《領越領導力》版權(quán)課程研修班
卓一企管注冊于中國蘇州市，是0512-66555771一家在中國地區(qū)向組織和個人提供培 訓和咨詢服務的專業(yè)機構(gòu)。
| 授課機構(gòu) | 蘇州卓一企業(yè)管理 |
| 上課地點 | 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰國際廣場3008室（卓一培訓中心）|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
【課程背景】
領越領導力早產(chǎn)生于1983年，源自于詹姆斯?庫澤斯和巴里?波斯納的研究項目。目前，領越TM領導力課程已經(jīng)成為目前美國聲譽高的領導力研修課程，其獨特性和實用性更得到了全的認可。美國管理協(xié)會、美國財政部、加利福尼亞州立、富國銀行、惠普公司、英特爾公司、美國雀巢公司、惠氏制藥公司、波音公司、微軟、西門子、諾基亞等五百強企業(yè)紛紛將領越TM領導力作為領導培訓課程。
1983年以來，詹姆斯·庫澤斯和巴里·波斯納通過研究5000個領導力案例，以及來自70個的500萬份領導力問卷，發(fā)現(xiàn)領導力不是一部分人與生俱來的能力，而是可以觀察并學習到的行為。庫澤斯和波斯納把這些特質(zhì)歸納出“五種習慣行為”：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵人心”。
超過600位學者的研究和大量實踐證明領越*領導力是有效的領導力模型，是領導力的佳路線圖。
領越領導力是許多企業(yè)和組織以此作為領導力的課程，包括；IBM、思科、英特爾、DELL、HP、西門子、強生、豐田、迪斯尼、拜耳、聯(lián)合利華、波音、中國石化、招商銀行、清華MBA、斯坦福、華盛頓、美國管理協(xié)會、美國財政部、紐約州等等。
領導力的本質(zhì)就是如何動員大家自愿在組織中成就。就是如何通過努力帶領團隊，把組織理念化為行動，把愿景化為現(xiàn)實，把分裂化為團結(jié)，把風險化為回報。就是將挑戰(zhàn)性的機會轉(zhuǎn)化為巨大的。
課程創(chuàng)始人
詹姆斯?庫澤斯（James Kouzes）：領導力，湯姆彼得斯公司的榮譽退休主席，曾任美國圣克拉拉列維商院長特聘領導力教授。
巴里?波斯納（Barry Posner）：曾任美國圣克拉拉列維商院長（）和領導力教授。的學者和高管教育家。
二位作者都是領導力領域的，他們被管理委員會提名為年度管理學、領導學教育家，獲得在具有極高榮譽的威爾伯?麥克菲勒獎，這使他們躋身于肯?布蘭查、彼得?德魯克、愛德華?戴明、湯姆?彼得斯、斯蒂芬?柯維、羅薩比斯?莫斯?康特等大名鼎鼎的獲獎者人士之列。他們著有《領導力》《留下你的印記》等12本書，銷售達數(shù)百萬冊。
領越領導力的與眾不同之處
領越*領導力研修課程的基本目標是要幫助參與者，通過自身的強烈感悟，帶領他人出色完成組織任務及目標的能力；領越*領導力研修課程的理論與實踐都是建立在堅實的系統(tǒng)研究之上的，具有極強的性。除了強調(diào)和追隨者之間的互動關系外，更注重個人能力的，并通過上大量的研究案例講述為何必須要前述的五個習慣行為。我們相信，任何參與者都完全有能力將自己培養(yǎng)成為一名，這是傳統(tǒng)領導力課程所望塵莫及的。
如果你的習慣行為，能夠以身作則，言行一致，傳遞組織的共同愿景，積極面對目前的挑戰(zhàn)，以每次獲得的小小持續(xù)激勵自己的團隊成員，去尋找更多的夢想、吸取更多的知識、采取更多的行動、變得更有能力，那么你必將成為一名倍受尊敬的、出色的。
【培訓目標】
認識并找到自己當前階段領導力的長短板，有意愿有針對性地領導能力；
建立的信譽、使自己的行動與共同團隊理念保持一致， 為團隊樹立榜樣；
領導著的前瞻能力，激發(fā)他人與自己分享共同愿景，增強團隊執(zhí)行力；
帶領團隊的執(zhí)行力，掌握整合體系的方法，推動組織目標；
激勵他人、構(gòu)建人才體系能力，增強團隊凝聚力；
將五種習慣行為應用到實際工作中，帶領團隊走向。
【課程價值】
