蘇州6S管理培訓

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0512-  聯(lián)系

【課程背景】

在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉摺⒐ぞ?、模具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置且標識不清，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象和安全隱患隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6S現(xiàn)場管理。

【課程目的】

車間現(xiàn)場是制造型企業(yè)的“門面”，也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。企業(yè)系統(tǒng)推進6S管理可以大幅度現(xiàn)場管理的水平，使現(xiàn)場基礎管理工作更加扎實。本課程以企業(yè)推進6S工作的實際案例作為背景，指導企業(yè)正確有效地推行6S。    

部分：6S推行的目的與意義 

1.古語：千里之行始于足下

2.5S的起源、含義及其發(fā)展過程

3.6S與現(xiàn)場管理的關系

4.6S是其它管理體系良好運作的基礎

5.工廠推進6S管理的目的

6.6S的八大作用

7.推進6S管理的案例

8.海爾6S大腳印案例

9.德國寶馬、保時捷車間現(xiàn)場管理分析案例

第二部分：6S推進的誤區(qū)

1.6S推行很簡單

2.工作太忙，沒有時間做6S

3.6S細節(jié)及標準化管理會束縛員工的創(chuàng)造性思維

4.6S活動就是檢查

5.公司已經做過6S了

6.6S活動就是大掃除

7.工人拿計件工資,干6S活動不計件

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第三部分： 6S推進及案例

(一）整理推進的及案例

1.提示語：快刀斬亂麻

2.整理的含義及目的

3.整理推進的及步驟

4.做不好整理所導致的問題

5.空間是怎樣讓出來的

6.區(qū)分必需品和非必需品的實用方法

7.處理非必需品的方法

8.案例：車間工具柜及貨架整理推進

（二）整頓推進的及案例 

1.提示語：小就美，簡單好

2.整頓的含義及目的

3.整頓推進的及步驟

4.整頓關鍵活動：分類、定位、標示、歸位

5.整頓實施方法

6.案例：車間模治具及現(xiàn)場文件整頓案例

(三）清掃推進及案例

1.古語：一屋不掃，何以掃天下

2.清掃的含義及目的

3.清掃推進的及步驟

4.做不好清掃所導致的問題

5.如何杜絕污染源

6.清掃與產品品質

7.清掃與設備管理

8. 案例：機器設備的清掃點檢

(四）清潔推進及案例

1.古語：沒有規(guī)矩不成方圓

2.清潔的含義及目的

3.清潔推進的及步驟

4.做不好清潔所導致的問題

5.標準化建立

6.如何建立6S檢查體系

7.清潔工作的

8.案例討論：規(guī)章制度為何難以執(zhí)行

(五）素養(yǎng)推進及案例

1.古語：十年樹木，百年樹人

2.高品質的人生產高品質的產品

3.素養(yǎng)的含義及目的

【課程大綱】

4.素養(yǎng)推進的及步驟

5.素養(yǎng)的三大方向:知識、技能、態(tài)度

6.6S源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)

7.員工素養(yǎng)的幾點作法

(六）安全推進的及案例

1.提示語：安全責任重于泰山

2.安全的含義及目的

3. 安全推進的及步驟

4.企業(yè)不安全現(xiàn)狀和不安全行為大掃描

5.做不到安全所導致的問題

6.安全管理“六到”原則

7.案例:現(xiàn)場安全隱患分析

第四部分：6S推進的實務手法及案例

1.日本工業(yè)企業(yè)的五現(xiàn)手法

2.定置管理法推廣及實施案例

3.目視、看板及顏色管理法推廣 

4.紅牌作戰(zhàn)及流動紅旗 

5.5W1H思維方法及PDCA法

6.實景拍照及攝像前后對比法

7.3U-MEMO法

8.車間現(xiàn)場油漆作戰(zhàn)法

9.引線作戰(zhàn)法

10.現(xiàn)場“六不”改善法

11.形跡管理法

12.6S推進實務手法的案例

第五部分：6S推進組織及推進的步驟 

1.推進組織結構及制度章程

2.推進小組工作目標及工作職責

3.推進小組人員素質要求

4.推進小組人員的培訓

5.6S推進組織的工作內容

6.6S推進計劃的策劃及進度控制

7.推進6S的基本步驟

8.如何使6S推行工作變被動為主動

第六部分：6S巡查與檢討 

1.沒有檢查就沒有執(zhí)行力

2.6S巡查的標準制定

3.6S巡查小組的建立及要求

4.巡查結果公開及透明化

5.如何將6S考核納入績效管理當中

6.問題改善和跟進

7.如何干部的問題意識

8.如何培養(yǎng)員工的改進意識及危機意識

9.如何員工的執(zhí)行能力

10.6S成果發(fā)表會

第七部分：中國式6S管理問與答

1.中國式6S管理與日本式5S管理異同

2.6S管理問與答

3.6S推進現(xiàn)場錄像觀看

—— 講解 + 案例 + 互動研討 + 問題答疑 + NLP技術啟發(fā) ——

【適用對象】

總經理、生產副總、廠長、生產經理、車間主任、班組長、倉庫主管、6S推行干事、現(xiàn)場管理干部

【講師簡介】范齊老師：培訓師，顧問。多倫多和上海交通 EMBA、英國樸茨茅斯理工學士，曾擔任外企、民企總經理及顧問，在工業(yè)產品、工程項目管理銷售方面有26年的實踐經歷，曾廣泛參與制造、生產、銷售、營銷等多項事務，具有豐富的業(yè)務開發(fā)和工廠運營管理經驗。授課方式善于通過自已寶貴的案例研究和親身實踐經驗有效結合，及有效的互動培訓，讓參與者加入Q/A討論和指導活動，從而實現(xiàn)更好的學習，激發(fā)學員的學習熱情。

【研究方向】

項目打造團隊，溝通風格及品+績考評打造自我管理團隊，跨文化企業(yè)團隊管理、咨詢式銷售、工廠5S管理、督導與授權、時間管理、有效溝通等。

【咨詢客戶】

閥門工程服務公司 、方正閥門、寧波市園藝工具、食品加工機械公司、華嘉機械、瑞士利柏明、伊司達清潔器具、寧波愛爾妮制衣、吉森物流等。

【代表客戶】

宏旭模具、鴻得利、人本集團、上海申能、ABB公司、天津SEW、友聯(lián)金屬、上海鷹峰、莫富龍、新協(xié)力、歐萊雅、威娜、科蒂、肯德基、麥當勞、開開服飾、莊信萬豐、登王化學、東洋油墨、東陶衛(wèi)浴、中鈔紙業(yè)、紫江集團、伊利乳業(yè)、匯源果汁、益力多、卡夫食品等。

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