• 在線客服

蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校

蘇州ISO培訓(xùn)|蘇州人力資源管理培訓(xùn)|蘇州銷售培訓(xùn)|蘇州采購師培訓(xùn)|蘇州物流師培訓(xùn)蘇...

機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
12940158200512-66555771
更新時(shí)間:2024-04-25 16:30:31

小批量多品種

授課機(jī)構(gòu) 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校
上課地點(diǎn) 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號(hào)鳳凰大廈3008室(卓一培訓(xùn)中心)|詳細(xì)地圖
成交/評(píng)價(jià) 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771

課程詳情

課程時(shí)間:2013年10月25-26日

課程地點(diǎn):蘇州滄浪區(qū)解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓

課程費(fèi)用:2380元/人


課程目標(biāo)


本課程旨在介紹企業(yè)的創(chuàng)新思路、方法,幫助企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的柔性,以應(yīng)對(duì)小批量多品種的市場(chǎng)環(huán)境。

?你還在為無法及時(shí)交貨煩惱嗎?

?現(xiàn)場(chǎng)還在向你抱怨物料不齊套嗎?

?緊急訂單頻繁發(fā)生,怎么辦?

?需求波動(dòng)日益嚴(yán)重,怎么辦?

?大批量生產(chǎn)正在走入歷史,小批多種正在到來;

?老方法解決不了新問題;

?那么,是時(shí)候改變你的計(jì)劃方法了!

 

課程對(duì)象


工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計(jì)劃部門經(jīng)理、制造部門經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料控制人員。

 

課程大綱


前言   制造工廠經(jīng)營(yíng)環(huán)境與生產(chǎn)管理需求

1. 制造業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境變化與特征??多批小量短交期的問題所在

2. 從生產(chǎn)管理面解決問題與競(jìng)爭(zhēng)力的策略方向

篇 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制關(guān)系

一、PMC的績(jī)效指標(biāo)與組織架構(gòu)

1. PMC的工作目標(biāo)??東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營(yíng)反而越差原因分析


① 有效產(chǎn)出??有沒有多賣出產(chǎn)品?

② 降低庫存??有沒有減少庫存?


③ 減少營(yíng)運(yùn)費(fèi)用??有沒有因此裁減人員?

2. PMC的組織架構(gòu)??北京某國營(yíng)電子廠庫存失控原因分析


  1. 和生產(chǎn)部的關(guān)系
  2. 和采購部的關(guān)系
  3. 和市場(chǎng)部的關(guān)系

 

 

 


 

3. PMC的基本職責(zé)

① 生產(chǎn)計(jì)劃

② 進(jìn)度控制


③ 生產(chǎn)能力計(jì)劃


二、緊急訂單問題分析


1. 緊急訂單的本質(zhì)

① 緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本

② 壓縮生產(chǎn)、采購周期是的改善方向

③ 必須設(shè)置庫存時(shí),把庫存設(shè)在哪里?設(shè)置多少合適?

2. 影響交貨期的因素分析


① 生產(chǎn)能力

② 訂單量

③ 周轉(zhuǎn)庫存數(shù)量、原材料庫存數(shù)量

④ 采購周期


3. 生產(chǎn)方式選擇??日資企業(yè)單元生產(chǎn)(Work Cwll)方式錄像


① 生產(chǎn)周期短的生產(chǎn)方式

② 周轉(zhuǎn)庫存小的生產(chǎn)方式


三、齊套問題分析與物料控制


1. 齊套問題分析

① 物料為何不齊套?

