戰(zhàn)略性人力資源管理

課程時(shí)間：2014年 07月 05日

課程地點(diǎn)：蘇州滄浪區(qū)解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓

課程費(fèi)用：1380元/人

課程背景:

人力資源戰(zhàn)略是組織發(fā)展戰(zhàn)略的重要，戰(zhàn)略性人力資源管理將體現(xiàn)在組織發(fā)展戰(zhàn)略的各個(gè)層面?！叭恕笔墙M織發(fā)展的要素，中小企業(yè)的發(fā)展、壯大，走向化市場(chǎng)，人的因素尤為重要！People Make Things Different! 從人才選拔到培訓(xùn)與發(fā)展，從績(jī)效評(píng)估到薪資福利，管理者已經(jīng)直接參與了人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)戰(zhàn)略性人力資源管理的知識(shí)和技能，了解戰(zhàn)略性人力資源管理框架，掌握必要的招人、育人、用人、留人、淘汰人的技能與技巧，將極大地增進(jìn)管理者對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)；促進(jìn)管理者樹立正確的、前瞻性的戰(zhàn)略人力資源管理觀念；管理者的綜合管理能力；從而組織的總體績(jī)效，順利實(shí)現(xiàn)組織的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。

課程對(duì)象：

企業(yè)人力資源管理人員;企業(yè)中高層管理人員和決策者;有志于成為人力資源規(guī)劃專業(yè)人士

課程大綱：

部分 理念篇：戰(zhàn)略性人力資源管理的框架概述

u        戰(zhàn)略性人力資源管理的基本框架

u        戰(zhàn)略性人力資源管理角色模型和管理責(zé)任

u        不同文化下的人力資源管理戰(zhàn)略

u        管理者是員工HR經(jīng)理

第二部分  運(yùn)用篇：戰(zhàn)略性人力資源管理的工具運(yùn)用

1、 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與人才獲取

u        人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的八個(gè)步驟

u        招聘戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行：人才獲取的“3B”策略

u        基于社交媒介(Social Media)的人才甄選渠道創(chuàng)新

u        雇主品牌在人才吸引方面的力量

u        如何看人不走眼：基于崗位素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)化

2、 階梯式的人才培養(yǎng)機(jī)制與員工職業(yè)生涯管理

u        有效的培訓(xùn)架構(gòu)：1個(gè)流程+2個(gè)體系

u        員工職業(yè)生涯管理：3個(gè)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)立

u        組織內(nèi)部高潛力人才的識(shí)別與培養(yǎng)

u        組織生命力的：繼任者計(jì)劃探討

u        建立良性內(nèi)部人才成長(zhǎng)機(jī)制，規(guī)避“教會(huì)徒弟，餓死師傅！”

3、 人力資源戰(zhàn)略的效能體現(xiàn)：績(jī)效管理與員工激勵(lì)

u        績(jī)效管理本質(zhì)：做仁慈的獅子

u        從人力資源角度看目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

u        績(jī)效管理方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施：定量/定性指標(biāo)的設(shè)定

u        幫助員工成長(zhǎng)：管理者的績(jī)效輔導(dǎo)技能

u        激勵(lì)人心：戰(zhàn)略人力資源管理的“芯片”

u        錢不是的激勵(lì)手段：薪酬設(shè)計(jì)的3P原則

第三部分  分享篇：戰(zhàn)略性人力資源管理的四個(gè)關(guān)鍵把握

u        如何從“業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略”中分離出“人力資源戰(zhàn)略”？

u        怎樣衡量人力資源管理管理成本？關(guān)于HR外包

u        戰(zhàn)略性人力資源管理革命性：e-HR時(shí)代到來(lái)

u        回歸根本，戰(zhàn)略性人力資源管理需要怎樣的管理者實(shí)踐？

講師介紹：

Frank Shaw

背景介紹：培訓(xùn)導(dǎo)師，根據(jù)自己多年豐富的人力資源管理親身經(jīng)歷，總結(jié)出一套針對(duì)性極強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)，近年來(lái)在招聘面試，培訓(xùn)與發(fā)展，企業(yè)中層管理人員技能培養(yǎng)，薪酬設(shè)計(jì)與管理等方面潛心研究，形成了自己獨(dú)到的見解；曾擔(dān)任過(guò)4000人大型家電制造企業(yè)招聘培訓(xùn)主管，500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)招聘經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，復(fù)旦MBA就業(yè)顧問等，講授風(fēng)格幽默活潑，以務(wù)實(shí)的理論結(jié)合生動(dòng)的案例分析，可操作性強(qiáng)，深受學(xué)員好評(píng)，是在該領(lǐng)域具有相當(dāng)實(shí)力的少壯派精英講師。

作為第五級(jí)經(jīng)理人的代表，被學(xué)員尊敬地譽(yù)為“中國(guó)第五級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師人”！

擅長(zhǎng)課程：招聘與，非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，中高層人才選拔面試技能（針對(duì)招聘經(jīng)理、企業(yè)高管），人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)，薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理，培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理的高階專業(yè)技能，中層經(jīng)理管理技能培養(yǎng)等

主要客戶：寶馬汽車、萊茵技術(shù)、威卡中國(guó)、博西華電器、可尼咨詢、住友株式會(huì)社，亞非集團(tuán)，大金電器，博思格鋼鐵，中強(qiáng)光電等等

咨詢電話：0512-nbsp; 聯(lián)系QQ：/span>

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學(xué)校地址：滄浪區(qū)解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓

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