敏捷供應(yīng)鏈與物流管理

課程時(shí)間：2014年12月12-13日

課程地點(diǎn)：蘇州滄浪區(qū)解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓

課程費(fèi)用：2580元/人

課程背景：

21世紀(jì),市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈而沒(méi)有企業(yè),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng),而不是企業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)作為供應(yīng)鏈中的一環(huán),必須與上游、下游的其他企業(yè)共同合作,形成有力、有效的供應(yīng)鏈，以此與對(duì)手企業(yè)所組成的供應(yīng)鏈進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)物流與供應(yīng)鏈進(jìn)行有效的管理,就是企業(yè)實(shí)施降低成本和改善服務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程,也是企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奪取的重要源泉。本課程讓學(xué)員了解并掌握供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法,從現(xiàn)代物流管理思想到產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應(yīng)與控制、渠道庫(kù)存管理,并抓住供應(yīng)鏈管理要素,信息的目標(biāo)定向和程序環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行,以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益管理方法,從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā),降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,在企業(yè)利潤(rùn)率的同時(shí)加大企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度,擴(kuò)大企業(yè)的生存空間和。

課程目標(biāo)：

1、掌握供應(yīng)鏈實(shí)施有效工具和幫助企業(yè)正確的理解物流與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

2、學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈管理理念和實(shí)用方法

3、了解安全設(shè)定庫(kù)存方法和如何選擇不同的供應(yīng)鏈模式

4、通曉供應(yīng)鏈實(shí)施中常見(jiàn)問(wèn)題及解析

課程對(duì)象：

SCM經(jīng)理、物流經(jīng)理、主管，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)人員；采購(gòu)、供應(yīng)商管理人員、關(guān)務(wù)及銷售管理者等；

課程內(nèi)容：

1 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈概述

A 從物流到供應(yīng)鏈

B 供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)

C 供應(yīng)鏈資源整合

 2 企業(yè)物流與物流企業(yè)

A 企業(yè)物流概述

B 物流配送中心管理

C 第三方物流運(yùn)用策略

D 現(xiàn)代物流設(shè)施與設(shè)備

E 供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)?倉(cāng)庫(kù)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能

 3 供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理

A 企業(yè)物料供應(yīng)

B 供應(yīng)物流控制

C 現(xiàn)代物流運(yùn)營(yíng)

D 進(jìn)貨量與庫(kù)存量控制技術(shù)

E 基于供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)成本降低

F 案例分析

4 物料儲(chǔ)存與庫(kù)存管理

A 物料入出庫(kù)控制與質(zhì)量管理

B 物料儲(chǔ)存規(guī)劃

C 物料工廢、料廢、補(bǔ)料、退料處理方法

D 企業(yè)庫(kù)存管理

E 供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理(案例演示)

 5 生產(chǎn)物流管理

A 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式與在制品占用的控制

B 精益生產(chǎn)與看板管理

C 柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)

D 工序設(shè)計(jì)與布置合理化(案例分析)

 6 物流成本管理

A 物流成本構(gòu)成

B 物流成本控制方法

 7 供應(yīng)鏈下銷售物流管理

A 供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)源

B 銷售物流的響應(yīng)機(jī)制

C 成品物流管理

D 如何控制渠道商庫(kù)存

E 案例研究與分析供應(yīng)鏈總體庫(kù)存構(gòu)成 

 8 企業(yè)供應(yīng)鏈管理模型建立

A 企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立

B 供應(yīng)鏈精益管理

C 圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理

D 案例研習(xí)

講師介紹：

朱老師 采購(gòu)經(jīng)理，曾在幾家的日資、美資、德資跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任中國(guó)區(qū)、亞太地區(qū)采購(gòu)部長(zhǎng)、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國(guó)物流認(rèn)證ILT和加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)PMAC特約培訓(xùn)講師。

在他長(zhǎng)達(dá)20年的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),朱先生熟悉國(guó)外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，并對(duì)中國(guó)市場(chǎng)及國(guó)內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會(huì)和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，整理并開(kāi)發(fā)出適合中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系，運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際工作，為他所服務(wù)的公司與中國(guó)供應(yīng)商帶來(lái)了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎(jiǎng)

　朱先生長(zhǎng)期從事物流與采購(gòu)工作中，在物流配送、庫(kù)房與倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估、采購(gòu)談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗(yàn)，尤其以建立企業(yè)物流管理（采購(gòu)系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型，供應(yīng)商管理見(jiàn)長(zhǎng)。同時(shí)，作為上海市物流經(jīng)理俱樂(lè)部及上海市物流學(xué)會(huì)跨國(guó)企業(yè)物流管理學(xué)組會(huì)員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG會(huì)議供應(yīng)鏈管理講師。

朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫(kù)存管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有：中國(guó)普天、德?tīng)柛?、百事可?lè)、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等公司。

咨詢電話：0512-nbsp; 聯(lián)系QQ：/span>

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