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蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校

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機構(gòu)課程咨詢服務(wù):
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更新時間:2024-04-25 16:31:04

蘇州領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)-班組長如何進(jìn)行生產(chǎn)線一日管理

授課機構(gòu) 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校
上課地點 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰大廈3008室(卓一培訓(xùn)中心)|詳細(xì)地圖
成交/評價 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771

課程詳情

 班組長--如何進(jìn)行生產(chǎn)線一日管理

課程時間:2015年4月8-9日
課程地點:蘇州市解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓(卓一培訓(xùn)中心)
課程費用:1980元/人

 

課程背景


班組長在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色,是公司各項工作實現(xiàn)的關(guān)鍵。制造企業(yè)的各項管理,大多以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場來實現(xiàn)。作為現(xiàn)場管理的指揮者,在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色,他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期,效率、安全生產(chǎn)和員工士氣,他們不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù),還要上下溝通協(xié)調(diào),管理好團(tuán)隊,需要有較高的管理能力與溝通能力。日本制造業(yè)的高速發(fā)展,主要得益于對現(xiàn)場管理和現(xiàn)場管理人員的高度重視。放眼于未來,立志成為管理水平的企業(yè),應(yīng)該把培養(yǎng)和現(xiàn)場班組長的工作能力作為工作中的一個。

 

課程目標(biāo)


    ≯ 革新觀念,培養(yǎng)管理人員必備的全局觀和縝密性思維

≯ 班組長的組織、判斷與決策能力

≯ 班組長的執(zhí)行能力

≯ 掌握現(xiàn)場管理的各種技能和方法

≯ 掌握分析和解決問題的技巧與步驟

≯ 熟練運用管理工具率地工作

≯ 加強同事間溝通與合作,創(chuàng)造積極的工作氛圍

≯ 認(rèn)識到培養(yǎng)與激勵員工的重要性以及方法

≯ 認(rèn)識到與發(fā)展自我的必要性

課程對象


企業(yè)各部門主管 / 經(jīng)理、管理人員、班長 / 組長 / 拉長 / 儲備干部。

課程大綱


部分:主管的作用與角色

1、企業(yè)需要什么樣的基層干部

2、基層干部對自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識

3、主管的作用及職責(zé)

4、領(lǐng)導(dǎo)和員工對基層干部的期望

5、新上任干部應(yīng)注意的事項

6、班組長的作用認(rèn)知

第二部分:車間班組現(xiàn)場管理

1、現(xiàn)場管理的含義、對象和范圍

2、現(xiàn)場管理應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求

3、現(xiàn)場管理不良案例分析

4、如何規(guī)劃現(xiàn)場

5、做好現(xiàn)場定置管理的要點與要求

6、現(xiàn)場定置管理的案例圖片學(xué)習(xí)

7、5S的含義及作用

8、現(xiàn)場實施5S的要點及避免失敗的注意事項

9、實施5S與不良實際案例圖片對照

10、細(xì)節(jié)決定成敗

第三部分:班組日常管理實務(wù)

1、討論與總結(jié):怎樣開好班前會

2、討論與總結(jié):如何做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作

3、什么是生產(chǎn)線平衡

4、如何調(diào)節(jié)生產(chǎn)的平衡性

5、如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的控制

6、正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法

7、生產(chǎn)效率的方法總結(jié)

8、如何進(jìn)行交接班管理

9、討論與總結(jié):現(xiàn)場安全教育的

第四部分:急單、插單、短交期訂單的解決對策

1、如何面對急單、插單和短交期的挑戰(zhàn)

2、緊急訂單的常規(guī)解決辦法

3、如何有效地縮短生產(chǎn)周期

4、單元生產(chǎn)方式具有的明顯特點

5、單元生產(chǎn)方式的獨特作用

6、單元生產(chǎn)的不同類型與實際布局

7、單元生產(chǎn)方式的實施注意事項

第五部分:生產(chǎn)過程浪費的控制

1、案例:成本控制對企業(yè)生存的重要性

2、現(xiàn)場典型浪費的分析與案例

3、如何做好現(xiàn)場物料的管理

4、現(xiàn)場呆廢料產(chǎn)生的原因分析

5、管理呆廢料的注意事項

6、做好現(xiàn)場備品備件的管理,減少浪費

7、物耗產(chǎn)生的原因分析

8、做好物耗管理應(yīng)注意的細(xì)節(jié)

9、如何減少生產(chǎn)切換的時間,減少浪費

第六部分:生產(chǎn)過程質(zhì)量的控制

1、班組品質(zhì)管理的要點

2、QCC活動開展的步驟

3、現(xiàn)場品質(zhì)異常處理的正確思路

4、現(xiàn)場不合格品的處理思路和方法

5、腦力風(fēng)暴法解決質(zhì)量問題應(yīng)注意的事項

第七部分:車間人員的管理

1、班組長應(yīng)從哪些方面著手樹立自己的威信

2、的干部應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)

3、如何培養(yǎng)下屬

4、激勵員工的基礎(chǔ)知識和實用方法

5、表揚的技巧和批評的注意事項

6、如何處理技能突出但不服從管理的員工

7、有效溝通的知識與技巧

8、如何正確地引導(dǎo)不同類型的員工

9、關(guān)愛部屬的技巧

案例模擬討論:如何關(guān)心部屬

第八部分:生產(chǎn)主管的職業(yè)道德品質(zhì)

自我成長、不斷進(jìn)步

樹立服從意識、執(zhí)行能力

認(rèn)真務(wù)實、不找借口

敢于承擔(dān)責(zé)任,正確對待問題和不足

不講哥們義氣,但求工作原則

主動管理、對工作負(fù)責(zé)到底

顧全大局、相互理解

嚴(yán)格自律,以身作則

公私分明、忠誠

講師介紹


老師

國內(nèi)生產(chǎn)、現(xiàn)場管理;咨詢式內(nèi)訓(xùn),型咨詢、培訓(xùn);多家培訓(xùn)的簽約培訓(xùn)師、咨詢師;注冊管理咨詢師認(rèn)證;曾任運動器材集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)理,某集團(tuán)公司生產(chǎn)運營總監(jiān),他曾在企業(yè)中多次策劃并承擔(dān)各類管理體系的設(shè)計和推行工作,曾推行過精益生產(chǎn)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、班組長、5S、標(biāo)準(zhǔn)化流程、QCC小組、目標(biāo)管理等多種管理模式,并在企業(yè)內(nèi)部積累大量的培訓(xùn)經(jīng)驗。

授課風(fēng)格:

訓(xùn)練風(fēng)格活潑開放,互動參與,游戲演練,幽默有趣,符合成人特點,善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進(jìn)行講授,并且案例詳實、融會貫通。

咨詢電話:0512-nbsp; 聯(lián)系QQ:/p>

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學(xué)校地址:滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓

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