• 在線客服

蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校

蘇州ISO培訓|蘇州人力資源管理培訓|蘇州銷售培訓|蘇州采購師培訓|蘇州物流師培訓蘇...

機構(gòu)課程咨詢服務:
12940158200512-66555771
更新時間:2024-04-25 16:30:52

蘇州企業(yè)培訓-新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理

授課機構(gòu) 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校
上課地點 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰大廈3008室(卓一培訓中心)|詳細地圖
成交/評價 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771

課程詳情

新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理

課程時間:2015127-28
課程地點:蘇州市解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓(卓一培訓中心)
課程費用:3280/

 

課程目標

 


 

1、分享講師數(shù)百場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗,通過現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路

2、掌握業(yè)界佳的研發(fā)管理模式與實踐,并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)管理體系

3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素

4、掌握科學的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法

5、分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓……

 

課程對象

 


 

企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、、PQA

 

課程大綱

 


 

一、研發(fā)流程與項目管理的定位分析


 

1.研發(fā)項目的七大要素分析

2.產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系

3.做好研發(fā)項目管理的四大前提條件

4.推行研發(fā)項目管理的三大分離之:技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離

5.推行研發(fā)項目管理的三大分離之:商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離

6.推行研發(fā)項目管理的三大分離之:產(chǎn)品線和資源線相分離

7.產(chǎn)品的三大標準是什么?我們的項目立項書中有無提及

8.研發(fā)項目管理的基本概念

1.產(chǎn)品與項目的區(qū)別?

2.項目的屬性

3.研發(fā)項目管理的五大過程組

4.研發(fā)項目管理的九大知識領(lǐng)域

9. 案例研討與分析


 

二、研發(fā)流程與項目管理的組織:產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊


 

1.典型的研發(fā)組織模式:職能型、項目型、矩陣式

2.企業(yè)在研發(fā)組織運作中存在的典型問題

1.部門之間協(xié)調(diào)困難

2.人員忙閑不均

3.設計更改頻繁

  4.研發(fā)人員忙于救火

4.公司級的投資決策委員會

5.打造矩陣式組織結(jié)構(gòu),其運作模式及四大實施條件

6.跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成、角色定位、職責與任職要求

1.項目組的N大金剛

2.重要角色分析:PM、QA、用戶體驗專員、訂單履行……

3.QAQC的區(qū)別

4.PM的素質(zhì)要求與培養(yǎng)方式

7. 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位與職責

8. 演練與問題討論:貴公司的跨部門團隊角色有哪些?


 

 

三、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程


 

1.產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法論(Design Flow

2.開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的11大征兆

3.開發(fā)流程優(yōu)化的方法:七步成詩

4.產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化:7-8層級

1.結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分

2.業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例

3.業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細流程示例

4.業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例

5.業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導書、模板、檢查表示例

5.咨詢案例分享:如何把產(chǎn)品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情?-流程中固化其行為

6.咨詢案例分享:基于業(yè)務的研發(fā)項目管理的構(gòu)造過程

7.研討:用黃紙貼和Workshop方式完成某研發(fā)流程


 

 

四、研發(fā)項目的立項管理


 

1.研討:目前立項時遇到的問題

2.項目立項基于何處而來?產(chǎn)品規(guī)劃?客戶需求?……

3.項目立項時要避免師出無名”-《項目任務書》

4.產(chǎn)品包需求如何定義

5.各職能部門的DFx

6.業(yè)務計劃書的編制

7.立項決策如何進行?

8.項目立項時應關(guān)注四項基本原則

1.市場可行性

2.技術(shù)可行性

3.商業(yè)模式-如何賺到錢?

4.風險管理:定性描述

9.收集并分析需求的方法

1.演示:《需求說明書》

2.建立全員化的需求收集制度

3.客戶陳述-需求描述

4.APPEALS

5.KANO模型

6.AHP

7.需求的分解與分配


 

 

五、研發(fā)項目的質(zhì)量管理(結(jié)構(gòu)化的評審體系)


 

1.打造四級結(jié)構(gòu)化質(zhì)量管理體系

2.產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務決策的意義

3.高層領(lǐng)導在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色(殺貧濟富、什么時候該管、怎么管)

4.業(yè)務決策團隊的角色構(gòu)成與職責定義

5.商業(yè)決策在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的定位

1.6-8大商業(yè)評審點

2.各業(yè)務決策點的評審要素

3.產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務決策支撐

4.商業(yè)決策的流程分析

6.產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評審有哪些?

1.新產(chǎn)品開發(fā)過程中的5-7大技術(shù)評審點

2.如何建立技術(shù)評審的Check List,從而使得經(jīng)驗固化

3.技術(shù)評審的流程分析:QA、PM、系統(tǒng)工程師、技術(shù)評審……

4.如何避免評審的效率低下及流于形式

5.實例講解:某IT公司技術(shù)評審的實際操作


 

 

六、研發(fā)項目的計劃管理


 

1.研發(fā)項目的計劃模板如何制定?

