課程背景：

21世紀,市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè),市場競爭將是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競爭,而不是企業(yè)和企業(yè)的競爭。企業(yè)作為供應(yīng)鏈中的一環(huán),必須與上游、下游的其他企業(yè)共同合作,形成有力、有效的供應(yīng)鏈，以此與對手企業(yè)所組成的供應(yīng)鏈進行市場競爭。對物流與供應(yīng)鏈進行有效的管理,就是企業(yè)實施降低成本和改善服務(wù)戰(zhàn)略的過程,也是企業(yè)在日益激烈的市場競爭中奪取的重要源泉。本課程讓學(xué)員了解并掌握供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法,從現(xiàn)代物流管理思想到產(chǎn)品市場預(yù)測、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應(yīng)與控制、渠道庫存管理,并抓住供應(yīng)鏈管理要素,信息的目標(biāo)定向和程序環(huán)節(jié)的有效運行,以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益管理方法,從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā),降低企業(yè)運營成本,在企業(yè)利潤率的同時加大企業(yè)對市場的響應(yīng)速度,擴大企業(yè)的生存空間和。

課程目標(biāo)：

1、掌握供應(yīng)鏈實施有效工具和幫助企業(yè)正確的理解物流與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

2、學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進的物流與供應(yīng)鏈管理理念和實用方法

3、了解安全設(shè)定庫存方法和如何選擇不同的供應(yīng)鏈模式

4、通曉供應(yīng)鏈實施中常見問題及解析

課程對象：

SCM經(jīng)理、物流經(jīng)理、主管，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉儲管理相關(guān)人員；采購、供應(yīng)商管理人員、關(guān)務(wù)及銷售管理者等；

課程內(nèi)容：

1 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈概述

A 從物流到供應(yīng)鏈

B 供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)設(shè)計

C 供應(yīng)鏈資源整合

 2 企業(yè)物流與物流企業(yè)

A 企業(yè)物流概述

B 物流配送中心管理

C 第三方物流運用策略

D 現(xiàn)代物流設(shè)施與設(shè)備

E 供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點?倉庫管理的組織結(jié)構(gòu)與職能

 3 供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理

A 企業(yè)物料供應(yīng)

B 供應(yīng)物流控制

C 現(xiàn)代物流運營

D 進貨量與庫存量控制技術(shù)

E 基于供應(yīng)鏈管理的采購成本降低

F 案例分析

4 物料儲存與庫存管理

A 物料入出庫控制與質(zhì)量管理

B 物料儲存規(guī)劃

C 物料工廢、料廢、補料、退料處理方法

D 企業(yè)庫存管理

E 供應(yīng)鏈中的庫存管理(案例演示)

 5 生產(chǎn)物流管理

A 準時化生產(chǎn)方式與在制品占用的控制

B 精益生產(chǎn)與看板管理

C 柔性計劃與均衡生產(chǎn)

D 工序設(shè)計與布置合理化(案例分析)

 6 物流成本管理

A 物流成本構(gòu)成

B 物流成本控制方法

 7 供應(yīng)鏈下銷售物流管理

A 供應(yīng)鏈的驅(qū)動源

B 銷售物流的響應(yīng)機制

C 成品物流管理

D 如何控制渠道商庫存

E 案例研究與分析供應(yīng)鏈總體庫存構(gòu)成 

 8 企業(yè)供應(yīng)鏈管理模型建立

A 企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立

B 供應(yīng)鏈精益管理

C 圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理

D 案例研習(xí)

講師介紹：

陳老師： 采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

采購團隊構(gòu)建咨詢

工商管理碩士/MBA

中國物流網(wǎng) 特約講師

松下電器（中國）特約講師

時代光華/聚成/龍騰商學(xué)院/基業(yè)常興 講師

上海人保部/CIPS/ITC 講師

英國**公司 采購與供應(yīng)鏈 項目顧問

上海**大學(xué) 采購與供應(yīng)鏈*特聘講師

工作經(jīng)驗：曾任日月光半導(dǎo)體集團運營管理處副總監(jiān)、惠普(500強)采購與供應(yīng)鏈管理處采購高階經(jīng)理、博世集團(500強)間接采購事業(yè)部（中國區(qū)）采購經(jīng)理；

陳老師曾就職于Bosch、Acer、HP等500強IT、通訊、電子、汽車零配件行業(yè)公司中高層管理職位，歷任采購經(jīng)理、供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)采購經(jīng)理等職務(wù)，擁有15年采購與供應(yīng)管理經(jīng)驗；

曾1個月內(nèi)清理德國大的工業(yè)企業(yè)、大汽車技術(shù)供應(yīng)商——Bosch博世集團所有湖南的堆集訂單；

曾主導(dǎo)宏碁電腦第四季大中國地區(qū)臺式機的運籌管理，使臺式商用機產(chǎn)品交貨期在業(yè)內(nèi) (7天)，總出貨量為60萬臺；曾主導(dǎo)電子和PC 行業(yè)供應(yīng)商管理改善報告的項目。

經(jīng)驗：

◆大半導(dǎo)體封裝、及材料大廠——日月光半導(dǎo)體集團   采購高階課長

◆大的信息科技(IT)公司——惠普（電腦）  采購與供應(yīng)鏈管理處采購經(jīng)理

◆第四大個人電腦制造商——宏碁電腦  中華區(qū)采購管理經(jīng)理

：《打造采購五把利劍》、《不能不知的供應(yīng)商管理辦法》、《采購成本分析與降低密碼》、《互聯(lián)網(wǎng)思+供應(yīng)鏈管理優(yōu)化》、《采購合同管理與風(fēng)險防范》、《供應(yīng)鏈+生產(chǎn)計劃與物料控制》、《供應(yīng)鏈+倉儲管理》

主講課程：《卓有成效的供應(yīng)商管理》、《采購談判與成本控制》、《采購成本分析與控制》、《采購人員七大核心技能訓(xùn)練》、《的采購與供應(yīng)鏈管理》、《采購談判的方法與技巧》、《戰(zhàn)略采購與流程優(yōu)化》、《采購合同管理與風(fēng)險防范》、《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化》、《精益采購管理》、《雙談判與商務(wù)禮儀》

授證課程：采購師 模塊，CIPS 模塊，ITC 模塊，CPSM 采購管理模塊

授課風(fēng)格：陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練，注重理論與實際的融合，授課形式采取互動體驗式，再加上眾多親身經(jīng)歷的案例，實用性強，通俗易懂，貼近實際工作。擁有極富感染力的演講和風(fēng)格，個性豪爽，讓學(xué)員普遍認為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。

長期培訓(xùn)輔導(dǎo)精彩案例：嘉陽通訊科技、寶山鋼鐵集團（2013年7月—2014年11月）、上海電氣集團（2014年11月—2015年6月）、天科股份（2014年 9月—2015年10月）、科江電子(上海市扶持企業(yè))（2013年3月—10月）、中海油殼牌（2015年8-10月）。

咨詢熱線：0512-nbsp;         聯(lián)系QQ :/span>

更多課程點擊請進入：http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/8b0c01ba01ef53aa.html 

地址： 蘇州市滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓

蘇州物流管理培訓(xùn)|蘇州物流管理培訓(xùn)中心|蘇州物流管理培訓(xùn)學(xué)校