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蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校

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機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
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更新時(shí)間:2024-04-25 16:30:52

蘇州生產(chǎn)管理培訓(xùn)-TPM 全員生產(chǎn)維護(hù)

授課機(jī)構(gòu) 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校
上課地點(diǎn) 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號(hào)鳳凰大廈3008室(卓一培訓(xùn)中心)|詳細(xì)地圖
成交/評(píng)價(jià) 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771

課程詳情

蘇州卓一企管是蘇州的企業(yè)管理培訓(xùn)。主要開設(shè):生產(chǎn)管理培訓(xùn),內(nèi)審員培訓(xùn),企業(yè)管理培訓(xùn)等相關(guān)課程。

TPM 全員生產(chǎn)維護(hù)

課程時(shí)間:2015115-16
課程地點(diǎn):蘇州市解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓(卓一培訓(xùn)中心)
課程費(fèi)用:2580/

 

課程背景

 


 

在現(xiàn)實(shí)工廠中,作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管,你是否常常遇到這樣的問題?

?設(shè)備故障多,檢修時(shí)間長(zhǎng),影響了正常生產(chǎn);

?有檢修計(jì)劃,因生產(chǎn)停不下來而不能執(zhí)行;

?設(shè)備部門每天在搶修設(shè)備故障,成為救火隊(duì);

?維修不能及時(shí),不能徹底,重復(fù)的故障多而不得解決;

?操作工缺乏培訓(xùn),不遵守操作規(guī)程,甚至野蠻操作;

?設(shè)備不清掃,不加油,損壞嚴(yán)重,急劇惡化;

?設(shè)備故障率高,完好率低,設(shè)備綜合效率OEE不足50。

如果你也面臨如些困惑,如果你希望設(shè)備故障率大大降低,如果零故障零不良不再成為夢(mèng)想那么請(qǐng)您關(guān)注卓一的TPM(全員生產(chǎn)保養(yǎng))課程。

對(duì)于即將推行TPM的企業(yè)來說,如何TPM的?推行TPM的關(guān)鍵步驟是?每步如何實(shí)施?對(duì)于未推行TPM的企業(yè)來說,如何引導(dǎo)企業(yè)樹立全員的設(shè)備維護(hù)意識(shí)?如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中?你都將在課程中找到答案……

本課程將從系統(tǒng)而實(shí)務(wù)的角度,為設(shè)備部門和生產(chǎn)部門提供系統(tǒng)完善的培訓(xùn)!

課程目標(biāo)

 


 

了解TPM的內(nèi)涵,理解活動(dòng)的目的,熟悉TPM的推進(jìn)方法。

掌握自主保全的內(nèi)容和職責(zé)分工,有效的進(jìn)行設(shè)備使用和維護(hù)。

熟悉和運(yùn)用教育培訓(xùn)的方式,組織和開展焦點(diǎn)改善。

運(yùn)用計(jì)劃保全的手段,努力減少故障發(fā)生率。

降低設(shè)備壽命周期費(fèi)用,改善公司整體的經(jīng)營(yíng)效益,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。   

 

 

 

課程對(duì)象

 


 

總經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)副總、運(yùn)作經(jīng)理、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理等相關(guān)各部門經(jīng)理和主管。

課程大綱

 


 
 

TPM 概述


 

1. TPM是怎樣產(chǎn)生和發(fā)展的?

2. 為什么要實(shí)行TPM?

3. TPM適用于哪些行業(yè)?

4. 怎樣策劃TPM活動(dòng)?


 

第二篇 自主保全


 

1. 認(rèn)識(shí)自主保全活動(dòng);

2. 自主保全活動(dòng)展開的7個(gè)步驟;

3. 自主保全各個(gè)階段的推進(jìn)要領(lǐng);

4. 共享開展自主保全活動(dòng)的方法;

5. 自主保全活動(dòng)職責(zé)認(rèn)知。


 

第三篇 焦點(diǎn)改善


 

1. 為什么要開展焦點(diǎn)改善活動(dòng)?

2. 焦點(diǎn)改善活動(dòng)怎樣組織?

3. 改善班工作法;

4. 什么是PM分析法?

5. 怎樣用PM分析法解決慢性故障?


