每年報考的人數(shù)在增加，難度在加大，所以要報考的同學(xué)難度和付出要很多，特別是那些在崗的，每天忙于工作，家庭，能安心下來看書復(fù)習(xí)的少之又少。緊缺，在查-，清退那么多，剩下的缺口必須在今后的的正產(chǎn)生，也是真正工程人中產(chǎn)生，可以想象，今后題目對的出提方向肯定是跟工程實際相關(guān)，而不再是書本教條，這樣對有工程經(jīng)驗的人來說是有利的，只要你用心復(fù)習(xí)，那么2019年將是你考取一級建造師的較佳時間?！蹲越ㄔ鞄焾?zhí)業(yè)管理辦法(試行)》規(guī)定，一級注冊建造師可在范圍內(nèi)以一級注冊建造師名義執(zhí)業(yè)。工程所在地各級建設(shè)主管部門和有關(guān)部門不得增設(shè)或者變相設(shè)置跨地區(qū)承攬工程項目執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入條件。大中型工程施工項目負(fù)責(zé)人必須由本專業(yè)注冊建造師擔(dān)任。一級注冊建造師可擔(dān)任大中、小型工程施工項目負(fù)責(zé)人。

【科目】

《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》《建設(shè)工程項目管理》《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》《專業(yè)工程管理與實務(wù)》（專業(yè)包含：公路工程、鐵路工程、民航機(jī)場工程、港口與航道工程、水利水電工程、市政公用工程、通訊與廣電工程、建筑工程、礦業(yè)工程、機(jī)電工程10個類別）

【費用說明】

上面展示的是四科聯(lián)報的價格，可以單科報名，價格另議

【報考條件】

1．取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類專科學(xué)歷，工作滿6年，其中從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿4年。

2．取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類本科學(xué)歷，工作滿4年，其中從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿3年。

條件不符合的同學(xué)，可報讀成考大?；虮究乒こ填悓W(xué)歷+建造師輔導(dǎo)，邊讀學(xué)歷，邊學(xué)習(xí)建造師課程，快2.5年可拿學(xué)歷和建造師！

【管理】

實行2年為一個周期的滾動管理辦法，參加全部三個科目的人員必須在連續(xù)的兩個年度內(nèi)通過全部科目；免試部分科目的人員必須在一個年度內(nèi)通過科目。

【簡介】

一級建造師執(zhí)業(yè)資格實行統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一、統(tǒng)一組織的制度，由人事部、建設(shè)部共同組織實施，原則上每年舉行。建設(shè)部負(fù)責(zé)編制一級建造師執(zhí)業(yè)資格和組織工作，統(tǒng)一規(guī)劃建造師執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)等有關(guān)工作。

一級建造師一般在每年的4月或5月報名，9月下旬組織。申請參加一級建造師執(zhí)業(yè)資格的考生，須提供資格審核表、本人身份證、學(xué)歷和照片。

在建設(shè)工程施工的過程中，通過不斷的推行項目法人的責(zé)任制、工程監(jiān)理的制度、招標(biāo)投標(biāo)的制度以及合同制度，不斷完善施工工程項目的外部的法制環(huán)境， 現(xiàn)在，小編就整理出建設(shè)工程施工合同備案管理辦法以及相關(guān)信息。

