蘇州質(zhì)量管理培訓蘇州中衛(wèi)企業(yè)管公司創(chuàng)建十多年來，已為上千家企業(yè)提供了各類管理咨詢服務，其中不乏許多的大型企業(yè)，如可口可樂飲料、飛利浦亞明、日立半導體、三星電子、伯靈頓物流、普利斯通、住友電工、光洋、浦項制鐵、歐萊雅、大同電子、統(tǒng)一企業(yè)、羅普司金、上海銀行科技部、寶鋼集團申井鋼材等等。

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【課程名稱】質(zhì)量成本管理(QC)

【課程價格】1000元/人

【開課時間】2017年7月22日.蘇州

【課程】明晰質(zhì)量成本的類別，了解各項成本之間的相互關系，學會質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)收集及核算，掌握質(zhì)量成本綜合分析的方法和報告的型式，認識如何以質(zhì)量成本的變化來判斷質(zhì)量體系的有效性

【參加人員】

總經(jīng)理、管理代表、財務主管、部門管理人員、成本核算員、統(tǒng)計員、成本管理體系內(nèi)審員等。

 培訓教材：

每位參加人員將獲得一套培訓手冊。

【課程內(nèi)容】

1. 質(zhì)量成本管理概論

2. GB/T91質(zhì)量成本管理導則簡介

3. 發(fā)達質(zhì)量成本管理發(fā)展概況

4.  質(zhì)量成本管理體系控制流程

5. 質(zhì)量成本明細科目設置詳解

6. 質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)收集與核算

7. 質(zhì)量成本預測與計劃

8. 質(zhì)量成本控制與考核

9. 質(zhì)量成本綜合分析和報告

a)       典型事件分析

b)       柏拉圖分析法

c)        因果圖分析法

d)       趨勢分析法

10.   示例1 質(zhì)量成本分析案例

示例2 質(zhì)量經(jīng)濟效益評價

學員背景要求：

具備基本的質(zhì)量管理知識，了解公司的運作狀況和生產(chǎn)服務要求。

培訓目標：

a)       “高質(zhì)量、低成本、反應”是中國加入WTO后擺在企業(yè)面前的新課題。企業(yè)的生存和發(fā)展的前提是“盈利”，離開這一原則就無法生存。本課程將帶給你嶄新的發(fā)達質(zhì)量成本管理的理念和經(jīng)驗。

b)       判斷一個質(zhì)量管理系統(tǒng)（體系）是否有效，好的量度基準是“是否為公司帶來金錢上的利益”。本教程以質(zhì)量成本作為評估的基礎，相信會得到您的認同。

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