序言  案例講解:預(yù)防與改善

講. 企業(yè)永續(xù)生存根基

1．案例講解?預(yù)防與改進(jìn)

2．制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問題

3．不同的經(jīng)營(yíng)思想決定了不同的命運(yùn)

4．只有5的運(yùn)作活動(dòng)是增值的

5．使企業(yè)永續(xù)生存的活動(dòng)

6．視頻欣賞、討論---強(qiáng)力執(zhí)行，計(jì)劃達(dá)成的

7．造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤(rùn)微薄的罪魁禍?zhǔn)?/p>

8．填補(bǔ)由于浪費(fèi)帶來的恐慌與挑戰(zhàn)

9．11種觀念帶你走向墓場(chǎng)

10．精益計(jì)劃的思想

第二講． 生產(chǎn)計(jì)劃的總體方案

1． 生產(chǎn)計(jì)劃總體

2． 明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)

3． 案例+計(jì)算---主生產(chǎn)計(jì)劃的制作

第三講． 生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)與依據(jù)

1． 合理決定基準(zhǔn)日程

2． 計(jì)劃時(shí)需考慮的生產(chǎn)因素

3． 生產(chǎn)計(jì)劃的5大標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)與實(shí)操

4． 工時(shí)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)--視頻欣賞

5． 有效生產(chǎn)能力的決定因素

6． 平衡物流的約束

第四講． 生產(chǎn)能力計(jì)劃應(yīng)用

1． 生產(chǎn)能力計(jì)劃的要求

2． 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力計(jì)劃方案

3． 案例+計(jì)算---生產(chǎn)能力計(jì)劃評(píng)估

4． 擴(kuò)大生產(chǎn)能力方案及其評(píng)估

第五講． 物料需求計(jì)劃

1． 獨(dú)立需求和相關(guān)需求

2． MRP工作原理和步驟?實(shí)例講解

3． 材料計(jì)劃流程七步驟

4． 實(shí)施MRP需注意事項(xiàng)

5． 有效的采購(gòu)交期控制10法

6． 供應(yīng)商的質(zhì)量管制十法

第六講． 生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間進(jìn)度安排

1． 大量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃安排

a． 生產(chǎn)銷售統(tǒng)一化

b． 系統(tǒng)庫(kù)存

c． 進(jìn)度計(jì)劃和總體計(jì)劃

d． 生產(chǎn)控制和實(shí)施

2． 少量多樣系統(tǒng)計(jì)劃管理

a． 優(yōu)作業(yè)排序選擇

b． 有效的時(shí)間組織提率

c． 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化

d． 生產(chǎn)瓶頸的分析與管理

第七講． 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與排產(chǎn)管理實(shí)務(wù)

1． 有效的產(chǎn)銷鏈接方式

2． 生產(chǎn)訂單的評(píng)審與級(jí)管理

3． 案例+計(jì)算---可靠的生產(chǎn)能力和負(fù)荷計(jì)劃

4． 案例+計(jì)算---生產(chǎn)日程安排

5． 徹底促進(jìn)物流交貨期和縮短工期

6． 案例+計(jì)算---優(yōu)的派工，降低生產(chǎn)成本

7． 圖解---目視化的進(jìn)度管理

8． 造成計(jì)劃的失真的原因與對(duì)策

9． 交期作業(yè)及管制

第八講． 生產(chǎn)計(jì)劃的強(qiáng)力支持

1． 工廠的奧妙

2． 11種工具改善現(xiàn)場(chǎng)

3． 的生產(chǎn)設(shè)計(jì)方法