序言  案例講解:預(yù)防與改善

講. 企業(yè)永續(xù)生存根基

1．案例講解?預(yù)防與改進(jìn)

2．制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問題

3．不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運

4．只有5的運作活動是增值的

5．使企業(yè)永續(xù)生存的活動

6．視頻欣賞、討論---強(qiáng)力執(zhí)行，計劃達(dá)成的

7．造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤微薄的罪魁禍?zhǔn)?/p>

8．填補(bǔ)由于浪費帶來的恐慌與挑戰(zhàn)

9．11種觀念帶你走向墓場

10．精益計劃的思想

第二講． 生產(chǎn)計劃的總體方案

1． 生產(chǎn)計劃總體

2． 明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)

3． 案例+計算---主生產(chǎn)計劃的制作

第三講． 生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)與依據(jù)

1． 合理決定基準(zhǔn)日程

2． 計劃時需考慮的生產(chǎn)因素

3． 生產(chǎn)計劃的5大標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)與實操

4． 工時計劃，生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)--視頻欣賞

5． 有效生產(chǎn)能力的決定因素

6． 平衡物流的約束

第四講． 生產(chǎn)能力計劃應(yīng)用

1． 生產(chǎn)能力計劃的要求

2． 設(shè)計生產(chǎn)能力計劃方案

3． 案例+計算---生產(chǎn)能力計劃評估

4． 擴(kuò)大生產(chǎn)能力方案及其評估

第五講． 物料需求計劃

1． 獨立需求和相關(guān)需求

2． MRP工作原理和步驟?實例講解

3． 材料計劃流程七步驟

4． 實施MRP需注意事項

5． 有效的采購交期控制10法

6． 供應(yīng)商的質(zhì)量管制十法

第六講． 生產(chǎn)計劃時間進(jìn)度安排

1． 大量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)度計劃安排

a． 生產(chǎn)銷售統(tǒng)一化

b． 系統(tǒng)庫存

c． 進(jìn)度計劃和總體計劃

d． 生產(chǎn)控制和實施

2． 少量多樣系統(tǒng)計劃管理

a． 優(yōu)作業(yè)排序選擇

b． 有效的時間組織提率

c． 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化

d． 生產(chǎn)瓶頸的分析與管理

第七講． 生產(chǎn)作業(yè)計劃與排產(chǎn)管理實務(wù)

1． 有效的產(chǎn)銷鏈接方式

2． 生產(chǎn)訂單的評審與級管理

3． 案例+計算---可靠的生產(chǎn)能力和負(fù)荷計劃

4． 案例+計算---生產(chǎn)日程安排

5． 徹底促進(jìn)物流交貨期和縮短工期

6． 案例+計算---優(yōu)的派工，降低生產(chǎn)成本

7． 圖解---目視化的進(jìn)度管理

8． 造成計劃的失真的原因與對策

9． 交期作業(yè)及管制

第八講． 生產(chǎn)計劃的強(qiáng)力支持

1． 工廠的奧妙

2． 11種工具改善現(xiàn)場

3． 的生產(chǎn)設(shè)計方法