不說(shuō)不知道，一說(shuō)嚇一跳，以為經(jīng)濟(jì)危機(jī)離我們每個(gè)人都很遠(yuǎn)。但一不留神它卻如洪水猛獸一般來(lái)了。且不說(shuō)美國(guó)次貸危機(jī)影響的經(jīng)濟(jì)危機(jī)一觸即發(fā)，近期香港許多中小企業(yè)相繼裁員或倒閉，中小企業(yè)所受影響暫時(shí)不算明顯，但裁員倒閉情況發(fā)生幾率也非常大。再談?wù)剝?nèi)地的情況，廣州已出現(xiàn)大批返工潮，江浙沿海地區(qū)不少制造業(yè)、加工業(yè)、海外出口也關(guān)門(mén)了事。雖控制到位，但困境亦不可小覷。

       裁員那么近那么痛，金融危機(jī)引爆了的裁員降薪潮，數(shù)字之大足以讓我們咂舌，發(fā)改委中小企業(yè)司統(tǒng)計(jì)表明，2008年上半年，有6.7萬(wàn)家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉，每一家企業(yè)的倒閉，幾百至幾千員工失去工作，而這個(gè)基數(shù)再乘以6.7萬(wàn)，如何形容這次人力的震蕩，這僅僅只是上半年，寒冬未至的時(shí)候。

       而如今，節(jié)約成本已是每個(gè)企業(yè)決策者都在思考的問(wèn)題，特別是中小企業(yè)，面對(duì)行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，舉步維艱的它們更是如履薄冰。裁員的裁員、降薪的降薪，原料的成本盡量壓低，客戶(hù)的款項(xiàng)能討就追，這些辦法雖降低了成本，也只不過(guò)是短期行為，飲鴆止渴，治標(biāo)不治本。下面就單從人力角度談?wù)勂髽I(yè)如何穩(wěn)定人力震蕩，度過(guò)“經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬”。

       1. 適當(dāng)裁員

       經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)企業(yè)而言既是困境，又是機(jī)遇。面對(duì)日益冗余、臃腫、龐大的。在經(jīng)濟(jì)良好的時(shí)候，人力管理者可能并未意識(shí)到這個(gè)中，有多少人的工作量并不飽和，有多少人是企業(yè)在“養(yǎng)活”，有多少人可能早已不適應(yīng)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。

       經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，企業(yè)可以將人力分析透，哪個(gè)員工是不可替代的，哪個(gè)員工完全是“混飯吃”的，哪些員工就足夠完成工作，哪些員工是冗余的。一番比較，帶來(lái)的是企業(yè)“大換血”，適當(dāng)裁員會(huì)使企業(yè)精簡(jiǎn)并重獲活力。

       2. 引進(jìn)人才

       經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)候，盡量裁掉可替代的員工，而不應(yīng)放棄對(duì)人才的需求及獵取。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中轉(zhuǎn)換工作的人才，許多會(huì)自降身價(jià)，也是企業(yè)節(jié)約成本的大好時(shí)機(jī)。

       一個(gè)人才可以抵掉10個(gè)庸才，此話(huà)誠(chéng)不欺人。尤其在經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷及錯(cuò)綜復(fù)雜的時(shí)刻，只有人才可以把握住企業(yè)未來(lái)的方向。

       3. 員工改造，人盡其用

       許多中小企業(yè)，多是從作坊式的模式做起的，一些員工可能從創(chuàng)業(yè)初期就跟隨老板身邊，并成為企業(yè)比較重要的人才。但隨著企業(yè)的發(fā)展，這些人很可能躺在“功勞簿”上睡大覺(jué)。

       具體可能出現(xiàn)的問(wèn)題是：1.業(yè)務(wù)技能跟不上企業(yè)發(fā)展，2.與企業(yè)主維系著感情因素，但在工作中處于閑置人員，3.自我滿(mǎn)足，并以此邀功。

       面對(duì)這些老員工，企業(yè)如果不舍得辭去，應(yīng)進(jìn)行員工改造，將其按特長(zhǎng)安排到適合的位置，調(diào)整好員工心態(tài)，做到人盡其才，這也將節(jié)約一大筆成本。

       4. 推動(dòng)專(zhuān)業(yè)人力資源外包

       在人力震蕩的時(shí)刻，的舉動(dòng)有指導(dǎo)作用，近期青島人事部門(mén)推出了人事資源外包模式，給許多青島企業(yè)帶來(lái)了極大的變化。企業(yè)可將工資、保險(xiǎn)、檔案，這種紛繁復(fù)雜而且政策性強(qiáng)，需要專(zhuān)人來(lái)進(jìn)行的工作轉(zhuǎn)嫁給人才交流服務(wù)中心托管。將人力資源部門(mén)簡(jiǎn)單化，并更加專(zhuān)注于核心工作。

       畢竟以部門(mén)行使外包，青島是個(gè)吃螃蟹的，其他中小企業(yè)多選擇大型人力資源外包服務(wù)商來(lái)解決人力震蕩問(wèn)題。作為國(guó)內(nèi)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的易才集團(tuán)，他們覆蓋面廣，服務(wù)客戶(hù)多，足以稱(chēng)得上中國(guó)級(jí)人力資源外包服務(wù)商。對(duì)于經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)人力調(diào)整，近期他們也收到了許多客戶(hù)的交口稱(chēng)贊，認(rèn)為選擇“人力外包”讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，可以靈活地調(diào)整員工，并比其他企業(yè)對(duì)人力的可控性大大，成本的把控也因?yàn)橐撞偶瘓F(tuán)專(zhuān)業(yè)的管理降至低，使他們?cè)诮?jīng)濟(jì)低迷的時(shí)刻，仍如“池中活魚(yú)”一般。

       可見(jiàn)，未來(lái)大部分中小企業(yè)都將選擇“人力資源外包服務(wù)”來(lái)降低人力成本，就目前為止，這是科學(xué)有效的辦法。

       無(wú)論選擇何種方法抵御寒冬，于企業(yè)而言，“人力”永遠(yuǎn)是位的，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)作都是通過(guò)人來(lái)實(shí)現(xiàn)的。所以在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)刻，更加看重人才，尊重人才，合理運(yùn)用人才才是企業(yè)需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。

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