較好單元：一線主管的作用與角色

1.企業(yè)需要什么樣的基層干部

2.基層干部對自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識

3.一線主管的作用及職責(zé)

4.和員工對基層干部的期望

5.新上任干部應(yīng)注意的事項

6.班組長的作用認(rèn)知

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第二單元：車間班組現(xiàn)場管理

1.現(xiàn)場管理的含義、對象和范圍

2.現(xiàn)場管理應(yīng)該達到的標(biāo)準(zhǔn)和要求

3.現(xiàn)場管理不良案例分析

4.如何規(guī)劃現(xiàn)場

5.做好現(xiàn)場定置管理的要點與要求

6.現(xiàn)場定置管理的案例圖片學(xué)習(xí)

7.5S的含義及作用

8.現(xiàn)場實施5S的要點及避免失敗的注意事項

9.實施5S優(yōu)秀與不良實際案例圖片對照

10.細(xì)節(jié)決定成敗

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第三單元：班組日常管理實務(wù)

1.討論與總結(jié)：怎樣開好班前會

2.討論與總結(jié)：如何做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作

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3.什么是生產(chǎn)線平衡

4.如何調(diào)節(jié)生產(chǎn)的平衡性

5.如何進行生產(chǎn)進度的控制

6.正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法

7.提高生產(chǎn)效率的方法總結(jié)

8.如何進行交接班管理

9.討論與總結(jié)：現(xiàn)場安全教育的重點

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第四單元：急單、插單、短交期訂單的解決對策

1.如何面對急單、插單和短交期的挑戰(zhàn)

2.緊急訂單的常規(guī)解決辦法

3.如何有效地縮短生產(chǎn)周期

4.單元生產(chǎn)方式具有的明顯特點

5.單元生產(chǎn)方式的獨特作用

6.單元生產(chǎn)的不同類型與實際布局

7.單元生產(chǎn)方式的實施注意事項

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第五單元：生產(chǎn)過程浪費的控制

1.案例：成本控制對企業(yè)生存的重要性

2.現(xiàn)場典型浪費的分析與案例

3.如何做好現(xiàn)場物料的管理

4.現(xiàn)場呆廢料產(chǎn)生的原因分析

5.管理呆廢料的注意事項

6.做好現(xiàn)場備品備件的管理，減少浪費

7.物耗產(chǎn)生的原因分析

8.做好物耗管理應(yīng)注意的細(xì)節(jié)

9.如何減少生產(chǎn)切換的時間，減少浪費

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第六單元：生產(chǎn)過程質(zhì)量的控制

1.班組品質(zhì)管理的要點

2.QCC活動開展的步驟

3.現(xiàn)場品質(zhì)異常處理的正確思路

4.現(xiàn)場不合格品的處理思路和方法

5.腦力風(fēng)暴法解決質(zhì)量問題應(yīng)注意的事項

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第七單元：車間人員的管理

1.班組長應(yīng)從哪些方面著手樹立自己的威信

2.優(yōu)秀的一線干部應(yīng)該達到的標(biāo)準(zhǔn)

3.如何培養(yǎng)下屬

4.激勵員工的基礎(chǔ)知識和實用方法

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5.表揚的技巧和批評的注意事項

6.如何處理技能突出但不服從管理的員工

7.有效溝通的知識與技巧

8.如何正確地引導(dǎo)不同類型的員工

9.關(guān)愛部屬的技巧

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第八單元：生產(chǎn)主管的職業(yè)道德品質(zhì)

1.自我成長、不斷進步

2.樹立服從意識、提高執(zhí)行能力

3.認(rèn)真務(wù)實、不找借口

4.敢于承擔(dān)責(zé)任，正確對待問題和不足

5.不講哥們義氣，但求工作原則

6.主動管理、對工作負(fù)責(zé)到底

7.顧全大局、相互理解

8.嚴(yán)格自律，以身作則

9.公私分明、忠誠