目標(biāo)管理與計(jì)劃制定

培訓(xùn)日期：2014年12月12-13日

培訓(xùn)地點(diǎn)：蘇州滄浪區(qū)解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場2號(hào)樓11樓

培訓(xùn)費(fèi)用：2580元/人

課程收益：

通過目標(biāo)管理的培訓(xùn)，使各部門管理者
1、了解公司的戰(zhàn)略思維方向；
2、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略分析的方法，檢核本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃；
3、掌握制定目標(biāo)原則與工具，并制定適合本企業(yè)發(fā)展的組織目標(biāo)與部門目標(biāo)；
4、掌握目標(biāo)管理與績效控制的方式，進(jìn)一步幫助員工制定相適應(yīng)的目標(biāo)。
使每一位管理者認(rèn)同公司的整體目標(biāo)與戰(zhàn)略；意識(shí)到目標(biāo)制定重要性；以及能夠制定出能夠落實(shí)到行動(dòng)的目標(biāo)

課程對象：

各部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、銷售人員

課程綱要：

一 目標(biāo)管理概要

1.目標(biāo)管理的含義和作用

2.目標(biāo)管理五要素

二 目標(biāo)管理的程序

1.目標(biāo)管理的三大階段

2.目標(biāo)管理程序和層次體系

三 目標(biāo)與計(jì)劃的設(shè)定與分解

1.如何設(shè)定目標(biāo)

SMART原理

原則和依據(jù)

方法和程序

2.如何分解目標(biāo)

目標(biāo)展開

對策展開

目標(biāo)協(xié)商

責(zé)任明確

四 目標(biāo)管理的實(shí)施

1.如何推行目標(biāo)

管理控制過程

控制過程中的原則

反饋控制

目標(biāo)的修正

2.建立有效的管理制度

五 目標(biāo)完成的考核

1.考核的主要內(nèi)容

2.考核的原則

3.制定考核指標(biāo)

4.考核中如何溝通

講師介紹：

Frank Shaw：

背景介紹：培訓(xùn)導(dǎo)師，根據(jù)自己多年豐富的人力資源管理親身經(jīng)歷，總結(jié)出一套針對性極強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)，近年來在招聘面試，培訓(xùn)與發(fā)展，企業(yè)中層管理人員技能培養(yǎng)，薪酬設(shè)計(jì)與管理等方面潛心研究，形成了自己獨(dú)到的見解；曾擔(dān)任過4000人大型家電制造企業(yè)招聘培訓(xùn)主管，500強(qiáng)企業(yè)中國區(qū)招聘經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，復(fù)旦大學(xué)MBA就業(yè)顧問等，講授風(fēng)格幽默活潑，以務(wù)實(shí)的理論結(jié)合生動(dòng)的案例分析，可操作性強(qiáng)，深受學(xué)員好評(píng)，是在該領(lǐng)域具有相當(dāng)實(shí)力的少壯派精英講師。

作為第五級(jí)經(jīng)理人的代表，被學(xué)員尊敬地譽(yù)為“中國第五級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師人”！

擅長課程：招聘與，非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，中高層人才選拔面試技能（針對招聘經(jīng)理、企業(yè)高管），人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)，薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理，培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理的高階專業(yè)技能，中層經(jīng)理管理技能培養(yǎng)等

主要客戶：寶馬汽車、萊茵技術(shù)、威卡中國、博西華電器、可尼咨詢、住友株式會(huì)社，亞非集團(tuán)，大金電器，博思格鋼鐵，中強(qiáng)光電等等

咨詢電話：0512-nbsp; 聯(lián)系QQ：/p>

更多請點(diǎn)擊進(jìn)入：http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/1cdc3d879d3564e0.html   

學(xué)校地址：滄浪區(qū)解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場2號(hào)樓11樓

蘇州企業(yè)培訓(xùn)|蘇州企業(yè)培訓(xùn)學(xué)校|蘇州企業(yè)培訓(xùn)中心