采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

課程背景

    開源節(jié)流是經(jīng)營企業(yè)兩大法寶，采購就成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開供應商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應鏈的競爭！供應商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力！供應商管理的挑戰(zhàn)有哪些？在面對數(shù)十家供應商時，我們應該如何分類管理？新供應商開發(fā)時，為什么經(jīng)常選不準？為什么我們與供應商會經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛？信得過的供應商還要不要加強日常管理？貨期延誤，我方有無責任？每年的供應商績效評估究竟發(fā)揮了多大的作用？

課程目標

※       供應商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？

※       如何優(yōu)化采購運作流程？

※       如何做好供應商的分類管理？

※       如何做好供應市場的調(diào)查？

※       如何選對我們的采購對象？

※       如何評估新供應商？

※       如何防范合同的糾紛？

※       如何做好供應商的日常管理？

※       如何評估現(xiàn)行供應商？

課程對象

高層管理者、采購、品管、物流、財務等部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人

課程大綱

講：供應商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？

?         采購管理的KPI指標有哪些？

?         三鹿公司真的沒有發(fā)現(xiàn)嗎？

?         采購管理的目標順序應該如何？

?         沃爾碼采購與寶潔采購有何區(qū)別？

?         各種采購管理的目標差異

?         為什么采購部門‘老受氣’？

?         外資與民企相互學習些什么？

?         如何我們的采購職業(yè)能力？

?         如何建立采購績效考核制度？

第二講：如何優(yōu)化采購運作流程？

?         采購管理的基本流程是什么？

?         各種采購的關(guān)鍵難點在哪里?

?         如何做好性的采購？

?         如何做好商貿(mào)型采購?

?         不同采購流程的選擇

?         采購流程不合理的后果

?         如何合理化?

?         職能說明書應包括哪些內(nèi)容

?         如何編寫崗位說明書?

?         采購人員的職責

?         職能說明書編制的原則

?         各職能的KPI指標應是什么？

第三講：如何做好供應商的分類管理?

?         原料、運作采購的分類？

?         采購分類的作用是什么?

一、分散采購好還是集中采購好？

?         同一物品的單一與多家戰(zhàn)略

?         經(jīng)銷商是多好還是少好？

?         集團的集中采購與分廠采購?

?         如何處理瓶頸物品和日常物品?

?         如何實現(xiàn)集團的集中采購?

二、買賣關(guān)系的類別？

?         兩類關(guān)系的采購區(qū)別?

?         買賣關(guān)系的確定

三、降低采購成本的方法有哪些？

?         如何分析采購供應風險?

?         四種供應鏈類型對采購的挑戰(zhàn)?

?         不同供應市場的采購風險分析

?         采購‘服務’的特點采購服務的挑戰(zhàn)

?         Pareto （帕累托）分類法ABC的分類

?         第四講：如何做好供應市場的調(diào)查？

?         市場規(guī)模

?         生產(chǎn)供應廠家的數(shù)量

?         市場進出的難易程度？

?         行業(yè)政策與法規(guī)的影響

?         供應產(chǎn)品的分類

?         已應用的領(lǐng)域（客戶）

?         市場競爭的特點？

?         產(chǎn)品供應的區(qū)域性和性質(zhì)性特點

?         營銷模式

?         供應鏈特性

?         原材料供應的特點

?         行業(yè)的生命周期階段

?         行業(yè)利潤水平

?         如何撰寫供應市場的調(diào)研報告？

?         XX公司供應市場調(diào)研報告

第五講：如何選對我們的采購對象？

?         賣飲料與賣鋼材的營銷區(qū)別是什么?

?         供應商（重復性）的客戶分類

?         供應商為何會報不同的價？

?         供應商的能力與積極性－應哪個？

?         我們應該如何選擇供應商？

?         供應商選擇的三步曲

第六講：如何評估新供應商？

?         供應商評估的四大內(nèi)容？

?         不同類型供應商的評價側(cè)

?         產(chǎn)品的現(xiàn)狀及能力供應商的愿望

?         供應商的實力如何評估供應商的能力？

?         應該問誰？怎么問？

?         如何權(quán)衡調(diào)研結(jié)果？

?         評估指標的權(quán)重分析

第七講：如何防范合同的糾紛？

?         為什么會產(chǎn)生合同糾紛？

?         不同合同類型的糾紛

?         口頭協(xié)議有效嗎?

?         合同法的四項基本原則

?         要約與要約邀請？

?         簽了字的合同有效嗎?

?         合同將不得含以下條款？

?         不可抗力的合理性確定

?         合同與國內(nèi)合同的區(qū)別

?         《貿(mào)易術(shù)語解釋通則》INCOTERMS

第八講：如何做好供應商的日常管理？

?         QA與QC的區(qū)別在哪里？

?         采購供應鏈日益脆弱的原因

?         不同采購類型的管理區(qū)別

?         服務性采購的日常管理

?         如何供應商的履約性？

?         采購價格與質(zhì)量有無關(guān)系？

?         質(zhì)量與價格的關(guān)系

?         如何抽樣的準確性？

?         如何采購訂單的穩(wěn)定性？

?         如何生產(chǎn)、采購系統(tǒng)靈活性？

?         如何與供應商保持好日常關(guān)系

?         為什么要建立一定程度的積極性沖突？

?         如何建立良性的沖突？

?         買賣關(guān)系生命周期的六階段

?         要有強烈的因果意識如何做好供應商的風險管理？

步：導致延誤的誘因預見－魚骨圖法

第二步：各種誘因的風險分析

第三步：如何才能發(fā)現(xiàn)？

第四步：發(fā)現(xiàn)后怎么辦？

第九講：如何評估現(xiàn)行供應商？

?         新供應商評估與現(xiàn)行供應商評估的區(qū)別有哪些？

?         績效評估的原則

?         績效評估的五大內(nèi)容

一、操作性指標的評估

u       如何設計供應商月度評估表?

u       某公司的供應商月度評估表

二、運作服務性指標的評估

三、供應商的現(xiàn)場評審內(nèi)容有哪些

u       如何判斷供應商表現(xiàn)的好與壞

u       供應商的改進方案

u       好供應商的獎勵制定

u       表現(xiàn)不佳的供應商？

講師介紹

  卓一企管講師團授課！

備    注

課程名稱：采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理
課程時間：2015年11月5-6日
課程地點：蘇州市解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11層（卓一培訓中心）
課程費用：2880元/人

咨詢電話：0512-nbsp; 聯(lián)系QQ：/span>

更多請點擊進入：http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/1cdc3d879d3564e0.html               
學校地址：滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓

蘇州采購師培訓|蘇州采購師培訓學校哪家好|蘇州采購師培訓多少錢