戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

課程背景:

二十一世紀什么貴??人才！

人才干不好可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒有人才就談不上企業(yè)未來。大多中小型企業(yè)均是精明老板帶一群常被他號稱為像驢的下屬，強將手下是弱兵，這種“馬驢文化”特質的企業(yè)很難走遠，因為老板缺乏選才標準，沒有留人方法更不會有人才規(guī)劃意識，當然缺人才是心中之痛。

的企業(yè)家會讓庸才變人才，劣等企業(yè)家會讓人才變庸才，為什么？機制比人才重要！沒有一套管理人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的機制，孔明也不可能為劉備這個老板鞠躬盡瘁、死而后己。

課程目標：

1. 獲得先進的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃理念；

2. 掌握系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃方法；

3. 掌握企業(yè)的人力資源規(guī)劃的具體而實操的辦法

課程對象：

企業(yè)人力資源管理人員;企業(yè)中高層管理人員和決策者;有志于成為人力資源規(guī)劃專業(yè)人士

課程時數：

課程大綱：

一、規(guī)劃范化人力資源管理的總體思路及人力規(guī)劃

  ◇ 何謂人力資源

  ◇ 人力資源的特性

  ◇ 何謂人力資源管理

二、如何理解人力資源戰(zhàn)略

  ◇ 綜合人力資源戰(zhàn)略的組成部分

  ◇ 人力資源管理流程

  ◇ 直線經理的角色與行為

三、組織結構與崗位設計

  ◇ 組織設計的原則

  ◇ 人力規(guī)劃

  ◇ 崗位設計的原則

  ◇ 業(yè)務流程導向的工作設計

四、工作分析在部門管理中的應用

  ◇ 何謂工作分析

  ◇ 工作分析的目的

  ◇ 如何制作工作行事歷

  ◇ 工作說明書的格式及制作

  ◇ 工作說明書在部門管理中的應用

五、人才招聘與任用

  ◇ 人才與人手

  ◇ 如何向人事部門提出招聘需求

  ◇ 人員甄選的步驟

六、員工培訓

  ◇ 企業(yè)培訓體系

  ◇ 培訓的四個步驟

  ◇ 如何發(fā)現員工的培訓需求

  ◇ 企業(yè)年度培訓計劃外的部門培訓計劃

  ◇ 如何實施OJT

七、績效管理

  ◇ 績效管理的定義

  ◇ 績效管理的程序與步驟

  ◇ 直線經理在績效考核中扮演的角色

  ◇ 直線經理在績產考核中應承擔的責任

  ◇ 績效管理與PDCA管理循環(huán)

  ◇ 目標分解與績效考核的標準的制定

  ◇ 如何確定下屬的工作目標

  ◇ 如何執(zhí)行關鍵業(yè)績指標（KPI）管理體系

  ◇ 如何考核下屬的績效

  ◇ 如何進行績效面談

  ◇ 如何協(xié)助規(guī)劃下屬績效改善計劃

  ◇ 績效考核結果處理系統(tǒng)

八、如何激勵員工

  ◇ 何謂激勵

  ◇ 激勵的具體方法

九、員工職業(yè)生涯規(guī)劃

十、企業(yè)文化建設

十一、優(yōu)良企業(yè)人力資源管理的典范案例分析

講師介紹：

戴老師：  現任上海某公司總經理, 北京大學人本研究中心研究員，上海貴州商會理事，工商管理碩士，企業(yè)管理顧問。同時兼任特步集團績效薪酬委員會顧問、君樂寶乳品戰(zhàn)略投資委員會顧問、精亞集團人力資源委員會顧問、山東煙建集團戰(zhàn)略發(fā)展委員會長期戰(zhàn)略顧問、上海大學MBA校外導師.

曾任職某高校經濟管理學院講師，北京某咨詢公司項目顧問，北京某IT企業(yè)產品部經理。從事管理咨詢工作多年，在管理整合、流程再造、人力資源、企業(yè)戰(zhàn)略等領域具有深厚的理論功底和豐富的經驗，曾為特步、江特電機、精亞集團、中國一航南京機電液壓、新疆電力設計院、大用集團、中國電信上海研究院、山東煙建集團、得力斯集團、馳馬拉鏈、江蘇好收成、江山化工、利歐股份等國內外多家企業(yè)提供過戰(zhàn)略、組織、流程、知識管理、管理整合、人力資源等相關咨詢服務。

目前已出版的音像資料有：《企業(yè)組織結構建設與運用》，《優(yōu)化企業(yè)關鍵業(yè)務流程》，《平衡構建企業(yè)生命力》等。

授課風格：

戴先生穩(wěn)重,幽默風趣，善于運用哲學思維解決企業(yè)的實際問題，其授課風格深入淺出、觀點精辟、充滿邏輯和思辨色彩，富有啟發(fā)性和感召力。

咨詢電話：0512-nbsp; 聯(lián)系QQ：/span>

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