課程目標(biāo)

1. 掌握FMEA（第四版）的更新的內(nèi)容和要求；

2．理解FMEA概念、信息流、步驟和方法；

3．通過(guò)框圖，正確界定DFMEA的范圍；

4．通過(guò)過(guò)程流程圖，建立產(chǎn)品和過(guò)程特性的對(duì)應(yīng)關(guān)系；

5．運(yùn)用FMEA、過(guò)程控制計(jì)劃等工具；

6．理解FMEA與其他任務(wù)和工具之間的關(guān)系；

7．掌握FMEA和其它文件之間的相互關(guān)聯(lián)。

課程對(duì)象

系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量人員、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品采購(gòu)人員、設(shè)計(jì)部門(mén)主管、廠長(zhǎng)、可靠性工程師等。

課程大綱

一、FMEA中的基本概念

1．FMEA目的、定義、范圍和好處

2．FMEA的種類(lèi)

3．FMEA的模式和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程

4．FMEA開(kāi)發(fā)時(shí)機(jī)

5．FMEA開(kāi)發(fā)組織和小組作用

6．高層管理在FMEA過(guò)程的作用(新版)

二、FMEA(第四版)的主要更新

1．強(qiáng)調(diào)FMEA是動(dòng)態(tài)過(guò)程

2．高層管理對(duì)FMEA過(guò)程支持

3．易讀的表格、圖形

4．易用的案例和可操作性

5．不建議只用RPN系數(shù)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

6．改進(jìn)的嚴(yán)重度、頻度和探測(cè)度SOD評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

7．強(qiáng)調(diào)預(yù)防控制

8．DFMEA和PFMEA內(nèi)部關(guān)聯(lián)

9．FMEA和其它文件關(guān)聯(lián)的清晰化

10.PFMEA和控制計(jì)劃的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)

三、設(shè)計(jì)FMEA (新版FMEA 4th )

1．DFMEA的目的

2．分析途徑 設(shè)計(jì)FMEA (新版, 續(xù))PFMEA的輸出（18-22）

3．功能圖、模塊框圖

4．DFMEA內(nèi)部的動(dòng)態(tài)鏈接(新版)

5．DFMEA輸入和輸出

6．DFMEA各項(xiàng)要求展開(kāi)：功能、失效模式、后果分析、潛在原因、設(shè)計(jì)控制、評(píng)分（新版）、改進(jìn)建議

7．DFMEA案例說(shuō)明

8．DFMEA練習(xí)與討論

四、過(guò)程FMEA(新版FMEA 4th )

1．PFMEA的目標(biāo)

2．PFMEA開(kāi)發(fā)的準(zhǔn)備

3．PFMEA的輸入和要求

4．過(guò)程流程的優(yōu)點(diǎn)

5．過(guò)程流程圖開(kāi)發(fā)和分析

6．過(guò)程特性分類(lèi)和影響級(jí)別

7．特殊特性

8．特性矩陣分析（Characteristic Matrix）

9．過(guò)程流程圖和PFMEA的內(nèi)在關(guān)聯(lián)

10．過(guò)程FMEA各項(xiàng)要求展開(kāi)：過(guò)程要求、失效模式、后果、潛在原因、現(xiàn)行控制、評(píng)分（新版）、改進(jìn)建議

11．PFMEA案例說(shuō)明

12．PFMEA練習(xí)與討論

講師介紹

李老師   卓一企業(yè)管理咨詢有限公司  講師

培訓(xùn)師

注冊(cè)培訓(xùn)師

埃里克森學(xué)院教練

清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育中心特邀講師

法國(guó)必維檢驗(yàn)集團(tuán)特邀講師

李老師從基層開(kāi)始做起，歷任臺(tái)企、外企企業(yè)中高層干部，具有很豐富的企業(yè)管理策劃和現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，使李老師不僅成為一位杰出的管理者，而且成了一名的企業(yè)培訓(xùn)師、的企管顧問(wèn)?，F(xiàn)任上海某企業(yè)管理有限公司顧問(wèn)；培訓(xùn)師，是北京中智信達(dá)教育科技有限公司等多家咨詢公司的特聘顧問(wèn)。李老師具有企業(yè)多年的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，從事管理咨詢顧問(wèn)工作十幾年，先后負(fù)責(zé)幾十家企業(yè)項(xiàng)目咨詢，培訓(xùn)企業(yè)幾百家，具有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；能夠大限度地達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，李老師擅長(zhǎng)汽車(chē)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，從企業(yè)生產(chǎn)管理到品質(zhì)管理，均具有獨(dú)到的見(jiàn)解、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用成果，能實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)提供個(gè)性化的問(wèn)題解決方案，是貼近汽車(chē)制造業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問(wèn)師。

出版物：2005年與中智信達(dá)、清華遠(yuǎn)程教育中心合作推出產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）、潛在的失效模式與分析（FMEA）和測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）等汽車(chē)行業(yè)5大工具課程光盤(pán)

專(zhuān)長(zhǎng)：產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP、失效模式與分析FMEA、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC、測(cè)量系統(tǒng)分析MSA  、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP、2016版IATF準(zhǔn)和內(nèi)審員、德國(guó)汽車(chē)標(biāo)準(zhǔn)VDA、現(xiàn)場(chǎng)管理等

授課風(fēng)格：李老師為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程，能透析現(xiàn)場(chǎng)管理常見(jiàn)病癥和基層主管常犯的錯(cuò)誤。具有10多年講師經(jīng)歷的李老師的授課：風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。擅長(zhǎng)于活潑、互動(dòng)、研討、演練、啟發(fā)、體驗(yàn)、感悟等培訓(xùn)方式，并利用大量的案例，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)務(wù)性、可操作性極強(qiáng)，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力，深受學(xué)員歡迎。

培訓(xùn)過(guò)的部分企業(yè)： 三星電子、輝門(mén)集團(tuán)、中國(guó)南車(chē)、上海大眾動(dòng)力總成、圣戈班、佳能、飛利浦、東風(fēng)汽車(chē)、寶鋼集團(tuán)、椿本汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)、豐田汽車(chē)、奧特控股、青島征和、東方悅達(dá)起亞、喬治費(fèi)歇爾、無(wú)錫和大、麥華油封、東風(fēng)汽車(chē)懸架彈簧、東風(fēng)汽車(chē)車(chē)橋、蘇州耐普羅、武漢萬(wàn)興、上海開(kāi)利、上海大眾-洋杰汽車(chē)配件有限公司、普茨邁斯特機(jī)械(上海)、蕪湖震宇、威海萬(wàn)豐、上海日安、康明斯濾清系統(tǒng)、帝斯曼工程塑料公司亞太區(qū)、延鋒偉世通汽車(chē)電子、塞拉尼斯、嘉興興禾汽車(chē)零部件有限公司(敏實(shí)集團(tuán))、無(wú)錫金信表面處理有限公司、艾菲發(fā)動(dòng)機(jī)零件武漢有限公司、麥格納蘇星電器有限公司、無(wú)錫康明斯渦輪增壓有限公司、東方悅達(dá)起亞等。

 咨詢電話：0512-nbsp; 聯(lián)系QQ：/span> 

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