通過參加領越?領導力教練研修班，將會找到解決以下問題的方法和路徑圖：
? 作為，指導我行動的價值觀是什么？
? 我如何好地為他人做出榜樣？
? 我如何才能共啟愿景的能力，感召大家向共同目標前進？
? 我如何創(chuàng)造出一個有利于創(chuàng)新和變革的環(huán)境？
? 我如何打造一支相互信任、團結(jié)合作的團隊？
? 我如何增強下屬自主意識、能力和自信心？
? 我如何更好地認可他人，激勵他人？
? 我如何營造一種集體主義氛圍，慶祝價值的實現(xiàn)和勝利？
【課程內(nèi)容】
領導力的本質(zhì)就是如何動員他人自愿的在組織中做出的成就，就是如何通過努力帶領團隊把組織理念化為行動，把愿景化為現(xiàn)實，把障礙化為機會，是如何創(chuàng)造一種氛圍讓團隊在此氛圍下抓住極富挑戰(zhàn)性的機會取得非凡的。自上世紀 80 年代初，庫澤斯和波斯納一直致力于領導力的研究工作。通過對 400 多萬的訪談和數(shù)據(jù)調(diào)查，總結(jié)出成為所必須擁有的五項行動。分別為-以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。
【課程對象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者等
【課程大綱】
課時 | 課程模塊 | 主要內(nèi)容 |
第 一 天 | 部分 角色轉(zhuǎn)變 | 從獨立貢獻者到管理他人 ü 工作重心的轉(zhuǎn)變： ? 由個人貢獻重心轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^他人完成工作，發(fā)展他人 ü 時間安排的改變 ? 把更多時間用于新角色(責任)上 ü 工作技巧的轉(zhuǎn)變 ? 由掌握個人銷售技巧轉(zhuǎn)變?yōu)闉樗藰淞駱樱芾硭胶皖I導能力。 ü 小組討論：目前在工作中所面臨的挑戰(zhàn) |
第二部分 有效反饋與解讀 | ü 領導行為的反饋與解讀n 小組討論：如何有效獲取別人對我的反饋 ü 客戶的反饋 ü 小組討論：如何有效獲取客戶的反饋意見 | |
第 二 天 | 第三部分 領導力本質(zhì) | 領導力的定義 ü 領導力是每個人的事情 ü 所具備的四個基本特征 小組討論：管理與領導區(qū)別 |
第四部分 領導力 | 項行為： 以身作則 — 建立的信譽，做好 的自我管理 ü 明確自己的理念，找到自己的心聲-時間管理 —時間管理矩陣 —時間管理原則 —的周計劃與日計劃 ü 建立共同的理念，找出共同的心聲 ü 言行一致，為他人樹立榜樣 | |
第 三 天 | 第四部分 領導力 | 第二項行為： 共啟愿景 — 領導著的前瞻能力 ü 如何展望未來，想象出令人激動的未來景象 ü 如何和團隊成員一起撰寫共同的愿景 ü 如何感召團隊成員為共同愿景自覺努力，自愿貢獻 |
第三項行為： 使眾人行 — 有效管理他人，帶領團隊的執(zhí)行力 ü 通過強調(diào)共同目標和建立信任來促進合作 ? 如何設立團隊共同的工作目標 —團隊目標的設定 —目標的分解與衡量 ? 如何對團隊成員的重要工作目標進行分解和有效衡量 ü 如何定崗及分配好關鍵性的工作-不同領導風格的運用 ? 四種不同的領導風格 ? 彈性運用四種領導風格；領導力與準備度的匹配 ü 通過分享權(quán)力與自主權(quán)來增強和發(fā)展他人的實力 ? 如何對團隊成員進行有效授權(quán)，他人工作的主動性 ü 如何做個好教練，使他人變得強大 | ||
第 四 天 | 第四部分 領導力 | 第四項行為： 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 — 培養(yǎng)追求精神，不斷更新工作流程 ü 通過不斷變化、成長、發(fā)展、革新，帶領團隊獵尋發(fā)展機遇 小組討論：對現(xiàn)有業(yè)務進行分析，找出核心工作環(huán)節(jié) ü 主動嘗試和創(chuàng)新，不斷從“小”和“小”失敗習 小組討論：對現(xiàn)有核心工作環(huán)節(jié)進行革新 |
