蘇州管理培訓(xùn)

?蘇州管理培訓(xùn)，蘇州東方大易管理培訓(xùn)是一所專業(yè)的培訓(xùn)，專業(yè)的知道值得信賴。

一、   車間現(xiàn)場管理

1、車間現(xiàn)場管理的含義，車間現(xiàn)場管理的對象和范圍

1）車間現(xiàn)場管理優(yōu)化的標志

2、車間區(qū)域規(guī)劃要求

1）如何做好車間的定置管理

3、分析問題提出車間改善方案

4、定置管理的設(shè)計

1）各種場地及各種物品的定置設(shè)計；

2）信息媒介物的標準設(shè)計；

5、定置管理方案的實施和考核

6、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)(5S)

二、   車間質(zhì)量控制

1、影響產(chǎn)品質(zhì)量的5M1E

2、在質(zhì)量管理中如何使用PDCA循環(huán)法

3、如何當(dāng)好班組長

1）如何做好換線質(zhì)量控制？

2）換線質(zhì)量控制要點

3）QC使用方法及如何開展QC活動

4）干部應(yīng)如何所屬員工質(zhì)量意識

三、   車間的組織及人員管理蘇州管理培訓(xùn)|蘇州管理培訓(xùn)班|蘇州管理培訓(xùn)中心

1、員工必知的職業(yè)準則(10條)

2、的干部應(yīng)達何種標準

3、人員的教導(dǎo)、培訓(xùn)及監(jiān)督方式

4、人員的激勵方法，工作考評和溝通技巧

5、溝通技巧

6、指導(dǎo)和引導(dǎo)員工的方式

7、如何引導(dǎo)和指導(dǎo)性格孤僻的員工

8、干部如何樹立自己的威信

四、   車間生產(chǎn)管理

1、標準工時的應(yīng)用方向

2、秒表測時法訂定標準工時的步驟

3、工序瓶頸和人員浪費的原因何在？

4、生產(chǎn)能力的測算、評估和規(guī)劃，生產(chǎn)能力平衡方法

五、   車間成本控制

1、如何樹立員工的成本觀念

2、成本管理的有效方法??消滅浪費

3、如何管理車間物料?

4、如何管理呆、廢料？

5、如何做好車間在制物料的盤點？

6、如何加強對備品控制?減少浪費

7、車間成本控制的方向：

8、物耗的控制

9、勞動工時的控制

10、如何防止員工虛報加班？

0512-  聯(lián)系

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