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蘇州卓一企業(yè)管理

質(zhì)量管理,生產(chǎn)管理,綜合管理技能,人力資源管理,采購(gòu)物流管理,個(gè)人素質(zhì)發(fā)展,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)...

機(jī)構(gòu)課程咨詢(xún)服務(wù):
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更新時(shí)間:2024-04-25 15:52:57

蘇州質(zhì)量管理培訓(xùn)-QC質(zhì)量檢驗(yàn)員技能訓(xùn)練

卓一企管注冊(cè)于中國(guó)蘇州市,是0512-66555771一家在中國(guó)地區(qū)向組織和個(gè)人提供培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。 我們專(zhuān)注于幫助組織和個(gè)人發(fā)展獲得成功所需的知識(shí)、

授課機(jī)構(gòu) 蘇州卓一企業(yè)管理
上課地點(diǎn) 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號(hào)鳳凰國(guó)際廣場(chǎng)3008室(卓一培訓(xùn)中心)|詳細(xì)地圖
成交/評(píng)價(jià) 5.0分
聯(lián)系電話(huà) 0512-66555771

課程詳情

QC質(zhì)量檢驗(yàn)員技能訓(xùn)練

課程時(shí)間:2015年09月10-11日
課程地點(diǎn):蘇州市解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓(卓一培訓(xùn)中心)
課程費(fèi)用:1980元/人

 

課程背景


很多企業(yè)的倒閉以及因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量不合格給人民生命安全造成的損失,給我們敲響了警鐘,產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線!是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝?gòu)亩蟮米陨戆l(fā)展的根本!組成這個(gè)生命線的無(wú)疑就是質(zhì)量檢驗(yàn)員、企業(yè)質(zhì)量管理者,檢驗(yàn)員培訓(xùn)、檢驗(yàn)員七工具訓(xùn)、質(zhì)量檢驗(yàn)員培訓(xùn)尤為重要。一個(gè)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的檢驗(yàn)員,能夠有效的發(fā)現(xiàn)異常,分析并解決問(wèn)題;一個(gè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的檢驗(yàn)員,面對(duì)隱患可能發(fā)現(xiàn)不了,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可能解決不了,有用的信息可能根本沒(méi)有收集,終導(dǎo)致不良品流向客戶(hù),造成無(wú)法挽回的巨大損失!

 

課程目標(biāo)


1. 熟悉傳統(tǒng)檢驗(yàn)員手法的數(shù)據(jù)收集、特性及應(yīng)用;

2. 藉由學(xué)習(xí)奠定統(tǒng)計(jì)品管的基礎(chǔ),為推行統(tǒng)計(jì)品管及預(yù)防品管做好準(zhǔn)備;

3. 方便、實(shí)用的品管手法,能真正應(yīng)用于品質(zhì)數(shù)據(jù)的分析,致力于品質(zhì)監(jiān)控及改善;

4. 藉由案例解析和試做,教導(dǎo)及帶領(lǐng)學(xué)員具備實(shí)務(wù)應(yīng)用的能力。

   

課程對(duì)象


班組長(zhǎng)、檢驗(yàn)員、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、檢驗(yàn)檢疫部門(mén)相關(guān)人員;質(zhì)量管理體系內(nèi)審員;質(zhì)量工程師;企事業(yè)單位質(zhì)量檢驗(yàn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及工程技術(shù)人員等。

 

課程大綱


一、質(zhì)量意識(shí)


 

1. 質(zhì)量到底是什么?

2. 客戶(hù)沒(méi)說(shuō)的需求更重要,需求的三種類(lèi)型

3. 檢驗(yàn)員質(zhì)量管理基本原則


 

二、質(zhì)量管理(TQM)


 

1. 質(zhì)量管理發(fā)展三階段

2. 質(zhì)量管理的基本特點(diǎn)

3. 質(zhì)量控制小組(QC)


 

三、抽樣檢驗(yàn)


 

1. 抽樣檢驗(yàn)的基本術(shù)語(yǔ)

2. 抽樣檢驗(yàn)的分類(lèi)

3. 抽樣檢驗(yàn)的步驟及方法


四、質(zhì)量檢驗(yàn)的統(tǒng)計(jì)方法

1. 帕拉圖??抓住主要因素、二八原則的應(yīng)用

2. 分層法??把復(fù)雜的問(wèn)題分類(lèi)簡(jiǎn)化

3. 因果分析圖??考慮、找出異常

4. 直方圖??除了超差,還有分布規(guī)律提供更重要的信息

5. 控制圖??為產(chǎn)線裝上一個(gè)心電圖,隨時(shí)監(jiān)測(cè)它的變化,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良并改善

6. 散布圖??造成不良的原因是它嗎?當(dāng)你不清楚時(shí),讓散布圖幫你忙

7. 檢查表圖??留下有用信息、防止遺漏

8. 新七種工具說(shuō)明

 

講師介紹


李老師  注冊(cè)咨詢(xún)師、蘇州卓一企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司講師、新生汽車(chē)零部件有限公司品質(zhì)部經(jīng)理、副總經(jīng)理、大田機(jī)械有限公司品保工程師、質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢(xún)師、法國(guó)檢驗(yàn)局特邀講師。

出版物:產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)、失效模式與分析(FMEA)、測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)三門(mén)課程光盤(pán)。

輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè):上海大眾、上海通用、東風(fēng)汽車(chē)、西門(mén)子、寶鋼集團(tuán)、飛利浦、三星電子、輝門(mén)集團(tuán)、青島海爾、金龍聯(lián)合汽車(chē)、羅蘭先進(jìn)石墨、怡得樂(lè)電子、依斯克拉汽車(chē)電器、喬治費(fèi)歇爾汽車(chē)、普茨邁斯特機(jī)械、椿本發(fā)動(dòng)機(jī)、凱毅德、奧特控股、萬(wàn)都底盤(pán)等。

咨詢(xún)電話(huà):0512-nbsp; 聯(lián)系QQ/span>

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學(xué)校地址:滄浪區(qū)解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11

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