蘇州PM培訓

蘇州PM培訓中衛(wèi)整合社會人力資源，敬邀一群國內(nèi)外、學者、高層人士，共同交流并研習出一套融合企業(yè)文化、中國國情與潮流發(fā)展趨勢的經(jīng)營管理技術(shù)，與客戶在實踐中分享經(jīng)驗。

0512-   聯(lián)系

【課程名稱】預防性維護（PM）

【課程價格】1600元

  【開課時間】2017年6月7-8日.蘇州

【兩天課程】本課程介紹了設(shè)備維護的指標、維護程序、設(shè)備失效分析、預防性維護體系，使學員了解一個的設(shè)備維護體系應當包括的基本要素和評估準則，掌握自我評估的方法，以診斷當前設(shè)備維護體系的存在的差距，實行持續(xù)改進。同時著眼于設(shè)備維護的有效性，與ISO/TS16949相結(jié)合，建立適合學員所在公司/工廠的維護體系，為生產(chǎn)和質(zhì)量提供。

【參加人員】

維護經(jīng)理、生產(chǎn)和計劃經(jīng)理以及其他實施預防性維護程序的人員。

 培訓教材：

中衛(wèi)公司版權(quán)所有的教材。

【課程內(nèi)容】

一、設(shè)備維護的優(yōu)勝指標

①　精細的預防性維護體系

②　強有力的組織支持

③　完整的設(shè)備檢查制度

④　以安全項為的維護計劃

⑤　設(shè)備檢查的反饋體系

⑥　正式的潤滑計劃

⑦　泄漏標識

⑧　維護人員的培訓

⑨　歷史數(shù)據(jù)的收集

⑩　審核

11　重復問題的工程糾正

12　預防性維護的計劃

13　持續(xù)改進的目標

14　結(jié)果量測

15　恰當?shù)膱蟾孢^程

二、評估設(shè)備維護的現(xiàn)狀

①　自我評估的問卷編制

②　評分標準

③　差距分析

三、建立和實施優(yōu)勝的設(shè)備維護體系的方法

①　確定預防性維護的負責人

②　確定工作小組

③　建立使命宣言

④　確定維護的戰(zhàn)略

⑤　預防性維護的計劃員

⑥　使用跨功能小組

⑦　現(xiàn)場主管的職責和作用

⑧　集中和分散相結(jié)合的維護責任

⑨　系統(tǒng)和程序的編制

⑩　反應性維護計劃

11　計劃性維護計劃

12　檢查體系

13　潤滑

14　預測性維護

15　備件

16　減少設(shè)備、標準化零件和材料

17　培訓

18　糾正分析和措施

19　審核

20　衡量維護的有效性

21　年度維護的評審

四、預防性維護與ISO/TS16949

五、對未來的

學員背景要求：

實際維護方法和質(zhì)量體系的常識了解ISO/TS16949:2002或其它汽車工業(yè)質(zhì)量管理體系要求并且MMOG

培訓目標：

1)    了解一個的設(shè)備維護體系應當包括的基本要素；

2)    掌握自我評估的評估準則和方法，以診斷當前設(shè)備維護體系的存在的差距；

3)    著眼于設(shè)備維護的有效性，建立適合學員所在公司/工廠的維護體系。

0512-   聯(lián)系 

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地址：蘇州市三香路120號萬盛大廈15樓E座

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