課程對(duì)象

生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)理，各級(jí)生產(chǎn)管理人員，工程技術(shù)人員及物料管理人員。

課程大綱

一、生產(chǎn)與物料控制??供應(yīng)鏈一體化的核心

1. 市場(chǎng)需求對(duì)PMC的要求

2. 生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響

3. 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導(dǎo)作用

4. 生產(chǎn)管理部門的計(jì)劃??組織??協(xié)調(diào)職能

5. PMC與銷售計(jì)劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合

二、生產(chǎn)計(jì)劃控制

1. 生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接??如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式

2. 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的與平衡

3. 如何減少生產(chǎn)管理系統(tǒng)的牛鞭（失真）效應(yīng)

4. 生產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)??分析指標(biāo)及績(jī)效改進(jìn)

三、JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制

1. 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念

2. 推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別

3. JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)

4. 設(shè)備的裝換與調(diào)整

5. 工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化

6. MRP?與JIT相結(jié)合的物流控制模式

7. 如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡

8. 如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動(dòng)的影響

四、物料管理與庫存量控制

1. 預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的途徑

2. 庫存量預(yù)測(cè)的方法

3. 不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法

4. 物料庫存控制??ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、變動(dòng)系數(shù)控制法

5. 降低庫存的有效途徑

6. 建立供應(yīng)商庫存寄售制

7. 實(shí)施庫存“體外循環(huán)”

8. 供應(yīng)商系統(tǒng)供貨

9. 實(shí)施采購與供應(yīng)商集成

10.采購與物流外包

11.網(wǎng)上訂貨

五、倉儲(chǔ)管理優(yōu)化與配送管理

1. 以物流運(yùn)作為核心的倉儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉儲(chǔ)之區(qū)別

2. 倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化

3. 倉儲(chǔ)與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化

4. 為什么物料倉儲(chǔ)要開展配送業(yè)務(wù)

5. 企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化

6. 如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系

7. MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作

六、生產(chǎn)績(jī)效管理

1. 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析

2. 生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPI）指標(biāo)

講師介紹

Tony Zhang :

   畢業(yè)于國(guó)內(nèi)大學(xué)，后赴德國(guó)留學(xué)，并進(jìn)入德國(guó)Mannasman公司實(shí)踐，并接受其嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)。獲得德國(guó)ULM大學(xué)的碩士學(xué)位，同時(shí)張先生是東華大學(xué)管理學(xué)碩士，其先后在財(cái)富500強(qiáng)的兩家美資、多家德資企業(yè)工作，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、物料部經(jīng)理，廠長(zhǎng)，公司總經(jīng)理等重要職務(wù)。

作為生產(chǎn)經(jīng)理,張先生參與了德資公司在上海的籌建,開業(yè)和發(fā)展,對(duì)公司從開始到正常運(yùn)作有完整的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì);作為物料經(jīng)理,張先生主要負(fù)責(zé)公司的采購、物流、倉儲(chǔ)、公司運(yùn)作計(jì)劃及供應(yīng)商的評(píng)估等工作,直接參與MRPII的推行, DFT的生產(chǎn)管理和先進(jìn)外資企業(yè)的管理模式和中國(guó)國(guó)情的融和；

作為廠長(zhǎng)，張先生協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門、物料部門及質(zhì)量控制，計(jì)劃等部門之間的各種問題，負(fù)責(zé)公司的每日生產(chǎn)運(yùn)作，生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，就質(zhì)量控制和生產(chǎn)率的而言，張先生僅用1年的時(shí)間，將整個(gè)產(chǎn)品流程的累積率從50到了80，生產(chǎn)效率了近50。在改善的過程中，大量運(yùn)用6Sigma的工具對(duì)流程進(jìn)行改善；

作為德資企業(yè)的總經(jīng)理，張先生完成一家公司從零到成長(zhǎng)發(fā)展的全部過程， 對(duì)人力資源，供應(yīng)商管理，產(chǎn)品開發(fā)和國(guó)產(chǎn)化，質(zhì)量控制，問題的解決，生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)，成本控制和績(jī)效管理等方面都積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)；

作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問，曾在多家咨詢公司擔(dān)任特聘講師，獲得廣泛好評(píng)，具有較豐富的企業(yè)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)手段和互動(dòng)式教學(xué)方式，將其現(xiàn)實(shí)中的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)在課堂中很生動(dòng)的傳達(dá)，培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)、條理清楚，富有感召力。

張先生曾為近500多家國(guó)內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn)，其中有寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、阿爾卡特、博世、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導(dǎo)體、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團(tuán)、卜內(nèi)門、芬歐匯川紙業(yè)等企業(yè)，并受到公司的好評(píng)。

張先生現(xiàn)為企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)講師。

主講課程《MTP》、《5S》、《6S》、《倉儲(chǔ)管理》、《換?！贰ⅰ禝E工業(yè)工程》、《安全生產(chǎn)管理》、《精益生產(chǎn)管理》、《工廠車間管理》、《從技術(shù)走向管理》、《領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》、《精益價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)》、《團(tuán)隊(duì)管理和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)》、《生產(chǎn)成本控制與績(jī)效管理》、《新進(jìn)經(jīng)理的培訓(xùn)課程(5天)》《TWI管理人員技能》、《現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)技能的培訓(xùn)（軟硬環(huán)境）》、《如何作好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理》、《生產(chǎn)流程的改善和生產(chǎn)效率的》、《多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》、《生產(chǎn)經(jīng)理的管理技能與技巧（高階管理）》。

咨詢電話：0512-nbsp; 聯(lián)系QQ：/span>

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