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蘇州中迪企業(yè)管理咨詢有限公司

企業(yè)管理培訓(xùn)|內(nèi)審員培訓(xùn)|采購與供應(yīng)培訓(xùn)|質(zhì)量管理培訓(xùn)精益生產(chǎn)培訓(xùn)

機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
12940158200512-66555771
更新時間:2024-04-25 16:36:12

SPC持續(xù)改進(jìn)的工具和過程控制中

中迪企管培養(yǎng)和擁有一批國際注冊審核員和項目顧問師,他們對各類標(biāo)準(zhǔn)有著深刻的認(rèn)識并具有多年現(xiàn)場實務(wù)管理經(jīng)驗和眾多的成功輔導(dǎo)經(jīng)歷。0512-66555771

授課機(jī)構(gòu) 蘇州中迪企業(yè)管理咨詢有限公司
上課地點(diǎn) 三香路120號萬盛大廈15樓E座,|詳細(xì)地圖
成交/評價 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771

課程詳情

【備注項目】我公司所有課程均可進(jìn)行內(nèi)訓(xùn),有意者請與我司相關(guān)人員聯(lián)系。

【兩天課程】 以分析過程變差著手,以基本的統(tǒng)計概念為先導(dǎo),介紹統(tǒng)計過程控制的原理和實踐;使學(xué)員認(rèn)識為何SPC是持續(xù)改進(jìn)的工具和SPC在過程控制中的作用。對于版的基本控制圖和第二版中新增的各種特殊控制圖,以實際實踐講解其應(yīng)用環(huán)境,應(yīng)用步驟及其原理。講解如何使用統(tǒng)計軟件(ExcelMinitab等)進(jìn)行SPC分析,以使學(xué)員盡快將SPC運(yùn)用到日常工作實踐中。

【參加人員】

項目經(jīng)理,設(shè)計、質(zhì)量,工藝、設(shè)備和制造工程師,質(zhì)量檢驗員,質(zhì)量體系、供應(yīng)商管理人員。直接負(fù)責(zé)準(zhǔn)備PPAP的人員或APQP小組成員。

 培訓(xùn)教材:

每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊,小組練習(xí)及案例精選。

【課程內(nèi)容】

?基本統(tǒng)計概念

  • 總體和樣本

  • 數(shù)據(jù)分析方法、直方圖

  • 正態(tài)分布及性質(zhì)

  • 常用統(tǒng)計量:均值、中位數(shù)、極差、標(biāo)準(zhǔn)差、移動極差?

第二章?持續(xù)改進(jìn)和統(tǒng)計過程控制

  • 預(yù)防和探測

  • 過程控制系統(tǒng)

  • 變差的普通原因和特殊原因

  • 局部措施和對系統(tǒng)采取措施(過度調(diào)整和戴明漏斗試驗)

  • 過程控制和過程能力

  • 過程改進(jìn)循環(huán)和過程控制

  • 控制圖:過程控制和改進(jìn)的工具

  • 控制圖的有效使用和益處

  •  控制圖運(yùn)用步驟

  • 控制圖運(yùn)用步驟

  • 定義過程

  • 確定作圖的特性

  • 選擇控制圖

  • 測量系統(tǒng)分析

  • 決定抽樣方式

  •  計量型控制圖

  • 平均值極差控制圖

  • 平均值標(biāo)準(zhǔn)差控制圖

  • 中位數(shù)極差控制圖

  • 單值移動極差控制圖     

  • 第二版新增的復(fù)雜SPC控制圖

  • 預(yù)控圖

  • 標(biāo)準(zhǔn)化控制圖

  • 計數(shù)型標(biāo)準(zhǔn)化控制圖

  • 檢測小位移的控制圖

  • CUSUM控制圖

  • EWMA控制圖

 

  1. 認(rèn)識計量型數(shù)據(jù)的過程能力和過程性能

  2. 過程術(shù)語的定義

  3. 條件描述

  4. 建議使用的過程測量

  5. 過程能力C實例

  6. 雙向公差的能力分析

  7. 單向公差的能力分析

  8. 過程性能指數(shù)P,設(shè)備能力指數(shù)CMK比較

  9. 計數(shù)型控制圖

  10. P控制圖

  11. Np控制圖

  12. C

  13. U

附錄

  • 附錄A  關(guān)于抽樣的一些解釋

  • 附錄B  關(guān)于特殊原因的一些評述

  • 附錄C  Cpm和其他指數(shù)的關(guān)系

  • 附錄D  控制圖的常數(shù)

  • 附錄E  控制圖控制限公式表

  • 附錄F  標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)表

學(xué)員背景要求:

  • 具備基本的電腦操作,基本質(zhì)量管理體系、先期產(chǎn)品策劃知識和過程控制理論,以及基本的產(chǎn)品生產(chǎn)過程知識。建議參加培訓(xùn)人員應(yīng)至少包括以下人員:設(shè)計工程師,質(zhì)量工程師,產(chǎn)品工程師,工藝工程師、設(shè)備工程師、供應(yīng)商工程師以及現(xiàn)場檢驗和測量人員等。

培訓(xùn)目標(biāo):

  • 理解SPC的基本原理和實踐方法;

  • 了解過程變差及其評價方法,開展過程能力的評估;

  • 掌握基礎(chǔ)的統(tǒng)計概念和SPC的基本步驟;

  • 建立均值、極差圖和均值、標(biāo)準(zhǔn)差圖,并能對控制圖作解釋;

  • 了解過程改進(jìn)循環(huán)和過程控制過程的各階段運(yùn)用控制圖的流程;

  • 掌握新版中各類特殊控制圖的應(yīng)用環(huán)境及應(yīng)用方法;

  • 掌握新版中提出的過程能力分析方法;

  • 掌握運(yùn)用軟件(ExcelMinitab)進(jìn)行SPC運(yùn)用。

了解對于過程度量的有關(guān)定義

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學(xué)校地址:蘇州市三香路120號萬盛大廈15E

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