2.咨詢項目演示:計劃模板同流程的關(guān)系

3.項目計劃控制中常見問題和解決辦法

4.項目的分層實施與分層監(jiān)控

5.監(jiān)控計劃

a)監(jiān)控點設置原則

b)監(jiān)控計劃總攬圖

c)監(jiān)控計劃一覽表

6.項目控制手段:項目報告

a)項目報告種類

b)項目報告機制

7.項目控制手段:項目例會

a)項目例會種類

b)例會議程和內(nèi)容

8.項目控制手段:計劃變更控制

a)變更控制流程

b)計劃滾動刷新

9.項目控制手段:狀態(tài)轉(zhuǎn)移

10.項目控制手段:業(yè)務決策評審

11.項目控制手段:狀態(tài)轉(zhuǎn)移

12.項目控制手段:業(yè)務決策評審

13.產(chǎn)品規(guī)劃要合理、且有節(jié)奏感

14.項目多時,高層領(lǐng)導從事該做的事情

15.質(zhì)量管理:業(yè)務評審、技術(shù)評審

16.計劃監(jiān)控:演示PERT圖等

17.演練:找關(guān)鍵路徑、資源的合理分配

18.咨詢項目演示:《某家電企業(yè)的研發(fā)項目管理手冊》

 


 

 

七、研發(fā)項目的風險管理


 

1.風險和問題的區(qū)別

2.風險的定性分析

3.從兩個維度分析

1.發(fā)生概率

2.影響程度

3.風險分析矩陣表

4.風險管理計劃模板

5.打造研發(fā)過程管理的風險管理知識庫

 


 

 

八、如何實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化


 

1.如何根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式(小改進、優(yōu)化、變革)

2.變革失敗的原因分析

3.實施變革的關(guān)鍵要素

4.企業(yè)如何實施變革管理

5.如何處理變革管理中人的問題

6.實施管理變革的案例分享


 

 

 


 

 

講師介紹

 


 

老師:畢業(yè)于浙江大學,上海交通大學技術(shù)MBA,獲的項目管理協(xié)會頒發(fā)的項目管理認證IPMP(International Project Management Professional),曾任四年的某公司的中國專職顧問,從事培訓已有多年。

在培訓之前,錢先生在制造業(yè)及IT行業(yè)有十年從業(yè)經(jīng)驗,擔任過項目管理中的各種角色,從項目成員、項目經(jīng)理到集團PMO的項目主管、事業(yè)部的項目總監(jiān)及運營總監(jiān)、集團運營的經(jīng)理。錢先生熟悉項目流程和實際操作,對項目管理有著深刻的認識和理解。所服務過的企業(yè)主要是的大型制造企業(yè)和IT信息技術(shù)公司,所接觸和服務過的行業(yè)主要集中在制造型企業(yè)和信息管理企業(yè)。

在某國內(nèi)大型集團公司擔任系統(tǒng)集成事業(yè)部項目兼運營總監(jiān)期間,負責系統(tǒng)集成事業(yè)部的項目運營管理,具體包括整個事業(yè)部的項目管理、人力資源管理、經(jīng)營管理、行政管理、ISO質(zhì)量管理等方面工作。在集團層面,領(lǐng)導實施企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng),在該項目中,先后在SAP項目組和OA項目組中任項目負責人。在SAP項目組中對公司流程做現(xiàn)狀描述和未來設計;在OA項目組中對公司項目管理相關(guān)業(yè)務模塊做流程與系統(tǒng)設計,并負責系統(tǒng)的推廣和實施。

在另外一家大型集團公司總部運營中心工作期間,作為項目負責人對集團總部的生產(chǎn)運營項目進行監(jiān)控和管理,對集團軟硬件產(chǎn)品進行梳理,并收集所有相關(guān)數(shù)據(jù),進行成本與利潤分析,為集團制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及價格定位提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

先生倡導的是體驗式的培訓,在課程設計中非常注意理論與實際緊密的結(jié)合,注重,課程極具操作性和指導性,同時輔以充分合理的案例和互動活動引起大家共鳴和感觸。錢先生邏輯性強,善于溝通和總結(jié),課程節(jié)奏緊湊、氣氛活躍,一致受到學員的好評。

主講課程有

《項目管理佳實踐》、《研發(fā)項目管理》《項目經(jīng)理的溝通管理》《創(chuàng)造性解決問題》《解決問題的6個步驟》

培訓過的主要客戶:阿爾斯通、福伊特、羅蘭、亞威科、阿法拉伐、港華、羅門哈斯、揚子伊士曼、阿克蘇諾貝爾、美卓造紙、液化空氣、艾菲發(fā)動機、南京德朔、伊頓、愛普科斯、國旅運通、伊士曼、歐尚、荷蘭銀行、拜耳、霍丁格包爾文、強生、博凱、比克希、惠氏制藥、上海石油、道達爾、佛吉亞等

咨詢電話:0512-nbsp; 聯(lián)系QQ/span>

更多請點擊進入:http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/1cdc3d879d3564e0.html   
學校地址:滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11

蘇州企業(yè)培訓|蘇州企業(yè)培訓學校|蘇州企業(yè)培訓中心



課程評價
聚劃算
機構(gòu)簡介 |課程列表 |機構(gòu)動態(tài) |機構(gòu)相冊 |聯(lián)系我們
機構(gòu)地址:蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰大廈3008室(卓一培訓中心)
請咨詢: 0512-66555771
免責聲明 | 版權(quán)/投訴舉報
匯上優(yōu)課

微信選課
享更多優(yōu)質(zhì)好課!

本頁面由主體**自行上傳,本網(wǎng)不對該頁面內(nèi)容(包括但不限于文字、圖片)真實性和知識產(chǎn)權(quán)負責,如有侵權(quán)請聯(lián)系處理刪除qq:16720809  。