施工項目合同的履行管理工作存在的問題及處理方法

(1)對合同認(rèn)識及重視不夠

現(xiàn)階段，各施工企業(yè)基本上都是按合同管理的要求，認(rèn)真進(jìn)行合同的標(biāo)前及標(biāo)后的評審，對合同的履約進(jìn)行檢查，力求通過嚴(yán)格的組織程序、嚴(yán)密的合同評審，把自己能否按期履約、業(yè)主的能力及不穩(wěn)定等因素思考理清。但在工程施工時如何有效地把合同貫徹執(zhí)行下去，有的單位執(zhí)行的不夠。另外，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對合同管理的重要性認(rèn)識不夠，沒有建立完善的合同管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對合同風(fēng)險缺乏防范意識，沒有認(rèn)識到合同管理是企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分。因此在設(shè)置、人員配備和經(jīng)費等方面支持不夠。要想從根本上重視合同管理工作，必須加強(qiáng)項目經(jīng)理的個人教育，培養(yǎng)責(zé)任心，加強(qiáng)對法律、法規(guī)的認(rèn)知度，了解施工項目合同的核心內(nèi)涵，抓控過程。建立項目經(jīng)理部，設(shè)專職人員管理檔案管理工作，負(fù)責(zé)部門的所有合同報批、保管和歸檔工作;參與選擇分包商工作，在項目經(jīng)理授權(quán)后負(fù)責(zé)分包合同起草、洽談，制訂分包的工程程序，以及總合同變更合同的洽談，資料的收集，定期檢查合同的履行工作。

(2)合同執(zhí)行力度不夠

合同作為維系雙方當(dāng)事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。但由于雙方均沒有按合同辦事，且又不進(jìn)行及時、必要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，造成雙方均違約。工期不能按期交工，工程款不能按時撥付，致使合同管理流于形式。

雙方在履行合同期間必須遵守各項法律法規(guī)，甲乙雙方在行使權(quán)力、履行義務(wù)時應(yīng)當(dāng)遵循誠實信用原則和堅持履行的原則。遵守合同對約定不明條款、價格發(fā)生變化的履行規(guī)則，以及合同履行擔(dān)保規(guī)則和抗辯權(quán)、代位權(quán)、撤銷權(quán)的規(guī)則。

(3)招標(biāo)監(jiān)督和合同管理缺乏**性

招標(biāo)監(jiān)督在審核、編制招標(biāo)文件的過程中，明明明白有的條款是不平等的，甚至是不合法的，但實際上還是按照建設(shè)單位的意圖辦理。例如在招標(biāo)時降低工程的取費類別、施工單位優(yōu)惠條件的、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的、工期的縮短等不合理條款，他們都無意進(jìn)行修改。當(dāng)然也有受投資者、權(quán)力者和周圍環(huán)境的干擾而改變中標(biāo)結(jié)果的。合同管理不僅應(yīng)有監(jiān)督職能、仲裁職能，而且對不合理的條款應(yīng)有糾正職能。

合同在建設(shè)項目管理中作用

1、合同是建設(shè)項目管理的重要內(nèi)容

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)項目的實施幾乎都是通過簽訂一系列的合同來實現(xiàn)的。嚴(yán)格履行合同的內(nèi)容、范圍、成本、進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同的條款等，才能項目的正常運行。可以說，離開合同，施工的就無法，也沒有對進(jìn)度與費用的管理，更不用說采購、人力資源、溝通、風(fēng)險管理范圍。另一方面，合同的成立必須以市場為前提，沒有市場，就沒有合同。企業(yè)的兌現(xiàn)，企業(yè)的誠信建設(shè)，企業(yè)品牌和形象的，使企業(yè)的市場地位更加穩(wěn)固，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。合同管理的重要性和必要性在于:(1)依據(jù)市場標(biāo)準(zhǔn)建立和規(guī)范企業(yè)行為，以滿足市場的需求，適應(yīng)市場，參與市場競爭，企業(yè)的競爭力;(2)企業(yè)在履行過程中維護(hù)自己的合法權(quán)益，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2、建設(shè)工程合同是法律依據(jù)

在建設(shè)工程中合同是必要的，是處理糾紛的法律依據(jù)。建設(shè)之初做好合同的制訂和簽定工作，可有效減少相關(guān)糾紛的產(chǎn)生。在建筑市場經(jīng)濟(jì)活動中，參建方缺乏法律概念和誠信意識，是不正當(dāng)競爭行為發(fā)生的主要原因。過去很長一段時間內(nèi)，大家在建設(shè)領(lǐng)域法律意識不強(qiáng)，合同概念模糊，產(chǎn)生了許多不必要的糾紛，影響了工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本。在施工合同履行過程中，施工條件由于受內(nèi)外部環(huán)境的影響，會出現(xiàn)不可預(yù)料的變化，且發(fā)包人的要求也會出現(xiàn)相應(yīng)的變化，這就決定了工程施工具有不確定性。這種不確定性可能會使履行合同的環(huán)境與時有較大變化，從而影響承發(fā)包雙方的利益。為了順利地履行合同，就需要簽訂正規(guī)專業(yè)的合同。

