蘇州卓一企管是蘇州的企業(yè)管理培訓(xùn)。主要開設(shè)：生產(chǎn)管理培訓(xùn)，內(nèi)審員培訓(xùn)，企業(yè)管理培訓(xùn)等相關(guān)課程。

課程時(shí)間：2014年11月13-14日
課程地點(diǎn)：蘇州市解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓（卓一培訓(xùn)中心）
課程費(fèi)用：2680元/人

咨詢電話：0512-nbsp; 聯(lián)系QQ：/span>

課程背景

物料質(zhì)量和供應(yīng)商管理在不同的企業(yè)中的應(yīng)用，使SQE（Supplier Quality Engineering）的職位應(yīng)運(yùn)而生。事實(shí)上，供應(yīng)商品質(zhì)管理的內(nèi)容非常豐富，涉及質(zhì)量管理，項(xiàng)目管理，供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)商關(guān)系管理；這就要求SQE 人員不僅是一個(gè)工程人員，而且更是一個(gè)面對復(fù)雜狀況的中層管理人員，他必須具備深厚的功底，要懂得將知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際的過程分析和過程控制經(jīng)驗(yàn)，解決問題的方法和執(zhí)行力；同時(shí)更要懂得善于利用外部資源，協(xié)調(diào)好各種利益關(guān)系。
    為此，我們結(jié)合多家跨國公司的運(yùn)作管理模式，結(jié)合本身咨詢師的工作經(jīng)驗(yàn)和研究的成果，以及新的物料品質(zhì)和供應(yīng)鏈管理知識，專門開發(fā)了這一個(gè)面向制造業(yè)SQE的專項(xiàng)課程。本課程選材于具代表性的電子行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)的介紹了供應(yīng)商管理的核心思想與技巧，并提供供應(yīng)商管理所應(yīng)用的新實(shí)用的工具，可提員的綜合能力，拓展知識面。可同時(shí)面向企業(yè)總經(jīng)理，運(yùn)營經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，制造經(jīng)理，采購經(jīng)理等；對于剛剛從事供應(yīng)商管理的學(xué)員，更可以系統(tǒng)的了解供應(yīng)商管理的全貌，的上手。

課程受益

■學(xué)習(xí)物流與供應(yīng)鏈的概念與基本知識
  ■供應(yīng)鏈策略解析
  ■了解企業(yè)經(jīng)營模式對倉儲管理的影響
  ■倉儲績效考核體系
  ■供應(yīng)鏈策略下的庫存控制
  ■供應(yīng)鏈物流成本控制方法
  ■第三方物流的選擇與管理
  ■學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈方案的設(shè)計(jì)與整合

課程時(shí)間

二天

課程對象

   SQE、企業(yè)采購部、品管部、研發(fā)部、技術(shù)部、設(shè)計(jì)部、制造部、工程部、資材部等人員

課程大綱

更多請點(diǎn)擊進(jìn)入：http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/1cdc3d879d3564e0.html
學(xué)校地址：滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓

蘇州卓一企管|蘇州卓一企管學(xué)校|蘇州卓一企管中心

朱老師 采購經(jīng)理，曾在幾家的日資、美資、德資跨國企業(yè)擔(dān)任中國區(qū)、亞太地區(qū)采購部長、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國物流認(rèn)證ILT和加拿大采購管理協(xié)會PMAC特約培訓(xùn)講師。

在他長達(dá)20年的采購與供應(yīng)鏈管理工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),朱先生熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，并對中國市場及國內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，整理并開發(fā)出適合中國市場特點(diǎn)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系，運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際工作，為他所服務(wù)的公司與中國供應(yīng)商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎(jiǎng)

　朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應(yīng)商管理及評估、采購談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗(yàn)，尤其以建立企業(yè)物流管理（采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型，供應(yīng)商管理見長。同時(shí)，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學(xué)會跨國企業(yè)物流管理學(xué)組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG會議供應(yīng)鏈管理講師。

朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫存管理、供應(yīng)商管理及評估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)培訓(xùn)過的企業(yè)有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等公司。

一、供應(yīng)商質(zhì)量鏈管理概述
1.質(zhì)量與質(zhì)量管理系統(tǒng)
2.質(zhì)量職能
3.質(zhì)量成本

二、供應(yīng)商的開發(fā),評定與認(rèn)證
1. 供應(yīng)商的調(diào)查。
■過程生產(chǎn)能力
■生產(chǎn)技術(shù)能力
■質(zhì)量管理體系
■SWOT分析

2. 新供應(yīng)商的認(rèn)證
■質(zhì)量系統(tǒng)審核
■質(zhì)量過程審核

3. 現(xiàn)場審核與技巧

三、供應(yīng)商質(zhì)量管理
1）建立組織架構(gòu)和機(jī)制
2）質(zhì)量問題改進(jìn)小組?團(tuán)隊(duì)、任務(wù)、計(jì)劃和授權(quán)
3) 問題的確立與描述
4）工藝流程
5）魚骨圖
6）柏拉圖
7）3－up chart
8）失效模式及分析FMEA
9）8D(5C)

B.品質(zhì)的衡量指標(biāo)
■良率（FPY, BY）
■DPPM, OFE, DPMO介紹
■Escaping 與 Excursion的解決與追蹤
■停線標(biāo)準(zhǔn)（SPC,WIP,OBA）

C.質(zhì)量問題的預(yù)防
1）品質(zhì)過程能力指數(shù)及其應(yīng)用
■抽樣計(jì)劃
■測量系統(tǒng)分析（MSA）
■CP, C
■設(shè)備量具的校驗(yàn)
■SPC控制圖

四、供應(yīng)商的日常管理
  1.質(zhì)量指標(biāo)的評定
  2.IQC檢驗(yàn)規(guī)范；FAI
  3.關(guān)鍵零件的追溯程序。
  4.指定生產(chǎn)線生產(chǎn)能力與制程能力；
  5.工藝流程和關(guān)鍵參數(shù)；
  6工藝變更確認(rèn)程序；
  7 工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；
  8 SPC指標(biāo)達(dá)成情況；
  9質(zhì)量事故通報(bào)告及處理程序。
  10 FA, RMA的能力與有效性 
  11 OQA策略

五、新產(chǎn)品的確認(rèn)
  1.計(jì)分表
  2.試生產(chǎn)
  3.新產(chǎn)品及制程的確認(rèn)
  4.ECN 流程

六、供應(yīng)商關(guān)系管理
  1.如何定位SQE, SQE和供應(yīng)商角色分析
2.關(guān)鍵供應(yīng)商及分類管理
  3.矛盾管理

七、供應(yīng)商考核工具
  1.考核的指標(biāo)
  2.考核的方法

八、SQE自身能力的
1.專業(yè)知識
2.溝通技巧
3．拓寬視野

九、案例分析與角色扮演

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