蘇州TQM培訓班

蘇州TQM培訓班蘇州東方大易咨詢管理培訓通過大量的管理咨詢實踐，培養(yǎng)了一批即有系統(tǒng)管理理論，又有豐富經(jīng)驗的咨詢團隊，了服務的實效性和可靠性。

0512-  聯(lián)系

【課程目標】

      質(zhì)量管理(TQM)曾是上個世紀的熱門話題，但由于許多企業(yè)在實施過程中不得要領而逐漸式微。隨著中國進入WTO的進程加速，中國企業(yè)增強自身競爭能力、質(zhì)量管理水平被重新提到議事日程
    -- 理解TQM的基本思想，學員質(zhì)量意識
    -- 掌握TQM的基本工作方式，建立和完善企業(yè)的TQM管理模式
    -- 掌握TQM的操作方法，以改善企業(yè)的質(zhì)量水平

【培訓對象】
      與貫徹TQM相關的企業(yè)總經(jīng)理、中管理人員、質(zhì)量管理這代表和其他相關人員。

【課程大綱】

一、TQM的基本概念
1.“三全”的理念
2.TQM的理念

二、TQM的工作方式
1.PDCA循環(huán)

三、導入TQM的八個步驟
1.決策
2.TQM工作小組
3.制定TQM工作小組
4.TQM組成單元
5.管理層信息溝通
6.管理層培訓
7.員工培訓

四、TQM的模塊
1.管理職責
2.顧客導向
3.員工導向
4.過程導向

五、QC工具
1.******圖
2.因果圖
3.散布圖
4.直方圖
5.控制圖
6.調(diào)查圖
7.分層圖 

六、質(zhì)量成本
1.質(zhì)量成本概念
2.質(zhì)量成本構成
3.推行質(zhì)量成本管理的目的
4.質(zhì)量成本項目詳解
5.收集質(zhì)量成本數(shù)據(jù)
6.會計的任務和職責
7.相關部門的任務和職責

七、質(zhì)量成本的計算
1.質(zhì)量成本分析指標
2.質(zhì)量成本明細帳
3.質(zhì)量成本報告
4.質(zhì)量成本分析
5.質(zhì)量成本改進
6.質(zhì)量成本改進的評估   

八、TQM與ISO9000:2000 
1.ISO9000:2000與TQM的關系
2.質(zhì)量管理的八項基本原則 

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