蘇州企業(yè)培訓(xùn)-5S與目視化管理
授課機(jī)構(gòu) | 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校 |
上課地點(diǎn) | 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號(hào)鳳凰大廈3008室(卓一培訓(xùn)中心)|詳細(xì)地圖 |
成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
5S與目視化管理
課程時(shí)間:2015年1月
課程地點(diǎn):蘇州滄浪區(qū)解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓
課程費(fèi)用:2380元/人
課程背景
現(xiàn)場(chǎng) 管理是企業(yè)管理的基石,、規(guī)范、完善的現(xiàn)場(chǎng)管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),是企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力。5S 和目視管理 是推行現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ),也是中小企業(yè)降低管理成本,管理效率,改善現(xiàn)場(chǎng)的直接,有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化,整潔和工作場(chǎng)地的過(guò)程和方法,可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣,目視管理可以在瞬間識(shí)別正常和異常狀態(tài),又能,正確的傳遞訊息。
課程目標(biāo)
Ø 理解企業(yè)中推行5S的重要性
Ø 掌握每一個(gè)S的具體實(shí)施方法和有效工具
Ø 掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)
Ø 獲得更好的企業(yè)形象,員工的歸屬感
課程對(duì)象
主管、班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、5S推行主管、5S專員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任等
課程大綱
單元:5S基本概述
節(jié):工廠印象
第二節(jié):何為5S
第三節(jié):企業(yè)實(shí)施5S的理由
第四節(jié):推行5S管理的真正目的
第五節(jié):5S之間的關(guān)系
第六節(jié):5S的三大支柱
第七節(jié):5S的推進(jìn)層次
第二單元:5S與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系
節(jié):5S與合理化
第二節(jié):5S與企業(yè)改善
第三節(jié):5S與ISO9001質(zhì)量管理體
第四節(jié):5S與精益生產(chǎn)方式
第三單元:5S推行要領(lǐng)
節(jié):1S-整理
? 狀態(tài)識(shí)別的含義
? 要與不要的基準(zhǔn)
? 放置準(zhǔn)則
? 非必須品的處理準(zhǔn)則
? 紅單作戰(zhàn)
? 5WHY法則
? 整理的難點(diǎn)
第二節(jié):2S-整頓
? 各有其位各在其位
? 物料尋找百丑圖
? 如何排除尋找的麻煩
? 工、輔具的整頓
? 在制品的整頓
? 材料倉(cāng)庫(kù)的整頓
? 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的整頓
? 設(shè)置的整頓
? 整頓的三要素
? 整頓的難點(diǎn)
第三節(jié):3S-清掃
? 清掃就是檢查
? 清掃的推行
? 清掃與溝通的關(guān)系
? 清掃責(zé)任區(qū)
? 標(biāo)準(zhǔn)與制度
? 污染源的清掃與控制
? 清潔用具的管理
? 清掃的典型問(wèn)題
第四節(jié):4S-清潔
? 行為與目的的關(guān)系
? 清潔推行與統(tǒng)一的意志
? 改善目標(biāo)
? 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
? 明確的標(biāo)準(zhǔn)與制度
? 管理水平的界定
? 清潔的典型問(wèn)題
第五節(jié):5S-素養(yǎng)
? 持續(xù)改善
? 素養(yǎng)形成的過(guò)程分析
? 晨會(huì)
? 素養(yǎng)的難點(diǎn)
? 的素養(yǎng)
? 素養(yǎng)的典型問(wèn)題
? 5S關(guān)系圖
? 人造環(huán)境,環(huán)境育人
第四單元:定置管理的實(shí)施
節(jié):定置管理的含義
第二節(jié):定置管理的含義
第三節(jié):定置管理的設(shè)計(jì)原則
第四節(jié):定置管理技術(shù)方法
第五節(jié):定置管理圖
第六節(jié):定置管理操作
第五單元:目視管理
節(jié):目視管理的含義與作用
第二節(jié):目視管理的方法
第三節(jié):目視管理的著眼點(diǎn)
第四節(jié):目視管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)
第五節(jié):顏色管理的運(yùn)用
第六單元:5S活動(dòng)工作程序
節(jié):成立推行組織
第二節(jié):擬定推行方針及目標(biāo)
第三節(jié):擬定工作計(jì)劃
第四節(jié):培訓(xùn)
第五節(jié):宣傳與溝通第六節(jié):5S活動(dòng)試行
第七節(jié):5S活動(dòng)試行的評(píng)價(jià)
第八節(jié):5S活動(dòng)實(shí)施及檢查
第九節(jié):評(píng)價(jià)公布及獎(jiǎng)懲
第十節(jié):綜合分析與持續(xù)改進(jìn)
第十一節(jié):納入日常管理
第七單元:5S活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
節(jié):評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié):評(píng)價(jià)準(zhǔn)備
第三節(jié):評(píng)價(jià)方法
第四節(jié):如何改整
第八單元:5S活動(dòng)的考核與改善
節(jié):考核的一般方法
第二節(jié):推行5S管理需要注意的一些問(wèn)題
品質(zhì)與文化
講師介紹
李老師
工作經(jīng)歷:
2005?Date 蘇州卓一企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 講師
1998?2005 華宇企業(yè)管理有限公司 講師
新生汽車零部件有限公司 品質(zhì)部經(jīng)理、副總經(jīng)理
專業(yè)資質(zhì):
質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢師
法國(guó)檢驗(yàn)局 特邀講師
北京中智信達(dá)科技教育集團(tuán) 特邀講師
清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育中心 特邀講師
擅長(zhǎng)課程:ISO9001、QS9000、VDA6.1、TSspan style="FONT-FAMILY: 宋體">、TL9000、ISOspan style="FONT-FAMILY: 宋體">認(rèn)證輔導(dǎo)、質(zhì)量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、現(xiàn)場(chǎng)管理等課程的培訓(xùn)
出版物:與北京中智信達(dá)教育科技有限公司合作推出產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)、失效模式與分析(FMEA)、測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)三門課程光盤。
輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè):上海大眾、上海通用、東風(fēng)汽車、西門子、寶鋼集團(tuán)、飛利浦、 三星電子、輝門集團(tuán)、青島海爾、金龍聯(lián)合汽車、羅蘭先進(jìn)石墨、怡得樂(lè)電子、依斯克拉汽車電器、喬治費(fèi)歇爾汽車、普茨邁斯特機(jī)械、椿本發(fā)動(dòng)機(jī)、凱毅德、奧特控股、萬(wàn)都底盤等
咨詢電話:0512-nbsp; 聯(lián)系QQ:/span>
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