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蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校

蘇州ISO培訓(xùn)|蘇州人力資源管理培訓(xùn)|蘇州銷售培訓(xùn)|蘇州采購(gòu)師培訓(xùn)|蘇州物流師培訓(xùn)蘇...

機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
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更新時(shí)間:2024-04-25 16:31:13

蘇州企業(yè)培訓(xùn)-5S推行訓(xùn)練

授課機(jī)構(gòu) 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校
上課地點(diǎn) 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號(hào)鳳凰大廈3008室(卓一培訓(xùn)中心)|詳細(xì)地圖
成交/評(píng)價(jià) 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771

課程詳情

5S推行訓(xùn)練

課程時(shí)間:2015年06月9-10日
課程地點(diǎn):蘇州市解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓(卓一培訓(xùn)中心)
課程費(fèi)用:2380元/人

 

課程目的


 

 

?了解5S在管理系統(tǒng)中的作用

?了解5S的內(nèi)涵和重要意義

?了解5S的內(nèi)涵和重要意義

?了解5S的內(nèi)涵和重要意義

?掌握推行5S活動(dòng)的有效工具

?如何激發(fā)員工想法,持續(xù)推進(jìn)5S

 

課程對(duì)象


 

 

企業(yè)生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、5S推進(jìn)負(fù)責(zé)人、5S小組成員、班組長(zhǎng)等

 

課程大綱


 

 

模塊  現(xiàn)場(chǎng)管理與5S概念

一、現(xiàn)場(chǎng)管理基本概念

?為什么需要現(xiàn)場(chǎng)管理:生產(chǎn)價(jià)值流分析

?QSP策略:質(zhì)量、成本控制和優(yōu)化流程

?尋找流程中的浪費(fèi)

?現(xiàn)場(chǎng)管理體系

?5S在管理系統(tǒng)中的作用

二、5S基本概念

? 5S活動(dòng)的發(fā)展

? 5S活動(dòng)的內(nèi)涵及應(yīng)有姿態(tài)

? 5S活動(dòng)的意義

三、5S活動(dòng)的實(shí)施

?整理:消除浪費(fèi)

?整頓:提率

?清掃:循序漸進(jìn)

?清潔:堅(jiān)持到底

?素養(yǎng):養(yǎng)成習(xí)慣

第二模塊 如何推進(jìn)5S

一、5S的推進(jìn)

?5S活動(dòng)的管理??SDCA與PDCA原則

?工具評(píng)價(jià),了解企業(yè)5S現(xiàn)狀

?5S推行計(jì)劃與推進(jìn)委員會(huì)

?如何圍繞QCD確定5S活動(dòng)的評(píng)價(jià)目標(biāo)

?召開5S導(dǎo)入大會(huì)

二、階段推進(jìn)法與工具介紹

?整理的推進(jìn)方法與實(shí)用工具

?預(yù)防5S??5Why法

?5S實(shí)施的原則和員工為什么做(不做)5S?

?推行5S活動(dòng)的障礙

?克服消極因素的方法

二、推進(jìn)過程

?推行5S活動(dòng)的前提

? 整理前準(zhǔn)備

? 整理現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的眼光和工具

? 整理對(duì)象的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)及整理基準(zhǔn)的制作

? 不要品一覽

? 2S整頓的推進(jìn)方法與實(shí)用工具

? 劃線標(biāo)準(zhǔn)

? 初期整頓的檢查工具

? 目視整頓的檢查要點(diǎn)

? 3S清掃的推進(jìn)方法與實(shí)用工具

? 清掃推進(jìn)流程及

? 清掃責(zé)任區(qū)、責(zé)任人及計(jì)劃的編制

? 日常清掃的檢查方法

? 4S清潔的推進(jìn)方法與實(shí)用工具

? 5S素養(yǎng)的推進(jìn)方法與實(shí)用工具

? “一目了然”的評(píng)價(jià)方式

? 評(píng)比和宣傳

? 員工參與和持續(xù)推進(jìn)

? OPL(ONE POINT LESSON)活動(dòng)的開展

? 活動(dòng)板活動(dòng)的開展

小組碰頭會(huì)的開展:

 

講師介紹


 

 

老師具有注冊(cè)咨詢師、TS國(guó)BSI資格認(rèn)可、TS德國(guó)TUV資格認(rèn)可 、TS 德國(guó)DOS和英國(guó)SGS資格認(rèn)可、TL9000英國(guó)BSI資格認(rèn)可資格,曾工作于大田機(jī)械有限公司品保工程師,新生汽車零部件有限公司品質(zhì)部經(jīng)理,管理代表,擅長(zhǎng)ISO9001:2000、QS9000、、TSTL9000、ISO證輔導(dǎo)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人事管理、TQM、5S、SPC、流程再造、項(xiàng)目管理、目標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、干部培訓(xùn),輔導(dǎo)過的客戶有: 泓陽(yáng)機(jī)械、慶虹電子、永樂影發(fā)電影座椅廠、臺(tái)鋼機(jī)械、錦德木業(yè)、虎生電子電氣、達(dá)昌電子科技、高晟精密機(jī)電、耀源精密機(jī)械、上詮光纖通信設(shè)備、立邦涂料、永豐余紙業(yè)、三星電子半導(dǎo)體、臺(tái)科視訊、博大科技等


 

咨詢熱線:0512-nbsp;咨詢QQ/span>
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