② 錯(cuò)不在人在方法

③ 理想的物流模型

 

2. 齊套問題改善方法

① “一個(gè)流”改善

② 生產(chǎn)計(jì)劃改善

③ 進(jìn)度控制改善

④ 接單流程改善


第二篇 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)

四、顧客拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法??500強(qiáng)資企業(yè)拉動(dòng)方式的案例分析


1. 什么是拉動(dòng)生產(chǎn)

2. 拉動(dòng)生產(chǎn)是如何運(yùn)作的

3. 拉動(dòng)看板的設(shè)定

4. 拉動(dòng)式計(jì)劃法的適用范圍


五、模型實(shí)現(xiàn)方法:瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法

1. 排產(chǎn)同序化??案例一:湖南某工廠總裝車間改善及時(shí)交貨率

2. 排產(chǎn)同期化??案例二:國內(nèi)某女裝改善齊套問題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)困擾

3. 產(chǎn)能大化??案例三:大連某企業(yè)通過匈牙利排程法機(jī)器設(shè)備產(chǎn)能

4. 瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法的排產(chǎn)步驟??深圳某電子企業(yè)以ERP為平臺(tái)實(shí)施瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法案例


① 確認(rèn)瓶頸的位置

針對(duì)瓶頸制定生產(chǎn)計(jì)劃、投料計(jì)劃

③ 物料投放控制

④ 過程中控制

⑤ 針對(duì)異常紀(jì)錄采取對(duì)策,逐步實(shí)現(xiàn)事前控制


六、瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法


1. 計(jì)劃優(yōu)化的一般模型

2. 優(yōu)化模型在Excel中的實(shí)現(xiàn)

3. 計(jì)劃優(yōu)化的其他模型


七、物料配送方法


1. 配送方法

2. 倉儲(chǔ)管理


八、計(jì)劃模式選擇流程


1. 價(jià)值流分析

2. 計(jì)劃模式選擇流程??深圳美資企業(yè)案例


 

第三篇 產(chǎn)銷鏈VS PMC管理

九、供應(yīng)鏈建設(shè)


1. 供應(yīng)鏈建設(shè)步驟??沈陽某日資企業(yè)入廠調(diào)查供應(yīng)商的方法


2. 原料庫存管理方法

3. 劣勢(shì)情況下供應(yīng)商管理


十、需求預(yù)測(cè)與分銷管理

1. 市場(chǎng)瓶頸(案例)

2. 預(yù)測(cè)模型

3. 需求預(yù)測(cè)體系建立步驟

4. 備庫分析

 

講師介紹


 

老師

*   供應(yīng)管理 

*   先后任職于臺(tái)資、美資企業(yè)十余年,歷任物流主管、采購經(jīng)理和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,擁有管理來自于美國、歐洲、日本、香港、臺(tái)灣及東南亞等供應(yīng)商的經(jīng)驗(yàn)。 

*   在中歐工商接受過系統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn),及美國ISM倡導(dǎo)的C.P.M.注冊(cè)采購經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)。 

*   美國財(cái)富500強(qiáng)的電子制造企業(yè),擔(dān)當(dāng)供應(yīng)管理機(jī)械件部門經(jīng)理。

*   ★ C.P.M.

   ★ 中物流采購委授權(quán)講師

   ★ 中級(jí)經(jīng)濟(jì)師 

   ★ 注冊(cè)質(zhì)量工程師

咨詢熱線:0512-nbsp;咨詢QQ/span>
更多課程請(qǐng)點(diǎn)擊:http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/1cdc3d879d3564e0.html
地址:蘇州滄浪區(qū)解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11

蘇州生產(chǎn)管理培訓(xùn)班|蘇州物料控制培訓(xùn)班|蘇州生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)班

課程評(píng)價(jià)
聚劃算
機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介 |課程列表 |機(jī)構(gòu)動(dòng)態(tài) |機(jī)構(gòu)相冊(cè) |聯(lián)系我們
機(jī)構(gòu)地址:蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號(hào)鳳凰大廈3008室(卓一培訓(xùn)中心)
請(qǐng)咨詢: 0512-66555771
免責(zé)聲明 | 版權(quán)/投訴舉報(bào)
匯上優(yōu)課

微信選課
享更多優(yōu)質(zhì)好課!

本頁面由主體**自行上傳,本網(wǎng)不對(duì)該頁面內(nèi)容(包括但不限于文字、圖片)真實(shí)性和知識(shí)產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系處理刪除qq:16720809  。