蘇州六西格瑪培訓(xùn)蘇州中衛(wèi)企業(yè)管公司創(chuàng)建十多年來(lái)，已為上千家企業(yè)提供了各類管理咨詢服務(wù)，其中不乏許多的大型企業(yè)，如可口可樂(lè)飲料、飛利浦亞明、日立半導(dǎo)體、三星電子、伯靈頓物流、普利斯通、住友電工、光洋、浦項(xiàng)制鐵、歐萊雅、大同電子、統(tǒng)一企業(yè)、羅普司金、上海銀行科技部、寶鋼集團(tuán)申井鋼材等等。

咨詢熱線：0512-  聯(lián)系QQ :/span>

【課程名稱】六西格瑪黑帶

【課程價(jià)格】20000元/人

【開(kāi)課時(shí)間】蘇州常年循環(huán)開(kāi)班

【二十天課程】　介紹六西格瑪黑帶所需的核心模塊，實(shí)施策略和方法。學(xué)員將學(xué)會(huì)使用六西格瑪工具實(shí)施來(lái)持續(xù)地，可重復(fù)地解決問(wèn)題. 培訓(xùn)包括20天培訓(xùn)，分為4個(gè)月進(jìn)行，每月一周，培訓(xùn)基于項(xiàng)目管理的方式。中衛(wèi)建議學(xué)員參與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際項(xiàng)目的實(shí)施，并在咨詢師的輔導(dǎo)下監(jiān)控整個(gè)六西格瑪實(shí)施過(guò)程。

【參加人員】

企業(yè)管理和技術(shù)人員，負(fù)責(zé)企業(yè)西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施的人員

 培訓(xùn)教材：

每位參與人員將獲得一套版權(quán)的培訓(xùn)手冊(cè)以及案例練習(xí)。

【課程內(nèi)容】

周

n        六西格瑪基礎(chǔ)

n        性策略

n        關(guān)注客戶

n        過(guò)程流程

n        失效FMEA

n        Minitab 介紹

n        統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)

n        能力分析

n        策略系統(tǒng)分析MSA

n        項(xiàng)目計(jì)核算/報(bào)告

n        項(xiàng)目指標(biāo)

n        要求

n        黑帶項(xiàng)目計(jì)劃

n        培訓(xùn)回顧

第二周

n        項(xiàng)目選擇和回顧

n        圖形和多變量分析

n        根本原因分析和非正態(tài)

n        數(shù)據(jù)分析

n        采樣計(jì)劃制訂

n        項(xiàng)目計(jì)劃和輸出

n        六西格瑪實(shí)施

第三周

n        DOE 介紹和計(jì)劃

n        因子分析

n        優(yōu)化 （RSM）

第四周

n        標(biāo)準(zhǔn)化(QS/ISO-9000, Six Sigma, QOS, APQP)

n        商業(yè)過(guò)程模式

n        過(guò)程控制和改進(jìn)策略

n        預(yù)防維護(hù)

n        六西格瑪和問(wèn)題解決的關(guān)系

n        統(tǒng)計(jì)公差

n        六西格瑪設(shè)計(jì)

n        項(xiàng)目報(bào)告評(píng)估

培訓(xùn)要求：

具備基本的統(tǒng)計(jì)知識(shí)和項(xiàng)目管理知識(shí)

培訓(xùn)目標(biāo)：

l        完成六西格瑪項(xiàng)目，項(xiàng)目收益為$100,000-$150,000

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