蘇州中衛(wèi)企管是專業(yè)的企業(yè)管理培訓學校，培訓項目：企業(yè)管理培訓|內審員培訓|采購與供應培訓|質量管理培訓|精益生產(chǎn)培訓等課程培訓。

【課程名稱】QC7大手法

【課程價格】1400元/人

【開課時間】2014年11月8-9日.蘇州

【備注項目】我公司所有課程均可進行內訓，有意者請與我司相關人員聯(lián)系。

【兩天課程】講解如何從現(xiàn)有的工作中發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，并且以佳的解決路徑，選擇適當?shù)募夹g和工具，例如質量控制七大手法，依靠小組的力量，以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，尋找問題的根本原因，從而解決復雜問題。同時，也講解了作為管理層的公司領導，如何在公司內形成激勵的氣氛和條件，全員性質量改進活動長久開展。

【參加人員】

本教程適用希望開展全員性改進活動的公司各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場各級管理人員（車間主管、班組長、技術骨干等），也適用于希望在公司內開展QCC活動的高層管理人員。

 培訓教材：

中衛(wèi)公司版權所有的教材。

【課程內容】

前言

一、新QC七大手法：

1．關聯(lián)圖法 ? 理清復雜因素間的關系

1)功能用途

①　用于紛繁復雜的因果糾纏分析

②　用于現(xiàn)場問題的掌握

③　用于市場調查及抱怨分析

④　用于方針管理的展開

2)案例分析及討論

2．系統(tǒng)圖法 ? 系統(tǒng)地尋求實現(xiàn)目標的手段

1)功能用途

①　新產(chǎn)品研制過程中設計質量的展開；

②　制訂質量計劃,對質量活動進行展開；

③　與因果圖結合使用；

④　目標、方針、實施事項的展開；

⑤　明確部門職能、管理職能；

2)案例分析及討論

3．親和圖法 ? 從雜亂的語言數(shù)據(jù)中汲取信息

1)功能用途

①　掌握問題，想出改善對策

②　用于市場調查和預測

③　用于企業(yè)方針，目標的判定及推展

④　用于研究開發(fā)，效率的

⑤　用于 TQM 的推行

2)案例分析及討論

4．矩陣圖法 ? 多角度考察存在的問題

1)功能用途

①　明確硬件與軟件之間的關系

②　明確質量要求和原料特性間的關系

③　明確質量要求和制程條件間的關系

④　制程不良與抱怨或制程條件間的關系

2)案例分析及討論

5．PDPC法  ? 預測設計中可能出現(xiàn)的障礙和結果

1)功能用途

①　方針管理中實施項目的計劃

②　制程中異?，F(xiàn)象的防止及對策

③　重大事故預測及防止

④　新品設計開發(fā)計劃，計劃預測及對策

2)案例分析及討論

6．箭條圖法 ? 合理制定進度計劃

1)功能用途

①　用于新品開發(fā)計劃和管理

②　用于產(chǎn)品改進計劃的制訂和管理

③　試生產(chǎn)階段計劃制訂和管理

④　量產(chǎn)階段計劃制訂和管理

⑤　工廠遷移計劃及管理

⑥　工程安裝，修繕計劃和管理

⑦　其它日程計劃管理

2)案例分析及討論

7．矩陣數(shù)據(jù)解析法?多變量轉化少變量數(shù)據(jù)分析

1)功能用途

①　新產(chǎn)品開發(fā)的企劃

②　復雜的品質評價

③　自市場調查的資料中，要把握顧客所要求的品質

④　從多量的資料中解析不良要因

⑤　牽涉到復雜性要因的工程解析

2)案例分析及討論

二、疑問與答疑

三、

學員背景要求：

對生產(chǎn)過程和質量控制的基本了解。

培訓目標：

n        通過培訓，學員能在良好的氛圍中，不斷地、自主地發(fā)現(xiàn)問題，并遵循有紀律的問題解決法；

n        能夠靈活運行各項質量管理工具（包括QC七大工具，解決質量問題或實踐自我建議；

n        客戶意識、公司意識。

咨詢電話：0512- 咨詢QQ:/span>
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學校地址：蘇州市三香路120號萬盛大廈15樓E座
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