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蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校

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機構(gòu)課程咨詢服務(wù):
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更新時間:2024-04-25 16:30:35

蘇州企業(yè)培訓(xùn)-目標管理與計劃制定

授課機構(gòu) 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校
上課地點 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰大廈3008室(卓一培訓(xùn)中心)|詳細地圖
成交/評價 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771

課程詳情

目標管理與計劃制定

培訓(xùn)日期:20140718-19

培訓(xùn)地點:蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11

培訓(xùn)費用:2580/

 

課程收益:

通過目標管理的培訓(xùn),使各部門管理者
1
、了解公司的戰(zhàn)略思維方向;
2
、學(xué)習戰(zhàn)略分析的方法,檢核本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃;
3
、掌握制定目標原則與工具,并制定適合本企業(yè)發(fā)展的組織目標與部門目標;
4
、掌握目標管理與績效控制的方式,進一步幫助員工制定相適應(yīng)的目標。
使每一位管理者認同公司的整體目標與戰(zhàn)略;意識到目標制定重要性;以及能夠制定出能夠落實到行動的目標

 

課程對象:

各部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、銷售人員

 

課程綱要:

一 目標管理概要

1.目標管理的含義和作用

2.目標管理五要素

 

二 目標管理的程序

1.目標管理的三大階段

2.目標管理程序和層次體系

 

三 目標與計劃的設(shè)定與分解

1.如何設(shè)定目標

SMART原理

原則和依據(jù)

方法和程序

2.如何分解目標

目標展開

對策展開

目標協(xié)商

責任明確

 

四 目標管理的實施

1.如何推行目標

管理控制過程

控制過程中的原則

反饋控制

目標的修正

2.建立有效的管理制度

 

五 目標完成的考核

1.考核的主要內(nèi)容

2.考核的原則

3.制定考核指標

4.考核中如何溝通

 

講師介紹:

Frank Shaw

背景介紹:培訓(xùn)導(dǎo)師,根據(jù)自己多年豐富的人力資源管理親身經(jīng)歷,總結(jié)出一套針對性極強的經(jīng)驗,近年來在招聘面試,培訓(xùn)與發(fā)展,企業(yè)中層管理人員技能培養(yǎng),薪酬設(shè)計與管理等方面潛心研究,形成了自己獨到的見解;曾擔任過4000人大型家電制造企業(yè)招聘培訓(xùn)主管,500強企業(yè)中國區(qū)招聘經(jīng)理,人力資源經(jīng)理,復(fù)旦MBA就業(yè)顧問等,講授風格幽默活潑,以務(wù)實的理論結(jié)合生動的案例分析,可操作性強,深受學(xué)員好評,是在該領(lǐng)域具有相當實力的少壯派精英講師。

作為第五級經(jīng)理人的代表,被學(xué)員尊敬地譽為“中國第五級培訓(xùn)導(dǎo)師人”!

擅長課程:招聘與,非人力資源經(jīng)理的人力資源管理,中高層人才選拔面試技能(針對招聘經(jīng)理、企業(yè)高管),人力資源系統(tǒng)培訓(xùn),薪酬體系設(shè)計與薪酬管理,培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理的高階專業(yè)技能,中層經(jīng)理管理技能培養(yǎng)等

主要客戶:寶馬汽車、萊茵技術(shù)、威卡中國、博西華電器、可尼咨詢、住友株式會社,亞非集團,大金電器,博思格鋼鐵,中強光電等等

咨詢電話:0512-nbsp; 聯(lián)系QQ/span>

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學(xué)校地址:滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11

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