蘇州生產(chǎn)培訓(xùn)

?蘇州生產(chǎn)培訓(xùn)，蘇州東方大易管理培訓(xùn)是一所專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)的知道值得信賴。

一、課程說(shuō)明

8S和目視管理是實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理改善的基本的手法，也是企業(yè)降低管理成本，管理效益，改善現(xiàn)場(chǎng)的直接、有效的方法。8S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和工作場(chǎng)地的過(guò)程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣；目視管理可以在瞬間識(shí)別正常和異常狀態(tài)，又能，正確地傳遞迅息。

二、課程目的

n   了解更好、更經(jīng)濟(jì)、更地改進(jìn)所有工作現(xiàn)場(chǎng)的管理工具；n   了解8S和可視化管理推行的方法和步驟；n   透視8S和可視化管理推行過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題與解決技巧；n   掌握工作改善的方法與技巧，改善現(xiàn)場(chǎng)管理，減少浪費(fèi)，降低成本，工作效率。

 

三、參加對(duì)象

n   與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)的人員，包括：生產(chǎn)主管、質(zhì)量主管、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、車(chē)間主任、質(zhì)量管理人員、各層生產(chǎn)管理人員、各層設(shè)備技術(shù)安全管理人員、倉(cāng)管員等。

 

四、課程特點(diǎn)

n   從細(xì)節(jié)著手，于細(xì)微處見(jiàn)精要；n   不探討高深的管理理論，強(qiáng)調(diào)全員參與和實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)；n   結(jié)合大量實(shí)例和案例的交流，便于學(xué)員理解和掌握；n   啟發(fā)性強(qiáng)，所有學(xué)員都能較好接受和應(yīng)用；n   實(shí)施多媒體教學(xué)，教學(xué)質(zhì)量。

 

五、課程大綱

一、現(xiàn)場(chǎng)管理概述◆生產(chǎn)三要素及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)五要素◆現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)構(gòu)◆現(xiàn)場(chǎng)管理常見(jiàn)問(wèn)題◆現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)◆如何改善現(xiàn)場(chǎng)管理

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二、8S的推行◆8S目的和作用◆整理的定義及推行注意事項(xiàng)◆整頓的定義及推行注意事項(xiàng)◆清掃的定義及推行注意事項(xiàng)◆清潔的定義及推行注意事項(xiàng)◆修養(yǎng)的定義及推行注意事項(xiàng)◆學(xué)習(xí)的定義n    學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)n    學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)n    建立學(xué)習(xí)型組織的步驟n    案例交流◆安全的定義及四種危害控制方法◆節(jié)約的定義及七種浪費(fèi)◆減少浪費(fèi)的方法介紹◆8S推進(jìn)原理◆8S推進(jìn)的11個(gè)步驟◆8S推行組織及各成員職責(zé)◆8S活動(dòng)辦法◆8S推進(jìn)的工具n    紅牌作戰(zhàn)n    檢查表法n    標(biāo)準(zhǔn)化法n    什么是標(biāo)準(zhǔn)化n    標(biāo)準(zhǔn)化的作用n    制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的來(lái)源n    制定標(biāo)準(zhǔn)要領(lǐng)◆8S推進(jìn)活動(dòng)失敗的原因分析◆8S推進(jìn)過(guò)程常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策◆實(shí)踐案例與交流三、目視管理◆什么是目視管理◆為什么要開(kāi)展目視管理◆目視管理的三大◆目視管理的三大要點(diǎn)◆目視管理的對(duì)象◆目視管理的分類(lèi)◆目視管理的應(yīng)用及其實(shí)例演示n    目視行政管理n    目視物品管理n    目視生產(chǎn)管理n    目視品質(zhì)管理n    目視設(shè)備管理n    目視安全管理◆目視管理11種方法◆車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)制作方法及注意事項(xiàng)◆目視管理失敗的原因分析◆目視管理過(guò)程常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策◆實(shí)踐案例與交流 四、改善提案活動(dòng)n    合理化建議五、工作改善的技巧與方法◆問(wèn)題與問(wèn)題意識(shí)◆工作改善的觀念◆常見(jiàn)的改善方法n    剔合排簡(jiǎn)法n    腦力激蕩法n    CTQ分析法◆3U MENO檢核表◆現(xiàn)代生產(chǎn)計(jì)劃解決方案n    線性規(guī)劃法解決不同產(chǎn)品間生產(chǎn)數(shù)量的優(yōu)化組合問(wèn)題n    案例分享◆解決問(wèn)題的原理與步驟n    PDCA工作方法n    如何分析現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題和解決問(wèn)題n    案例交流n    企業(yè)QC小組活動(dòng)形式和方法案例展示◆QC小組活動(dòng)成果案例展示

       

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