3、建設(shè)工程合同是法律

建設(shè)工程實施過程中，合同已經(jīng)成為重要的法律。在建設(shè)前期及準(zhǔn)備階段，將項目中涉及到的一些重要事宜以明確的書面形式作出規(guī)定，有利于工程建設(shè)的順利實施。通過合同談判及簽訂，合理配置雙方責(zé)任風(fēng)險，界定權(quán)利與義務(wù)的基本關(guān)系，可大幅減少后期合同糾紛和違約風(fēng)險。發(fā)包單位和承包單位應(yīng)履行合同約定的義務(wù)，否則將承擔(dān)違約責(zé)任。依據(jù)《合同法》及相關(guān)建筑法，合同是雙方當(dāng)事人行為的較高標(biāo)準(zhǔn)，是項目的法律。

建設(shè)工程施工合同管理的具體措施

(一)加強(qiáng)管理合同的變更

目前，我國建筑市場還是買方市場的發(fā)展階段，施工企業(yè)獲利甚微，甚至需要低價競標(biāo)，因此面對這種局面，合同變更的有效管理就顯得十分重要。只有加強(qiáng)管理合同的變更，才能夠施工企業(yè)的利潤，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，否則將會影響施工進(jìn)度，延遲工期或者施工質(zhì)量受損，較終將造成利益受損。依法加強(qiáng)管理合同的變更方法如下：(1)加強(qiáng)管理層變更合同的意識，樹立合同意識，充分的發(fā)揮合同在工程施工項目整個過程中的宏觀控制的作用。(2)各級相關(guān)部門和單位必須對熟悉合同的具體條款與包含在內(nèi)的施工項目。及時變更合同內(nèi)容，做好申請報告，遞交給監(jiān)理工程師后等待批準(zhǔn)方可組織實施。(3)在施工進(jìn)程中原始資料的記錄和保管，尤其是日常工作的記錄，包括變更的合同文件、往來的信函、要事記要、工程圖像資料。(4)在履行合同階段，一旦發(fā)生爭議，要以實現(xiàn)意見統(tǒng)一，爭議的解決為目的，積極的和建立工程師協(xié)商和談判，參照合同條款闡述各方立場和想法。

(二)加強(qiáng)項目調(diào)查與合同的審查。

合同管理的相關(guān)部門必須做好合同的監(jiān)督檢查工作，合同的有效履行，可以通過檢查與抽查的方法來實現(xiàn)。

監(jiān)督檢查的合同內(nèi)容包括：(1)合同雙方對合同的履行是否按照合同的規(guī)定進(jìn)行全方面的執(zhí)行，督促雙方嚴(yán)格按照合同規(guī)定條款履行。(2)對合同履行過程中出現(xiàn)的合同變更情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，合同數(shù)量、設(shè)計與工期發(fā)生變更的時候，各方都能及時辦理續(xù)約手續(xù)。(3)監(jiān)督各方是否存在違約的情況。

談判與合同簽訂的時候，必須嚴(yán)格的審查合同主體是否具有資格和能力，審查其自信能力與履約能力，甚至可以向公司提出相關(guān)法律事務(wù)管理部門的協(xié)助和配合。另一方面，業(yè)務(wù)的承辦方也應(yīng)該對涉及到的具體業(yè)務(wù)詳情在合同中體現(xiàn)出來，并且通過對合同背景的充分了解，認(rèn)真推敲合同條款，合同條款的準(zhǔn)確和，避免條款出現(xiàn)矛盾或引起糾紛的誤解。同時，可以建立重大項目的合同的專項審查的管理制度，規(guī)范合同管理。

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