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蘇州生產(chǎn)管理培訓(xùn)

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0512-  聯(lián)系

    

課程大綱

 

前言:制造工廠經(jīng)營環(huán)境與生產(chǎn)管理需求

1、制造業(yè)經(jīng)營的環(huán)境變化與特征—多批小量短交期的問題所在

2、從生產(chǎn)管理面解決問題與競爭力的策略方向

篇 生產(chǎn)計劃與物料控制關(guān)系

 

一:PMC的績效指標(biāo)與組織架構(gòu)

1、PMC的工作目標(biāo)—東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營反而越差原因分析


·有效產(chǎn)出—有沒有多賣出產(chǎn)品?

·降低庫存—有沒有減少庫存?


·減少營運(yùn)費(fèi)用—有沒有因此裁減人員?

2、PMC的組織架構(gòu)—北京某國營電子廠庫存失控原因分析


·和生產(chǎn)部的關(guān)系

·和采購部的關(guān)系

·和市場部的關(guān)系


3、PMC的基本職責(zé)


·生產(chǎn)計劃

·進(jìn)度控制

·生產(chǎn)能力計劃


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二:緊急訂單問題分析

 


1、緊急訂單的本質(zhì)

·緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本

·壓縮生產(chǎn)、采購周期是的改善方向

·必須設(shè)置庫存時,把庫存設(shè)在哪里?設(shè)置多少合適?

2、影響交貨期的因素分析

·生產(chǎn)能力

·訂單量

·周轉(zhuǎn)庫存數(shù)量、原材料庫存數(shù)量

·采購周期

3、生產(chǎn)方式選擇—日資企業(yè)單元生產(chǎn)(Work Cwll)方式錄像

·生產(chǎn)周期短的生產(chǎn)方式

·周轉(zhuǎn)庫存小的生產(chǎn)方式


三:齊套問題分析與物料控制

 


1、齊套問題分析

·物料為何不齊套?

·錯不在人在方法

·理想的物流模型

2、齊套問題改善方法

·“一個流”改善

·生產(chǎn)計劃改善

·進(jìn)度控制改善

·接單流程改善


第二篇 生產(chǎn)計劃與物料控制實(shí)務(wù)

 

四:顧客拉動式生產(chǎn)計劃法—500強(qiáng)資企業(yè)拉動方式的案例分析

 


1、什么是拉動生產(chǎn)

2、拉動生產(chǎn)是如何運(yùn)作的

3、拉動看板的設(shè)定

4、 拉動式計劃法的適用范圍


五:模型實(shí)現(xiàn)方法:瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法

1、排產(chǎn)同序化

案例1:湖南某工廠總裝車間改善及時交貨率

2、排產(chǎn)同期化

案例2:國內(nèi)某女裝改善齊套問題對現(xiàn)場困擾

3、產(chǎn)能大化

案例3:大連某企業(yè)通過匈牙利排程法機(jī)器設(shè)備產(chǎn)能

4、瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法的排產(chǎn)步驟—深圳某電子企業(yè)以ERP為平臺實(shí)施瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法案例


·確認(rèn)瓶頸的位置

·針對瓶頸制定生產(chǎn)計劃、投料計劃

·物料投放控制

·過程中控制

·針對異常紀(jì)錄采取對策,逐步實(shí)現(xiàn)事前控制


六:瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法

 


1、計劃優(yōu)化的一般模型

2、優(yōu)化模型在Excel中的實(shí)現(xiàn)

3、計劃優(yōu)化的其他模型


七:物料配送方法

 


1、配送方法

2、倉儲管理


八:計劃模式選擇流程

 


1、價值流分析

2、計劃模式選擇流程—深圳美資企業(yè)案例


第三篇 產(chǎn)銷鏈VS PMC管理

 

九:供應(yīng)鏈建設(shè)

 


1、供應(yīng)鏈建設(shè)步驟—沈陽某日資企業(yè)入廠調(diào)查供應(yīng)商的方法

2、原料庫存管理方法

3、劣勢情況下供應(yīng)商管理


十:需求預(yù)測與分銷管理

 


1、市場瓶頸(案例)

2、預(yù)測模型

3、需求預(yù)測體系建立步驟

4、備庫分析

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