蘇州中衛(wèi)企管是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)校，培訓(xùn)項(xiàng)目：企業(yè)管理培訓(xùn)|內(nèi)審員培訓(xùn)|采購(gòu)與供應(yīng)培訓(xùn)|質(zhì)量管理培訓(xùn)|精益生產(chǎn)培訓(xùn)等課程培訓(xùn)。

【課程名稱】基層管理者執(zhí)行率

【課程價(jià)格】1600元/人

【開(kāi)課時(shí)間】2014年12月26日.蘇州

【備注項(xiàng)目】我公司所有課程均可進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，有意者請(qǐng)與我司相關(guān)人員聯(lián)系。

【課程】通過(guò)對(duì)基層管理者角色認(rèn)知的培訓(xùn)、職責(zé)的定位、現(xiàn)場(chǎng)管理技巧的培訓(xùn)。使基層管理者（如班組長(zhǎng)）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的技能。以公司的整個(gè)管理效率。

【參加人員】

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、線長(zhǎng)、科長(zhǎng)等基層管理人員

 培訓(xùn)教材：

每位參加培訓(xùn)人員都會(huì)獲得一本授權(quán)培訓(xùn)教材，包括案例精選和小組練習(xí)。

【課程內(nèi)容】

n        開(kāi)場(chǎng)白

l        自我介紹

l        學(xué)員介紹

n        管理理念

l        企業(yè)的概念

l        企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的

l        管理的概念

l        管理者的認(rèn)知

l        管理者的角色

n        現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與定位

l        新時(shí)期基層管理者面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

l        現(xiàn)場(chǎng)主管的地位和使命

l        現(xiàn)場(chǎng)主管在執(zhí)行中的角色和作用

l        現(xiàn)場(chǎng)主管執(zhí)行能力的主要構(gòu)成

l        現(xiàn)場(chǎng)主管的權(quán)力和管理原則

l        角色認(rèn)知?對(duì)自己和環(huán)境的分析

l        對(duì)自我角色職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)的分析與認(rèn)識(shí)

n        主管干部的任務(wù)與職責(zé)

l        管干部的基本條件

l        主管的任務(wù)觀與使命感六大任務(wù)與七項(xiàng)職責(zé)

l        應(yīng)隨時(shí)留意的工作

n        現(xiàn)場(chǎng)管理的六大管理

l        勞務(wù)管理

l        品質(zhì)管理

l        作業(yè)管理

l        成本管理

l        設(shè)備管理

l        安全管理

n        現(xiàn)場(chǎng)管理與改善一：首先消除現(xiàn)場(chǎng)管理中的浪費(fèi)

l        浪費(fèi)定義及類型

l        如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)

l        工廠中常見(jiàn)的浪費(fèi)及控制

l        目視管理在消除浪費(fèi)中的作用。

l        怎樣讓問(wèn)題看得出來(lái)?目視管理的執(zhí)行

l        現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)

l        現(xiàn)場(chǎng)中的12動(dòng)作的浪費(fèi)

l        怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)

l        目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用

n        現(xiàn)場(chǎng)管理與改善二：引入有效的管理方法-6S現(xiàn)場(chǎng)管理與JIT

l        精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ) : 6S與目視控制

l        6S與精益生產(chǎn)的關(guān)系

l        6S的好處

l        6S活動(dòng)推行時(shí)常見(jiàn)的問(wèn)題點(diǎn)

l        6S實(shí)施的前期準(zhǔn)備

n        6S的實(shí)施步驟

l        1S?整理(sort)

n        如何區(qū)分要或不要的物品

n        紅牌作戰(zhàn)

n        現(xiàn)場(chǎng)整理實(shí)例

l        2S?整頓(set in order)

n        整頓的步驟:定置標(biāo)示區(qū)域界定

n        決定物品放置方式的方法-經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原則

n        標(biāo)識(shí)物品放置地點(diǎn)的方法

l        3S?清潔(shine)

n        清潔的實(shí)施方法

n        如何檢查機(jī)器

l        4S?標(biāo)準(zhǔn)化(standardize)

n        為什么要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化

n        如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化

l        5S?素養(yǎng)(sustain)

l        6S?安全safety）

n        現(xiàn)場(chǎng)管理工具介紹-目視管理、顏色管理、看板管理、表識(shí)管理、問(wèn)題圈改善小組、巡視監(jiān)察、成本分析管理法、現(xiàn)場(chǎng)管理戰(zhàn)略地圖。

n        現(xiàn)場(chǎng)管理與改善步驟三：維持與持續(xù)改善的?培養(yǎng)高績(jī)效下屬

l        以執(zhí)行為先導(dǎo)

l        以精益為基礎(chǔ)

l        員工更需要以身作則

l        基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力在實(shí)踐中產(chǎn)生

n        現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)

l        標(biāo)準(zhǔn)化

l        5S與目視管理

l        5S活動(dòng)的目的

l        目視管理

l        三現(xiàn)主義

n        改善的技巧和方法

l        IE技術(shù)

l        QC手法

l        生產(chǎn)革新和提案改善法

培訓(xùn)要求：

基本數(shù)理統(tǒng)計(jì)知識(shí)

課程評(píng)估：

?         小組練習(xí)

?         參與評(píng)估

?         計(jì)分練習(xí)

?         角色扮演

?        

?         項(xiàng)目完成并滿足培訓(xùn)評(píng)估要求后將獲得中衛(wèi)頒發(fā)的培訓(xùn)

咨詢電話：0512- 咨詢QQ:/span>
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