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蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校

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更新時間:2024-04-25 16:30:35

蘇州企業(yè)培訓-年度培訓規(guī)劃與培訓體系的建立

授課機構(gòu) 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校
上課地點 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰大廈3008室(卓一培訓中心)|詳細地圖
成交/評價 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771

課程詳情

年度培訓規(guī)劃與培訓體系的建立

課程時間:2014年07月29-30日

課程地點:蘇州市解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓(卓一培訓中心)
課程費用:2980元/人

 

課程背景



如何建立適合本企業(yè)的年度培訓規(guī)劃,避免年年規(guī)劃年年“劃”的陰影?如何通過培訓規(guī)劃與戰(zhàn)略對接,公司產(chǎn)能?如何獲得企業(yè)各層級特別是分管領導的重視與支持?如何解決培訓負責人的困惑與問題?如何進行培訓量化管理,內(nèi)部培訓的滿意度?如何進行培訓評估與轉(zhuǎn)化,培訓?等等……本課程將與你分享的模式,為你答疑解惑。

 

課程特色



1. 案例:客戶滿意度為95%以上的數(shù)個培訓體系建立的咨詢案例的經(jīng)心得與體會;

2. 問題:搭建培訓體系、年度規(guī)劃不能回避的問題;

3. 心享不同企業(yè)、行業(yè)的年度培訓規(guī)劃及培訓體系建立的過程與分享。

 

課程收益



1. 了解培訓體系建立的問題與難點:包括如何挖掘培訓需求;如何制定年度規(guī)劃等等;

2. 掌握培訓體系建立的技巧與方法;

3. 解決工作中遇到的實際問題。

 

課程對象



企業(yè)高管、人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理、培訓專員。

 

課程大綱



破冰:為什么越來越多的企業(yè)想學習年度培訓規(guī)劃制定

一、沒有規(guī)劃

二、不知道怎么規(guī)劃

三、規(guī)劃都是變化

四、將年度計劃當成年度規(guī)劃

五、想知道自己做得怎么樣

六、想做得更好

講  用“心”理解年度規(guī)劃

一、制定年度培訓規(guī)劃要從認識培訓體系入手

1. 什么是培訓體系

2. 培訓體系的9大子系統(tǒng)

3. 年度培訓規(guī)劃與培訓體系的關系

二、什么是培訓規(guī)劃

三、年度規(guī)劃的前提

1. 戰(zhàn)略解讀

2. 問題盤點

3. 統(tǒng)計分析

分享:⑴ 如何進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析

⑵ 統(tǒng)計分析工具

⑶ 如何確定抽樣方法

⑷ 數(shù)據(jù)分析信度與效度

四、培訓規(guī)劃的種類?

五、培訓規(guī)劃的關鍵點

1. 年度規(guī)劃首先獲得主管、分管領導的支持

2. 項目組成員責任與分工

互動:年度規(guī)劃時各項目組成員需要做哪些事?

3. 制度

4. 誰是規(guī)劃中必須關注的人

5. 規(guī)劃的版本

6. 規(guī)劃的形式

第二講  企業(yè)年度規(guī)劃的制定

一、培訓路徑圖的啟示

分享:年度規(guī)劃的KSAPBTOM模式

思考:如何實現(xiàn)年度規(guī)劃的KSAPBTOM模式

二、年度培訓規(guī)劃的6個有效工具

分享:年度培訓規(guī)劃過程比結(jié)果更重要

三、做好培訓規(guī)劃的10步法

1. 總結(jié)回顧

2. 需求分析

案例分析:生產(chǎn)部門上報的培訓需求能列入年度規(guī)劃嗎?

分享:進行需求分析時應該注意哪些問題?

⑴ 啟動時間

⑵ 需求調(diào)研前的會議與培訓

⑶ 參照過去上報需求

⑷ 站在部門角度盡可能多的上報需求

分享:某培訓經(jīng)理依據(jù)資源要求各部門上報的培訓需求

⑸ 找理由回避需求調(diào)研

分享:沒有需求創(chuàng)造需求

⑹ 只進行簡單的需求調(diào)研

講解:如何指導各部門上報培訓需求

⑺ 問卷調(diào)研分析

⑻ 工作分析

⑼ 培訓資料分析

⑽ 員工面談分析

⑾ 能力素質(zhì)分析

⑿ 績效評估分析

⒀ 職業(yè)生涯規(guī)劃分析

⒁ 基于資源的分析

分享:培訓需求的量化管理,一切用數(shù)據(jù)說話!

