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蘇州東方大易培訓中心

一線班組長現(xiàn)場管理技能提升、MTP中層干部管理能力提升、MSA量測系統(tǒng)分析、PPAP生產(chǎn)...

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更新時間:2024-04-25 15:51:13

蘇州質(zhì)量管理培訓-SPC、FMEA、MSA、QC工具等質(zhì)量管理工具應用咨詢

蘇州東方大易咨詢管理培訓是一所專業(yè)的培訓教育機構(gòu),專業(yè)老師指導,值得信賴!咨詢電話:0512-66555771,歡迎前來報名!

授課機構(gòu) 蘇州東方大易培訓中心
上課地點 蘇州新區(qū)獅山|詳細地圖
成交/評價 5.0分
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課程詳情

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■企業(yè)面臨問題舉例
——建立了質(zhì)量管理系統(tǒng),但缺乏科學的管理技術支持,質(zhì)量管理系統(tǒng)運行的有效性差
——決策缺乏科學化,停留在拍腦袋、拍胸脯、憑感覺決策的水平上,決策風險大
——經(jīng)營管理人員缺乏對管理技術的掌握,對管理的認識僅僅停留在概念水平上,知道應該做什么,但不知道應該如何做
——管理工具和方法匱乏,運營差

蘇州質(zhì)量管理培訓是學習專業(yè)知識的佳選擇!

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——學習掌握了大量的管理工具和方法,但不能融匯貫通,不知道應該用于什么場合,遇到問題不知道應該應用哪些具體的工具和方法

■我們提供的服務
——客戶數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)調(diào)查、分析,系統(tǒng)規(guī)劃質(zhì)量管理工具應用的領域和時機。
——質(zhì)量管理工具應用培訓,指導編制所選擇的質(zhì)量管理工具應用作業(yè)指導文件,包括用在何處、誰來使用、如何使用等。
——數(shù)據(jù)選擇,實際應用跟蹤指導。
——增補和修改相應質(zhì)量管理體系文件,固化取得。
——跟蹤應用,協(xié)助數(shù)據(jù)分析。

■我們可以提供咨詢和培訓的質(zhì)量管理工具,包括:
        1、老QC七大工具,包括帕累托圖流程圖,因果圖,檢查表,控制圖,直方圖,散布圖。
        2、新QC七大工具,包括活動網(wǎng)絡圖;親和圖;關聯(lián)圖;矩陣圖;矩陣圖;過程決策程序圖;樹圖。
        3、ISO/TS大質(zhì)量管理工具,包括:MSA(測量系統(tǒng)分析), PPAP(生產(chǎn)件批準程序),SPC(統(tǒng)計過程控制),F(xiàn)MEA(潛在失效模式和后果分析),APQP(產(chǎn)品先期策劃和控制計劃)。
        4、過程改進工具,包括:問題的界定模式,解決問題的模式及其步驟,“5個為什么”思維模式,PDCA/PDSA循環(huán),DMAIC改進模式,SIPOC分析過程,過程能力分析等。
        5、革新、創(chuàng)造和決策工具,包括:創(chuàng)造性思維方法與分析性思維方法,創(chuàng)造力的平臺,頭腦風暴法,繪制思維圖,類推法,名義小組技術,投票法等。
        6、質(zhì)量成本管理
        7、精益生產(chǎn)工具和方法
,包括JIT,看板管理,CIP持續(xù)改善,TQC,TOC,5S,TPM,標準化作業(yè)和均衡化生產(chǎn),8D解決問題程序等。
        8、六西格瑪方法
        9、質(zhì)量分析工具
,如概率,統(tǒng)計分析(主要是集中程度分析、離散程度分析和趨勢分析等),統(tǒng)計圖表(如箱線圖、餅圖、雷達圖等)。
        10、設計和開發(fā)常用的質(zhì)量工具,如田口方法(又稱三次設計,穩(wěn)健性設計),質(zhì)量功能展開(QFD,又稱為質(zhì)量機能展開),試驗設計(DOE),可靠性設計等。

■預期收益


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