蘇州卓一企管是蘇州的企業(yè)管理培訓(xùn)。主要開設(shè)：生產(chǎn)管理培訓(xùn)，內(nèi)審員培訓(xùn)，企業(yè)管理培訓(xùn)等相關(guān)課程。

人力資源專員實(shí)務(wù)訓(xùn)練

課程時(shí)間：2015年1月16-17日

課程地點(diǎn)：蘇州滄浪區(qū)解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓

課程費(fèi)用：2380元/人

課程目標(biāo)：

引導(dǎo)學(xué)員掌握人力資源管理的基本知識(shí)、基本理論和方法，學(xué)員分析問題和解決問題的能力，培養(yǎng)學(xué)員從事實(shí)際人力資源管理工作的應(yīng)用技能。

課程對(duì)象：

人力資源專員、秘書、助理、前臺(tái)、喜歡人力資源管理的人

課程大綱：

一、管理心態(tài)：人力資源管理宏觀概覽

Ø         員工有效管理   

Ø         人力資源極大化公式

Ø         人力資源部與部門主管的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系   

二、管理體系：人力資源管理模型

Ø         五個(gè)基礎(chǔ)、八大結(jié)構(gòu)

Ø         認(rèn)識(shí)您的部屬三要：

三、基礎(chǔ)篇：工作分析和職務(wù)說明書的應(yīng)用

Ø         做什么：職位職責(zé)分析   

Ø         應(yīng)具備什么能力：勝任力分析   

Ø         職務(wù)說明書編寫及應(yīng)用   

案例展示

四、技術(shù)篇一：招募面試及選才要點(diǎn)

Ø         員工招募實(shí)用操作方法   

Ø         招募面談程序及技巧   

Ø         勞動(dòng)法規(guī)

五、技術(shù)篇二：培訓(xùn)管理與人才開發(fā)

Ø         如何建立組織內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)   

Ø         培訓(xùn)的計(jì)劃、實(shí)施和評(píng)估   

　　案例討論

Ø         員工職涯發(fā)展與培訓(xùn)整合   

　　案例展示

六、技術(shù)篇三：績(jī)效管理與績(jī)效面談

Ø         績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)制定程序   

Ø         績(jī)效面談的標(biāo)準(zhǔn)程序   

Ø          績(jī)效管理的考核方式   

　模擬角色

七、技術(shù)篇四：薪酬管理

Ø         薪酬的基本原則

Ø         薪酬策略

Ø         工資架構(gòu)

Ø         獎(jiǎng)勵(lì)方案

Ø         福利方案

Ø         特殊人群的薪酬方案

Ø         工資調(diào)整與薪酬預(yù)算  

Ø         留才方式：財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)因素  

八、 技術(shù)篇五：企業(yè)文化

Ø         企業(yè)文化的作用

Ø         企業(yè)文化的推廣

講師介紹：

Frank Shaw, 外資企業(yè)人力資源經(jīng)理，培訓(xùn)師，根據(jù)自己多年豐富的招聘選才歷練，總結(jié)出一套針對(duì)性極強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)，近年來潛心研究企業(yè)招聘與面試，在招聘與面試領(lǐng)域形成了自己獨(dú)到的見解，講授風(fēng)格幽默活潑，以務(wù)實(shí)的理論結(jié)合生動(dòng)的案例分析，可操作性強(qiáng)，深受學(xué)員好評(píng)，在該領(lǐng)域是具有相當(dāng)實(shí)力的少壯派精英講師。曾擔(dān)任過500強(qiáng)企業(yè)中國區(qū)招聘經(jīng)理，培訓(xùn)經(jīng)理，多家企業(yè)的招聘顧問

咨詢電話：0512-nbsp; 聯(lián)系QQ：/span>

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學(xué)校地址：滄浪區(qū)解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓

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