？
第二模塊：股權(quán)激勵(lì)有什么用？國內(nèi)外企業(yè)如何通過股權(quán)激勵(lì)業(yè)績的？
第三模塊：企業(yè)中七大股權(quán)激勵(lì)的方法實(shí)操講解
第四模塊：中小企業(yè)如何選擇適合自己的股權(quán)激勵(lì)工具？選取的原則是什么？
第五模塊：如何按照核心人才的忠誠度和能力選擇不同的股權(quán)激勵(lì)工具？
第六模塊：股權(quán)激勵(lì)的八大解析
1)如何選定激勵(lì)對(duì)象：選人的標(biāo)準(zhǔn)模型，選人的積分系統(tǒng)模型。
2)如何確定激勵(lì)股權(quán)總量：如何達(dá)到股權(quán)激勵(lì)的，又不能讓企業(yè)失去控制權(quán)？
3)如何確定激勵(lì)股權(quán)的個(gè)量：給誰？給多少？不患寡而患不均，必須建立配股模型股權(quán)激勵(lì)的公平性。如果不會(huì)激勵(lì)過度，或激勵(lì)不足？如何結(jié)合薪酬績效來設(shè)計(jì)股權(quán)的激勵(lì)額度？
4)如何確定股權(quán)的禁售期、行權(quán)期：如何通過限制期的設(shè)置來達(dá)到激勵(lì)人才、留住核心人才的目的？
5)如果確定股權(quán)的價(jià)格：激勵(lì)股權(quán)是否要收費(fèi)？收多少？怎么收？公司如何估值？如果公司的估值？
6)如何確定股權(quán)激勵(lì)的股份來源：怎樣稀釋公司股份才能公司股權(quán)的安全性？
7)如何確定股權(quán)激勵(lì)的資金來源
8)如何確定股權(quán)激勵(lì)的退出機(jī)制：激勵(lì)的背后是約束，壞的制度讓好人變成壞人，好的制度讓壞人變成好人。
第七模塊：股權(quán)激勵(lì)咨詢案例：股權(quán)激勵(lì)，讓企業(yè)業(yè)績！
【課程特色】
實(shí)操咨詢案例解析：通過咨詢案例分析，講解股權(quán)激勵(lì)實(shí)操技術(shù)。
關(guān)注創(chuàng)始人的風(fēng)險(xiǎn)控制：創(chuàng)始人在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、控制權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。
專業(yè)咨詢工具，即學(xué)即會(huì)：崗位價(jià)值評(píng)估模型、配股模型、定量模型。