戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理

課程時(shí)間：2015年 3月17-18 日

課程地點(diǎn)：蘇州滄浪區(qū)解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓

課程費(fèi)用：2980元/人

課程背景:

二十一世紀(jì)什么貴??人才！

人才干不好可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒(méi)有人才就談不上企業(yè)未來(lái)。大多中小型企業(yè)均是精明老板帶一群常被他號(hào)稱為像驢的下屬，強(qiáng)將手下是弱兵，這種“馬驢文化”特質(zhì)的企業(yè)很難走遠(yuǎn)，因?yàn)槔习迦狈x才標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有留人方法更不會(huì)有人才規(guī)劃意識(shí)，當(dāng)然缺人才是心中之痛。

的企業(yè)家會(huì)讓庸才變?nèi)瞬?，劣等企業(yè)家會(huì)讓人才變庸才，為什么？機(jī)制比人才重要！沒(méi)有一套管理人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的機(jī)制，孔明也不可能為劉備這個(gè)老板鞠躬盡瘁、死而后己。

課程目標(biāo)：

1. 獲得先進(jìn)的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃理念；

2. 掌握系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃方法；

3. 掌握企業(yè)的人力資源規(guī)劃的具體而實(shí)操的辦法

課程對(duì)象：

企業(yè)人力資源管理人員;企業(yè)中高層管理人員和決策者;有志于成為人力資源規(guī)劃專業(yè)人士

課程時(shí)數(shù)：

兩天

課程大綱：

一、規(guī)劃范化人力資源管理的總體思路及人力規(guī)劃

  ◇ 何謂人力資源

  ◇ 人力資源的特性

  ◇ 何謂人力資源管理

二、如何理解人力資源戰(zhàn)略

  ◇ 綜合人力資源戰(zhàn)略的組成部分

  ◇ 人力資源管理流程

  ◇ 直線經(jīng)理的角色與行為

三、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)

  ◇ 組織設(shè)計(jì)的原則

  ◇ 人力規(guī)劃

  ◇ 崗位設(shè)計(jì)的原則

  ◇ 業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向的工作設(shè)計(jì)

四、工作分析在部門管理中的應(yīng)用

  ◇ 何謂工作分析

  ◇ 工作分析的目的

  ◇ 如何制作工作行事歷

  ◇ 工作說(shuō)明書的格式及制作

  ◇ 工作說(shuō)明書在部門管理中的應(yīng)用

五、人才招聘與任用

  ◇ 人才與人手

  ◇ 如何向人事部門提出招聘需求

  ◇ 人員甄選的步驟

六、員工培訓(xùn)

  ◇ 企業(yè)培訓(xùn)體系

  ◇ 培訓(xùn)的四個(gè)步驟

  ◇ 如何發(fā)現(xiàn)員工的培訓(xùn)需求

  ◇ 企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃外的部門培訓(xùn)計(jì)劃

  ◇ 如何實(shí)施OJT

七、績(jī)效管理

  ◇ 績(jī)效管理的定義

  ◇ 績(jī)效管理的程序與步驟

  ◇ 直線經(jīng)理在績(jī)效考核中扮演的角色

  ◇ 直線經(jīng)理在績(jī)產(chǎn)考核中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任

  ◇ 績(jī)效管理與PDCA管理循環(huán)

  ◇ 目標(biāo)分解與績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)的制定

  ◇ 如何確定下屬的工作目標(biāo)

  ◇ 如何執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）管理體系

  ◇ 如何考核下屬的績(jī)效

  ◇ 如何進(jìn)行績(jī)效面談

  ◇ 如何協(xié)助規(guī)劃下屬績(jī)效改善計(jì)劃

  ◇ 績(jī)效考核結(jié)果處理系統(tǒng)

八、如何激勵(lì)員工

  ◇ 何謂激勵(lì)

  ◇ 激勵(lì)的具體方法

九、員工職業(yè)生涯規(guī)劃

十、企業(yè)文化建設(shè)

十一、優(yōu)良企業(yè)人力資源管理的典范案例分析

講師介紹：

沈老師，復(fù)旦大學(xué)MBA，曾在臺(tái)灣受訓(xùn)人力資源管理課程，亦曾在上海交通大學(xué)接受人力資源經(jīng)理研修班的培訓(xùn)。長(zhǎng)期從事人力資源經(jīng)理工作，累積了大量的經(jīng)驗(yàn)。沈老師作為日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)授證講師，在中堅(jiān)干部MTP課程方面有很深的造詣，另擅長(zhǎng)于人力資源管理方面的課程，所授課程實(shí)用有效，頗佳，學(xué)員在學(xué)習(xí)過(guò)程中充分領(lǐng)悟課程概念和掌握實(shí)用技巧。

曾服務(wù)過(guò)的客戶：豪雅光電、明基電通、華蘇塑料、友達(dá)光電、博世汽車、三星電子、西門子電器、中國(guó)電信等

咨詢電話：0512-nbsp; 聯(lián)系QQ：/span>

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