第 四 天 | 第五項行為： 激勵人心 — 激勵他人、構(gòu)建人才體系的能力 ü 通過表彰團隊個人的表現(xiàn)來認可他人 ? 如何有效吸引和激勵團隊人才 小組分享：人才吸引和激勵的佳實踐 ü 通過創(chuàng)造集體主義精神來慶祝價值的實現(xiàn)和勝利 ? 如何釋放他人的潛能和激情 ? 如何塑造企業(yè)文化 | |
第五部分 領導力路徑的成諾 – 把學習轉(zhuǎn)化為行動 | ü 列出你在本次研討會中的主要學習收獲 ü 列出你打算如何采取下一步行動來應用這些體會 （明確三到五個你會投入實施的具體行動步驟） ü 領導力：與你的伙伴討論你的行動計劃 |
講師介紹
【講師介紹】
李 老師 領越?領導力認證講師
資歷背景：
資歷背景：
美國領越領導力認證講師
埃里克森教練ITT課程認證講師
埃里克森教練認證領導力教練
韓國Coaching forYou授證訓練師
曾任上市集團酒店銷售經(jīng)理
曾任五百強金融公司營銷總監(jiān)
信經(jīng)紀領導力研究顧問
李老師是教育家簡偉拉的對話式教學法在中國大陸的實踐者，在教學過程中他把學習者視為學習的主體、注重學員的參與性，力求教學過程中知、情、行的統(tǒng)一。在教學過程中追求學員的易學、會用，貼近、學員現(xiàn)場知識轉(zhuǎn)化。
他具有的感染力：語言風趣幽默而不失風雅。案例豐富生動，講解深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中！
持久的影響：理論+實踐+案例；讓大家主動思考，系統(tǒng)掌握真正制勝的方法！
主要課程
李老師一直專注于領導力和團隊建設，主講的課程有：美國版權(quán)認證課程《領越領導力》、《教練型領導》目標客戶是中層領導 、《4D團隊建設》
服務客戶
曾經(jīng)為屬于500強的眾多企業(yè)和國內(nèi)企業(yè)進行過培訓其中包括： 微軟中國、奔馳公司、西安楊森、中美施貴寶、諾合諾德、中國聯(lián)通、友邦保險、巴西航空公司、西門子公司、LG電子、北京現(xiàn)代、浦項制鐵、SK、海力士等。
蒙老師 領越?領導力認證講師
資歷背景：
? 北京EMBA
? 人力資源
? 職業(yè)訓練協(xié)會授證培訓師
? 領越?領導力、4D?領導力、核心團隊?領導力、Becoming a Leader等管理沙盤模擬課程認證培訓師。
曾服務于某藥業(yè)集團公司多年，歷任集團人力資源部培訓經(jīng)理、總裁秘書、下屬公司總經(jīng)理和事業(yè)部人事行政總監(jiān)等職，有著豐富的管理經(jīng)驗。
培訓風格：思路清新睿智，深入淺出，善于調(diào)動學員參與，引發(fā)深層思考，具有非常良好的控制課程能力。
進入管理咨詢培訓行業(yè)后，在Creative Learning師從陳玲、卜勁松等業(yè)界大腕潛心學藝三年，先后參與了聯(lián)想、搜狐、中海油、中糧可樂、美的等多家公司“職業(yè)化與職業(yè)生涯發(fā)展”、“從專業(yè)走向管理”、“打造職業(yè)經(jīng)理人”內(nèi)化培訓課程的研發(fā)和交付，也參與了沙盤模擬課程Becoming A Leader、Game Master的前期研發(fā)，對于職業(yè)化以及管理有著精深的理解。
服務客戶
ABB、西門子、施耐德、西安楊森、諾華、中國移動、中國電信、中糧可樂、中紡集團、中化集團、電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、廣州供電局、聯(lián)想集團、陽光雨露、搜狐、泰康人壽、AMECO、金山、Kappa、美的、悠易互通等。
咨詢熱線：0512- 聯(lián)系QQ :/p>
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地址： 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰廣場3008室（卓一培訓中心）
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