蘇州會計培訓

?蘇州會計培訓，蘇州東方大易管理培訓是一所專業(yè)的培訓，專業(yè)的知道值得信賴。

一、前言  

財務的目標                               記賬只是手段，管理控制才是目的

財務與其它部門的關系                     從財務管理的角度重新審視資產負債表

從財務管理的角度重新審視損益表           企業(yè)財務分析的核心思路

1個起點：市場

3大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢

2大結果：風險和回報的平衡

二、營運資本分析??有效控制資金效率及風險

先進的營運資本分析方法               為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？

運用營運資本進行財務報表的詳細分析       實用工具??營運資本EXCEL自動分析表格

主營業(yè)務及非主營業(yè)務營運資本分析         不同產品的營運資本分析

三、財務比率分析方法??有效管理效率、控制經營風險

企業(yè)關鍵財務指標的管理含義               通過財務比率分析并改善企業(yè)運作

信用控制指標：信用風險控制與銷售拓展     存貨控制指標：存貨的管理

財務杠桿??負債經營的效率及風險控制     不同利潤層次的決策作用

ROCE, ROA, ROI, ROE                      綜合分析：怎樣產生理想的投資回報？

EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富??企業(yè)價值風險控制蘇州會計培訓|蘇州會計培訓班|蘇州會計培訓中心

財務比率綜合運用                         杜邦分解及財務比率金字塔

財務比率指標自動分析表格                 財務報表綜合解讀：綜合運用財務

指標透視公司運作

四、現金流量表分析??現金風險控制

現金流量表的關鍵編制邏輯                 企業(yè)的3大現金活動分析

從不同現金活動之間的關聯關系看企業(yè)運作及風險

從現金流量表各種比例關系看企業(yè)運作及風險

現金流量表數據同資產負債表、損益表數據的結合分析

經營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用

五、股東回報系統(tǒng)的6環(huán)分解

利潤回報：少花錢，多賺錢！               加速周轉：少占用錢，多收錢！

融資策略：占用誰的錢？                   利息成本：占用銀行錢的成本！

營業(yè)外事件：非正常因素的影響！           社會成本：合理納稅

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