 

第四篇 教育培訓(xùn)方法


 

1. 班前會(huì)及OPL教育;

2. 培訓(xùn)班專業(yè)技能教育;

3. 展示臺(tái)功能部件教育;

4. [TPM]周報(bào)/B/M標(biāo)桿教


 

第五篇 計(jì)劃保全


 

1. 什么是設(shè)備部門的專業(yè)保全活動(dòng)?

2. 開展專業(yè)保全活動(dòng)的 6個(gè)步驟;

3. 什么是設(shè)備預(yù)防的保全活動(dòng);

4. 設(shè)備故障診斷技術(shù)的應(yīng)用;

5. 紅外技術(shù)用于預(yù)知維修(錄像)。


 

第六篇 設(shè)備初期管理與零故障


 

1. 為什么要進(jìn)行設(shè)備的初期管理?

2. 怎樣建立設(shè)備的初期管理體系?

3. 設(shè)備的初期管理的實(shí)施要領(lǐng);

4. 設(shè)備的零故障可以實(shí)現(xiàn)嗎?

5. 怎樣減少設(shè)備故障的發(fā)生?

6. 故障樹和維修緊急對(duì)策怎樣編制?


 

第七篇 設(shè)備綜合管理


 

1. 設(shè)備六大 LOSS損失嚴(yán)重;

2. OEE設(shè)備綜合效率的分析及改善;

3. 什么是設(shè)備的壽命周期費(fèi)用LCC

4. 設(shè)備的壽命周期費(fèi)用的應(yīng)用事例和練習(xí)。


 

第八篇 TPM 活動(dòng)的推進(jìn)


 

1. TPM的活動(dòng)步驟;

2. TPM活動(dòng)推進(jìn)的阻力;

3. TPM活動(dòng)的條件;

4. 實(shí)踐交流:制訂公司TPM的簡(jiǎn)要計(jì)劃。


 

講師介紹

 


 

老師  商務(wù)總監(jiān)、咨詢顧問、曾任多家五百強(qiáng)公司設(shè)備工程師

經(jīng)驗(yàn):老師有14年的工作經(jīng)驗(yàn),咨詢行業(yè)5年經(jīng)驗(yàn)。曾長(zhǎng)期任職于愛立信、通用電氣(GE)、阿爾斯通、畢博管理咨詢等多家五百強(qiáng)公司,歷任設(shè)備工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、精益經(jīng)理、中國(guó)區(qū)持續(xù)改善經(jīng)理、戰(zhàn)略咨詢經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等,有豐富的制造工廠管理、培訓(xùn)和項(xiàng)目指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

老師講課生動(dòng)詳實(shí),實(shí)用性強(qiáng)。他曾經(jīng)參加GE精益培訓(xùn),通過兩周集中營(yíng)培訓(xùn),深得豐田顧問的指導(dǎo)。幫助其中一任職企業(yè)成為精益模范工廠。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn): 老師擁有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、物流規(guī)劃和優(yōu)化、生產(chǎn)效率、流程再造、六西格瑪、精益運(yùn)營(yíng)管理等方面的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。他所領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目曾經(jīng)獲得“GE6SIGMA項(xiàng)目”、“愛立信員工”、“PHILIPS質(zhì)量獎(jiǎng)”和“電網(wǎng)項(xiàng)目獎(jiǎng)”,幫助企業(yè)培養(yǎng)了上百名綠帶和項(xiàng)目經(jīng)理。他尤其擅長(zhǎng)診斷式咨詢服務(wù),幫助企業(yè)解決了眾多疑難雜癥,深得企業(yè)歡迎。

培訓(xùn)客戶:卡特彼勒、德朔實(shí)業(yè)、飛創(chuàng)電子、寶鋼、松下電工、高德電子、電網(wǎng)、YKK、上海貝爾阿爾卡特、伊薩焊接、史塞克醫(yī)療、捷豹路虎汽車、摩根陶瓷等。

咨詢電話:0512-nbsp; 聯(lián)系QQ/span>

更多請(qǐng)點(diǎn)擊進(jìn)入:http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/1cdc3d879d3564e0.html   
學(xué)校地址:滄浪區(qū)解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11

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