3. 擬訂規(guī)劃

4. 高層溝通

5. 意見征求

6. 初稿檢測

7. 動態(tài)調(diào)整

問題:如何分配公司整體預算

問題:如何確定培訓時間范圍

8. 規(guī)劃制定

9. 上報審批

10.規(guī)劃實施

四、因企業(yè)而異的培訓規(guī)劃

分享:不同的企業(yè)發(fā)展階段進行不同的培訓規(guī)劃

五、培訓規(guī)劃建立中的問題

六、本公司年度培訓規(guī)劃制定

現(xiàn)場演練:本公司年度培訓規(guī)劃制定

第三講  依據(jù)公司規(guī)劃制訂適合本部門的培訓規(guī)劃

一、如何建立各職位的培訓路徑圖

二、如何依據(jù)公司培訓規(guī)劃制訂部門培訓計劃

三、做好培訓計劃的10步法

1. 培訓你要達到什么樣的目的

2. 如何選擇培訓的形式

3. 如何培訓

現(xiàn)場演練:制訂適合本部門的培訓計劃

分享:金融危機下各企業(yè)采取的培訓方式、方法

第四講  讓年度培訓規(guī)劃落地的6大

一、建立來之能戰(zhàn)的內(nèi)外部講師團隊

1. 外部??看你不走

2. 外部講師??想說選你不容易

分享:廣州某公司聘請外部講師的10個要求

3. 內(nèi)訓師的篩選??讓的員工走上講臺

4. 內(nèi)訓師的封閉式訓練

5. 內(nèi)訓師的認證

6. 內(nèi)訓師的評比

7. 內(nèi)訓師的晉級路徑

8. 內(nèi)部講師如何支付報酬?

9. 內(nèi)訓師的成長計劃

分享:30個工作日建立內(nèi)部講師團的心得與體會

二、建立自己的培訓課程庫

1. 不同的階段培訓不同的課程

展示:某公司課程開發(fā)體系

2. 把好課程規(guī)劃關

3. 培訓課程體系都包括哪些

4. 課程庫呈現(xiàn)的形式哪一種好

5. 如何進行課程庫的標準化管理

6. 課程庫建立的問題

分享:某企業(yè)課程庫建立的前前后后??6個典型問題

三、建立內(nèi)部培訓“素材庫”你就用這幾招

四、培訓實施與指導

1. 你應該向講師提供哪些信息

2. 講師提交課件的意見稿,你的反饋是什么?

3. 課前的準備你準備好了嗎?

展示:5+1課程包

分享:某公司培訓專員的授課安排

4. 培訓中的異常如何處理

5. 關于講師課程調(diào)整的怎么說更有效

五、培訓的評估與轉(zhuǎn)化

1. 評估的前提??做好培訓的過程管理

思考:什么是的培訓?

2. 培訓評估的模式

3. 現(xiàn)場評估五分制還是十分制

4. 訓后的培訓怎么做

5. 行為評估也要評

展示:某企業(yè)訓后行動計劃

6. 培訓的投入與產(chǎn)出評估

互動:你給老板算筆帳

7. 培訓評估的量化管理??績效評估

展示:培訓中的績效KPI指標

展示:各級評估實例

8. 培訓評估的統(tǒng)計與分析

分享:某培訓經(jīng)理隨時隨地提交培訓數(shù)據(jù)背后的支撐是什么?

9. 6個拿來就用的培訓轉(zhuǎn)化方法

分享:培訓轉(zhuǎn)化要打持久戰(zhàn)

第五講  培訓體系建立中遇到的問題

一、高層不支持怎么辦?

二、中層管理者不配合培訓怎么辦?

三、沒有時間怎么辦?

四、沒有預算怎么辦?

五、員工培訓參與度不高怎么辦?

六、如何建立學員培訓檔案?

展示:某企業(yè)人員調(diào)動頻繁,為什么能夠及時調(diào)出員工培訓檔案?

