蘇州職業(yè)資格培訓

?蘇州職業(yè)資格培訓，蘇州東方大易管理培訓是一所專業(yè)的培訓，專業(yè)的知道值得信賴。

課程目的： 1. 通過培訓能夠掌握年度培訓計劃制定的基本方法、工作、主要步驟；

 2. 通過培訓能夠培訓管理實務操作能力，落實好一年的培訓計劃；

3. 通過培訓能夠掌握培訓需求分析、培訓評估與跟蹤等關鍵環(huán)節(jié)的方法與技巧

4. 通過培訓能夠構建適合本公司實際的企業(yè)培訓體系的能力，從而為年度培訓計劃的制定與落實提供環(huán)境和基本前提；  

課程內容：  

一、認識培訓管理

從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓管理

企業(yè)培訓戰(zhàn)略的基本內容；

您的培訓管理工作常遇到哪些問題？

教育與培訓的差別

培訓管理工作主要內容與框架；

案例：從幾個案例中初步感受培訓體系、感受培訓管理。

制定年度培訓計劃常遇哪些問題？

如何獲得來自領導、部門經理、員工的參與和支持？

年度培訓計劃制定過程中需要哪些基本的管理環(huán)境的配套支持？

二、構建培訓體系

認識培訓體系

企業(yè)培訓體系包含什么內容？  

企業(yè)培訓目標體系的設計

企業(yè)培訓管理組織體系的建設

不同層級的培訓管理

不同層級的培訓管理的分工

培訓課程體系設計

不同類型企業(yè)培訓課程體系案例分析

完善企業(yè)培訓的支撐體系

三、制定年度計劃

年度培訓計劃包含的內容  

影響培訓計劃制定的幾類培訓需求的分析

以上各類培訓需求信息收集分析的基本方法

培訓需求信息收集與分析的各種方法

不同類型信息的分析工具選擇

年度培訓計劃制定的基本步驟和方法

年度培訓計劃制定的主要步驟

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四、推進計劃落實

認識企業(yè)培訓的規(guī)劃、計劃、策劃

企業(yè)培訓管理的幾項主要工作和基本循環(huán)

培訓需求分析系統(tǒng)思路與常用方法

 培訓需求分析的不同層面與方法

培訓需求分析的實用表格設計

培訓課程設計

培訓經理如何與培訓師做好協(xié)調與配合

培訓資源的選擇與組合

如何選擇合適的講師

如何獲得各方參與和內部支持  

培訓相關資源的籌備

五、培訓預算的制作

--制定有效的培訓目標

--如何將有限的預算與培訓需求及公司的目標及策略進行有機的聯(lián)系。

--哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及

六、收獲培訓成果

培訓評估的四個階段

培訓前評估的基本方法

培訓中評估的內容與評估方法

培訓后評估的內容與方法

訓后跟蹤與促進的基本方法

培訓轉化的幾個關鍵環(huán)節(jié) 促進培訓轉化的十八種方法

0512-  聯(lián)系

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