蘇州財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

蘇州財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)蘇州中衛(wèi)企業(yè)管公司創(chuàng)建十多年來，已為上千家企業(yè)提供了各類管理咨詢服務(wù)，其中不乏許多的大型企業(yè)，如可口可樂飲料、飛利浦亞明、日立半導(dǎo)體、三星電子、伯靈頓物流、普利斯通、住友電工、光洋、浦項(xiàng)制鐵、歐萊雅、大同電子、統(tǒng)一企業(yè)、羅普司金、上海銀行科技部、寶鋼集團(tuán)申井鋼材等等

0512-   聯(lián)系

【課程名稱】精益財(cái)務(wù)與成本管理

【課程價(jià)格】2000元/人

【開課時(shí)間】2017年5月4-5日.蘇州

【備注項(xiàng)目】我公司所有課程均可進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，有意者請與我司相關(guān)人員聯(lián)系。

【兩天課程】本課程為AIAG培訓(xùn)課程。介紹如何通過基于價(jià)值流的精益財(cái)務(wù)來主動控制管理成本。剖析企業(yè)怎樣從被動成本核算到主動成本管理以及如何實(shí)施精益財(cái)務(wù)體系，優(yōu)化流程，降低浪費(fèi)，競爭力。

【參加人員】

財(cái)務(wù)、總裁、采購、市場銷售、生產(chǎn)主管、項(xiàng)目主管。

 培訓(xùn)教材：

每位參與人員將獲得一套培訓(xùn)手冊和案例練習(xí)。

【課程內(nèi)容】

學(xué)員背景要求：

n        要求學(xué)員有設(shè)計(jì)開發(fā),工藝/制造或采購等工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并具備一定D/PFMEA基礎(chǔ)。

課 程 內(nèi) 容

財(cái)務(wù)的繁重

ü        每日、每月、每年的賬務(wù)

ü        定期或不定期的預(yù)算、預(yù)測

ü        每月的稅務(wù)申報(bào)

ü        決策依據(jù)

財(cái)務(wù)的挑戰(zhàn)

ü        萬變不離其宗，如何掌握其宗即賬目的合理明細(xì)分類而歸納出各種需要的信息；外部環(huán)境如稅務(wù)申報(bào)科目、需求科目、上市需求科目、GAAP等的影響

ü        繁瑣、易出錯(cuò)，單一賬目（如待攤、折舊等）的持續(xù)更新（如果沒有及時(shí)更新而導(dǎo)致的誤導(dǎo)信息）

ü        冗余記錄；原始信息與統(tǒng)計(jì)信息的混雜

ü        賬目的有價(jià)值統(tǒng)計(jì)信息提煉的方便、快捷、實(shí)時(shí)性；報(bào)表的價(jià)值合理性

ü        預(yù)算預(yù)測與實(shí)際發(fā)生的實(shí)時(shí)比較和決策調(diào)整

ü        被動財(cái)務(wù)偏重， 主動財(cái)務(wù)欠缺

ü        財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍擴(kuò)大，但效率下降

精益生產(chǎn)與精益財(cái)務(wù)

ü        上世紀(jì)初的福特大規(guī)模生產(chǎn)對工業(yè)生產(chǎn)模式的影響

ü        從上世紀(jì)30年代到現(xiàn)在逐步發(fā)展起來的豐田精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工業(yè)生產(chǎn)模式的新方向

ü        傳統(tǒng)財(cái)務(wù)與精益生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)

ü        精益財(cái)務(wù)的應(yīng)運(yùn)而生

ü        企業(yè)價(jià)值流

ü        財(cái)務(wù)部門的價(jià)值流

ü        基于價(jià)值流的財(cái)務(wù)科目的實(shí)用分類

ü        單項(xiàng)的持續(xù)更新機(jī)制

ü        基于價(jià)值流的統(tǒng)計(jì)信息的提煉

ü        精益成本控制

ü        質(zhì)量成本

ü        成本控制小組的組建

從被動成本核算到主動成本管理控制

ü        傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本會計(jì)和成本核算的缺陷：不適用于現(xiàn)代精益企業(yè)

ü        粗放管理的特征：過分依賴廉價(jià)勞動力、過多消耗資源

ü        精益企業(yè)的特征

ü        精益價(jià)值流和精益單元的概念

ü        ABC（Activity-Based Accounting）財(cái)務(wù)

ü        RCA（Resource Consumption Accounting）財(cái)務(wù)

ü        ABC與RCA精華融合的合理運(yùn)用

ü        基于價(jià)值流(Value Stream)/過程的成本目標(biāo)

ü        預(yù)算控制

ü        基于價(jià)值流/過程的成本管理

ü        基于精益單元的業(yè)績指標(biāo)

ü        績效管理

ü        BSC平衡記分卡的導(dǎo)入

從粗放財(cái)務(wù)體系到精益財(cái)務(wù)體系

ü        財(cái)務(wù)流程的價(jià)值流分析(VSM)

ü        誰是財(cái)務(wù)部門的客戶？聚焦于客戶

ü        財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性(Just In Time)