第六講  不同行業(yè)培訓體系建立咨詢?nèi)阜治?/span>

展示:新培訓平臺介紹

一、企業(yè)

二、網(wǎng)絡商

三、時代光華的衛(wèi)星轉(zhuǎn)播

四、培訓外包模式

五、E-learning平臺

六、講師沙龍

案例展示:培訓手冊

 

講師介紹



許老師,卓一企管講師,北京航空航天本科,獲芬蘭赫爾辛基工業(yè)碩士;擁有十多年500強企業(yè)的培訓及人力資源管理經(jīng)驗,先后任:樂百氏(達能集團)培訓經(jīng)理;澳大利亞奇勝電器集團培訓經(jīng)理;芬蘭通力電梯有限公司培訓經(jīng)理并兼任亞太培訓經(jīng)理,負責建立并完善了公司的培訓及發(fā)展體系,培訓了通力在臺灣、香港、馬來西亞等地的培訓經(jīng)理并幫助在當?shù)亟⒘讼鄳呐嘤栿w系;廈門光夏印刷企業(yè)工程師、廠長、副總。曾在芬蘭深入研究了北歐大型企業(yè)培訓及發(fā)展的先進經(jīng)驗;并在接受歐洲先進的培訓及發(fā)展專業(yè)理論與實踐培訓,以及英國劍橋人力資源講師的單獨輔導。

擅長領域:

培訓課程:“建立以需求為導向的量化培訓管理體系”課程;“內(nèi)部培訓師培訓(TTT)”課程。特別擅長的咨詢項目:培訓體系建立,配合培訓量化管理體系咨詢及軟件,以及其他咨詢:企業(yè)文化建設、人力資源管理以及員工滿意度調(diào)查等咨詢。

授課風格:

在長期的工作和實踐中,掌握了豐富的經(jīng)驗,形成了自己獨特的培訓管理領域的技巧和風格,結(jié)合國外先進的人力資源管理理念,探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓發(fā)展體系和思想。許老師集培訓管理理論與實踐于一身,為“培訓體系的建立與發(fā)展”領域帶來了一系列創(chuàng)新。突出成就:國內(nèi)的“量化培訓管理”方法,將培訓管理人員從復雜繁瑣的日常事務中徹底解放出來,有效地了培訓管理的效率。上首位提出“靜態(tài)需求”和“動態(tài)需求”理論的,徹底解決了培訓管理中的大難題??“培訓需求管理”,為培訓管理帶來了創(chuàng)新并產(chǎn)生了革命性的影響!的“培訓管理”軟件??《“擺渡人”培訓管理軟件》,對培訓管理行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的革命性影響,客戶均予以高度評價!的培訓師“一、二、三、四、五、六”技巧,將培訓師的技巧濃縮為方便記憶,容易操作的實用性技巧!

20年豐富的工作經(jīng)驗,其中10年500強公司培訓及培訓管理經(jīng)驗,對培訓有深刻的理解??能準確把握客戶的需求,提供量身定做的培訓/解決方案。

強大的工科背景??為系統(tǒng)化、流程化和量化管理打下堅實基礎。能給客戶提供各類系統(tǒng)化和量化管理的解決方案;

邏輯性強,善于總結(jié)??能根據(jù)學員的需求或基礎調(diào)整課程,讓學員學得,容易;

獨自開發(fā)的培訓管理軟件??是目前上的一套專業(yè)培訓管理軟件,提供規(guī)范化的培訓管理方法及流程,幫助培訓經(jīng)理有效管理培訓,將培訓經(jīng)理從繁瑣的雜事中徹底解放出來;

性強??,實用,實效是許老師的一貫風格,讓學員上午學完,下午就能用。

 服務客戶:

中國電信、中國移動、中國郵政、廣州地鐵、中國銀行廣東省分行、奧的斯電梯、BP、通力電梯、迅達電梯、臺灣廣橋光電、樂百氏、TCL集團、德國凱美、奇勝電器、中法水務、富士康集團、光寶集團、萬科集團、網(wǎng)易、惠泉啤酒、七喜電腦、山東晨鳴集團等上百家企業(yè)。 

咨詢電話:0512-nbsp; 聯(lián)系QQ/span>

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學校地址:滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11

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