采購(gòu)人員綜合技能訓(xùn)練

課程時(shí)間：2015年03月10-11日

課程地點(diǎn)：蘇州市解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓（卓一培訓(xùn)中心）
課程費(fèi)用：2580元/人

課程背景

隨著采購(gòu)人員的經(jīng)驗(yàn)增長(zhǎng)，越來越多的瓶頸口問題不再只出現(xiàn)在與供應(yīng)商的談判上，而更多出現(xiàn)在公司內(nèi)部各部門的溝通，工作配合上。而供應(yīng)商問題處理和內(nèi)部問題處理原則和方法都大相徑庭。 當(dāng)采購(gòu)人員成為“問題解決”和“行業(yè)萬金油”時(shí)，問題迎刃而解。

“這邊要cost down，那邊要forecast,另一邊抱怨貨總是不按時(shí)到位，payment永遠(yuǎn)不好…...” “采購(gòu)量又小，找供應(yīng)商談價(jià)，他都不理我們”,”計(jì)劃變動(dòng)大，緊急采購(gòu)多，還要交期與低價(jià)格，這怎么可能呢？”這是我們經(jīng)常聽到的采購(gòu)人員的困擾，作為采購(gòu)人員，你是不是也有類似的感受？伴隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，需要采購(gòu)環(huán)節(jié)以更低的成本、更敏銳的速度響應(yīng)內(nèi)外部客戶的要求，而在今天，擺在采購(gòu)人員面前的問題經(jīng)常是：

? 如何通過供應(yīng)市場(chǎng)的分析，建立起供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)及評(píng)估體系？

? 如何有效的分析和降低采購(gòu)成本？

? 如何持續(xù)供應(yīng)商的質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍？

? 如何科學(xué)的綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商表現(xiàn)，不斷供應(yīng)商績(jī)效？

? 如何促進(jìn)公司內(nèi)部各部門的溝通和工作配合，統(tǒng)一供應(yīng)商問題處理和內(nèi)部問題處理原則和方法？

? 采購(gòu)人員如何成為“問題解決”和行業(yè)萬金油“？在內(nèi)外關(guān)系的處理上游刃有余？

《采購(gòu)人員綜合技能訓(xùn)練》將采購(gòu)從業(yè)人員的綜合技能，使之把握先進(jìn)的采購(gòu)管理方式，讓您的企業(yè)成為真正精明的買家！

課程對(duì)象

采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)計(jì)劃員、以及從事采購(gòu)工作等人士

課程大綱

一、采購(gòu)管理的發(fā)展

? 傳統(tǒng)采購(gòu)管理

? 統(tǒng)一采購(gòu)管理

? 國(guó)產(chǎn)化采購(gòu)

? 聯(lián)合采購(gòu)戰(zhàn)略

? 采購(gòu)的六大模塊

? 采購(gòu)的功能轉(zhuǎn)化

二、供應(yīng)市場(chǎng)（注重供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查方法和如何做調(diào)查分析）

? 供應(yīng)的需求

? 確定供應(yīng)群

? 如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查

? 可以使用的工具

? 五力分析模型

? 角色練習(xí)/案例分析(某家電企業(yè)采購(gòu)對(duì)中國(guó)電鍍鋅鋼板供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查分析)

三、供應(yīng)商評(píng)估(注重供應(yīng)商能力評(píng)估和對(duì)買方的戰(zhàn)略匹配度)

1、確定供應(yīng)商群

2、供應(yīng)商能力評(píng)估

3、有效評(píng)估

4、可以使用的工具

? 審計(jì)報(bào)告表

? 審計(jì)檢查清單

四、供應(yīng)商選擇（注重供應(yīng)商的整體匹配度分析）

1、制定采購(gòu)戰(zhàn)略

2、有效選擇

3、團(tuán)隊(duì)合作

4、可以使用的工具

? 標(biāo)桿法

? 水平測(cè)量法

案例分析（某大學(xué)選擇復(fù)印機(jī)服務(wù)商的SWOT分析）

五、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

? 建立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

? 供應(yīng)商績(jī)效分析

? 供應(yīng)商質(zhì)量管理

? 如何制訂供應(yīng)商質(zhì)量缺陷改善方案

? 供應(yīng)商交期管理

? 為何供應(yīng)商出現(xiàn)交期延誤？

? 為何進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估？

? 如何獎(jiǎng)勵(lì)供應(yīng)商

? 如何淘汰供應(yīng)商

? 如何協(xié)助供應(yīng)商改善

? 可以使用的工具

六、采購(gòu)成本管理

1、成本構(gòu)成的財(cái)務(wù)分析

2、采購(gòu)方的制造成本

3、供應(yīng)商的制造成本

4、價(jià)格分析方法

? ABC 法則

? 價(jià)格細(xì)分法

5、如何作到成本逐年降低？

6、如何在市場(chǎng)原材料漲價(jià)的情況下，保持

七、價(jià)格不變甚至降價(jià)？

案例分析（變壓器供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析）

八、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

? 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估方法

? 杜絕無效的采購(gòu)行為

講師介紹

朱老師  供應(yīng)鏈講師

物流、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師，二十多年企業(yè)（其中四家跨國(guó)公司）采購(gòu)、物流、銷售、技術(shù)部門管理工作，英國(guó)CIPS、ILT各等級(jí)課程連續(xù)6年培訓(xùn)工作。

曾任德國(guó)OBI獨(dú)資歐倍德(中國(guó))管理公司技術(shù)采購(gòu)經(jīng)理。豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、大型營(yíng)銷咨詢公司采購(gòu)與物流及管理經(jīng)驗(yàn)。尤其擅長(zhǎng)建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購(gòu)管理工作流程及供應(yīng)鏈模型。曾赴美國(guó)、日本交流并接受供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)。深諳企業(yè)供應(yīng)鏈管理、成本管理、商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)；MRPⅡ及ERP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；卓有成效的供應(yīng)商開發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)。

咨詢電話：0512-nbsp; 聯(lián)系QQ：/span>

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