較好講：供應(yīng)商績效管理概述

一、采購供應(yīng)工作流程

二、企業(yè)供應(yīng)商管理普遍癥結(jié)與對策

三、供應(yīng)商績效管理概述

1、什么是供應(yīng)商評估/選擇/考核/

關(guān)系管理/開發(fā)

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第二講：供應(yīng)商的評估

一、尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)

1、尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？

2、資源搜尋戰(zhàn)略

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二、供應(yīng)商評估

1、供應(yīng)商評估的方法

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三、建立評估基本標(biāo)準(zhǔn)

1、我們的評估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？

2、選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件

和35個要素

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四、供應(yīng)商評估的意義

五、供應(yīng)商績效評估體系建立

1、案例評估體系的建立

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第三講：供應(yīng)商的選擇

一、供應(yīng)商選擇原則

二、供應(yīng)商選擇的步驟與方法

1、決定供應(yīng)商供應(yīng)能力因素分析

2、采購供應(yīng)過程風(fēng)險應(yīng)對策略

3、案例分析

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三、對單一供應(yīng)商的選擇

1、其他部門指定供應(yīng)商怎么辦？

2、客戶指定供應(yīng)商怎么辦？

3、單一供應(yīng)商的管理

4、如何應(yīng)對單一甚至強勢而壟斷的供應(yīng)商

5、單一供應(yīng)商應(yīng)對策略12法

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四、如何考慮價格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商？

1、了解供應(yīng)商定價的主要方法

2、性價比？怎么比？

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第四講：對供應(yīng)商績效考核與評定

一、對供應(yīng)商績效考核

1、對供應(yīng)商績效考核的量化管理

2、供應(yīng)商績效考核的定量分析指標(biāo)

3、供應(yīng)商績效考核的定性分析與量化方法

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二、供應(yīng)商等級評定的目標(biāo)與方法

1、評定計算方法

2、評定計算的權(quán)重分配

3、評定后的行動

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三、如何對合格供方進(jìn)行有效管理

1、確定合格供方管理的分工職責(zé)

2、原始統(tǒng)計資料的來源

3、考核的頻率

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四、供應(yīng)商績效指標(biāo)體系建立與考核方法

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第五講：供應(yīng)商開發(fā)

一、什么是“供應(yīng)商開發(fā)”？

1、“供應(yīng)商開發(fā)”的嚴(yán)格定

二、供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)

三、供應(yīng)商開發(fā)的方法

四、新產(chǎn)品開發(fā)中如何避免采購措手不及的情況？

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第六講：供應(yīng)商質(zhì)量管理

一、對供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個層次

1、SQE歸屬于哪個部門更合理？

2、對供應(yīng)商實施質(zhì)量制程保證的二

種措施

二、供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法

三、對供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制

四、如何評估供應(yīng)商質(zhì)量

五、如何考核供應(yīng)商質(zhì)量

1、內(nèi)容與12個細(xì)節(jié)

六、對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理

七、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低

的應(yīng)對策略

1、工具的應(yīng)用

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第七講：供應(yīng)商關(guān)系管理

一、決定供應(yīng)商關(guān)系的因素

二、-賣雙方力量對比影響關(guān)系決策

三、供需合同管理

1、案例合同風(fēng)險與招標(biāo)陷阱防范

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四、供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析

1、如何改善企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位-供應(yīng)鏈五角分析模型的價值、地位分析與對策

2、想要建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系，應(yīng)該如何入手?

3、避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做?質(zhì)量管理部門怎么做？

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五、供應(yīng)商關(guān)系管理的價值

六、庫存管理的途徑與方法

1、有效實施VMI的必備條件

2、VMI合理嗎？我們怎么做？

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第八講：控制與管理供應(yīng)商

一、如何控制供應(yīng)商

二、如何防止被供應(yīng)商控制

1、案例分析

2、如何避免供應(yīng)商突然斷貨

三、跟單的重要性(被動的供應(yīng)商管理)

1、跟單方式

四、優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)

1、控制采購的總擁有成本

2、供應(yīng)商資源整合的策略

3、案例分析

五、為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備

1、案例分享