ü        報(bào)表是否真正有用？財(cái)務(wù)報(bào)表的冗余及繁瑣不利于提煉有利于決策的信息

ü        解決連鎖問題，深挖根源

ü        統(tǒng)一制度規(guī)范，簡化流程，優(yōu)化流程再造

ü        精益財(cái)務(wù)體系的持續(xù)完善

一個(gè)精益財(cái)務(wù)的案例解碼

ü        企業(yè)文化和戰(zhàn)略的機(jī)遇

ü        賬目的動態(tài)追蹤反應(yīng)機(jī)制

ü        基于價(jià)值流的績效管理

ü        精益財(cái)務(wù)部門體系建立

精益財(cái)務(wù)的關(guān)鍵要素

ü        財(cái)務(wù)系統(tǒng)與所服務(wù)的事務(wù)的融合

ü        財(cái)務(wù)系統(tǒng)本身的規(guī)范

財(cái)務(wù)的繁重

ü        每日、每月、每年的賬務(wù)

ü        定期或不定期的預(yù)算、預(yù)測

ü        每月的稅務(wù)申報(bào)

ü        決策依據(jù)

財(cái)務(wù)的挑戰(zhàn)

ü        萬變不離其宗，如何掌握其宗即賬目的合理明細(xì)分類而歸納出各種需要的信息；外部環(huán)境如稅務(wù)申報(bào)科目、需求科目、上市需求科目、GAAP等的影響

ü        繁瑣、易出錯(cuò)，單一賬目（如待攤、折舊等）的持續(xù)更新（如果沒有及時(shí)更新而導(dǎo)致的誤導(dǎo)信息）

ü        冗余記錄；原始信息與統(tǒng)計(jì)信息的混雜

ü        賬目的有價(jià)值統(tǒng)計(jì)信息提煉的方便、快捷、實(shí)時(shí)性；報(bào)表的價(jià)值合理性

ü        預(yù)算預(yù)測與實(shí)際發(fā)生的實(shí)時(shí)比較和決策調(diào)整

ü        被動財(cái)務(wù)偏重， 主動財(cái)務(wù)欠缺

ü        財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍擴(kuò)大，但效率下降

精益生產(chǎn)與精益財(cái)務(wù)

ü        上世紀(jì)初的福特大規(guī)模生產(chǎn)對工業(yè)生產(chǎn)模式的影響

ü        從上世紀(jì)30年代到現(xiàn)在逐步發(fā)展起來的豐田精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工業(yè)生產(chǎn)模式的新方向

ü        傳統(tǒng)財(cái)務(wù)與精益生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)

ü        精益財(cái)務(wù)的應(yīng)運(yùn)而生

ü        企業(yè)價(jià)值流

ü        財(cái)務(wù)部門的價(jià)值流

ü        基于價(jià)值流的財(cái)務(wù)科目的實(shí)用分類

ü        單項(xiàng)的持續(xù)更新機(jī)制

ü        基于價(jià)值流的統(tǒng)計(jì)信息的提煉

ü        精益成本控制

ü        質(zhì)量成本

ü        成本控制小組的組建

從被動成本核算到主動成本管理控制

ü        傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本會計(jì)和成本核算的缺陷：不適用于現(xiàn)代精益企業(yè)

ü        粗放管理的特征：過分依賴廉價(jià)勞動力、過多消耗資源

ü        精益企業(yè)的特征

ü        精益價(jià)值流和精益單元的概念

ü        ABC（Activity-Based Accounting）財(cái)務(wù)

ü        RCA（Resource Consumption Accounting）財(cái)務(wù)

ü        ABC與RCA精華融合的合理運(yùn)用

ü        基于價(jià)值流(Value Stream)/過程的成本目標(biāo)

ü        預(yù)算控制

ü        基于價(jià)值流/過程的成本管理

ü        基于精益單元的業(yè)績指標(biāo)

ü        績效管理

ü        BSC平衡記分卡的導(dǎo)入

從粗放財(cái)務(wù)體系到精益財(cái)務(wù)體系

ü        財(cái)務(wù)流程的價(jià)值流分析(VSM)

ü        誰是財(cái)務(wù)部門的客戶？聚焦于客戶

ü        財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性(Just In Time)

ü        報(bào)表是否真正有用？財(cái)務(wù)報(bào)表的冗余及繁瑣不利于提煉有利于決策的信息

ü        解決連鎖問題，深挖根源

ü        統(tǒng)一制度規(guī)范，簡化流程，優(yōu)化流程再造

ü        精益財(cái)務(wù)體系的持續(xù)完善

一個(gè)精益財(cái)務(wù)的案例解碼

ü        企業(yè)文化和戰(zhàn)略的機(jī)遇

ü        賬目的動態(tài)追蹤反應(yīng)機(jī)制

ü        基于價(jià)值流的績效管理

ü        精益財(cái)務(wù)部門體系建立

精益財(cái)務(wù)的關(guān)鍵要素

ü        財(cái)務(wù)系統(tǒng)與所服務(wù)的事務(wù)的融合

ü        財(cái)務(wù)系統(tǒng)本身的規(guī)范

學(xué)員背景要求：

財(cái)務(wù)和價(jià)值流分析(VSM)的基本知識

培訓(xùn)目標(biāo)：

n        理解傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向精益財(cái)務(wù)的重要意義

n        掌握精益財(cái)務(wù)的實(shí)施方案和關(guān)鍵要素

0512-   聯(lián)系 

更多課程點(diǎn)擊請進(jìn)入：http://tday.com.cn/jigou/149805    

地址：蘇州市三香路120號萬盛大廈15樓E座

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