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蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校

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機構(gòu)課程咨詢服務(wù):
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更新時間:2024-04-25 16:30:31

教練式領(lǐng)導力

授課機構(gòu) 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校
上課地點 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰大廈3008室(卓一培訓中心)|詳細地圖
成交/評價 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771

課程詳情

課程時間:2013年10月18-19日
課程地點:蘇州市解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓(卓一培訓中心)
課程費用:2380元/人

課程收益


1. 目標實現(xiàn)和任務(wù)完成的關(guān)鍵方法;

2. 確定員工能力和意愿水平的診斷技巧;

3. 某個情境下的領(lǐng)導風格的應(yīng)用能力;

4. 因人而異、因時而異靈活調(diào)整四種領(lǐng)導方式;

5. 掌握有效影響員工行為的溝通技巧和通用語言;

6. 學習客觀地處理績效問題的有效方法;

7. 學會如何對下屬授權(quán),解決“忙干”的問題;

8. 下屬的執(zhí)行能力,解決下屬“盲干”和“蠻干”的問題;

9. 增加對人與人之間差異的尊重;

10.加速人才的開發(fā)和保持,降低員工流失率;

11.增強企業(yè)文化的融合。

 

課程對象


企業(yè)總裁?CEO、企業(yè)中高層管理者、項目經(jīng)理、知識和技術(shù)工作環(huán)境中的專業(yè)人士、希望自我影響力的企業(yè)精英、企業(yè)內(nèi)部講師等。

 

課程大綱


單元  領(lǐng)導認知:新時代的


1. 新形勢下的領(lǐng)導力需求

2. 領(lǐng)導理論(連續(xù)統(tǒng)一體理論、領(lǐng)導方格論、情境領(lǐng)導模式)

3. 領(lǐng)導與管理的區(qū)別

4. 領(lǐng)導的定義

5. 的知識結(jié)構(gòu)

6. 習慣性思維

7. 民主與獨裁

8. 個人權(quán)力與職位權(quán)力

9. 的領(lǐng)導與有效的領(lǐng)導

10.領(lǐng)導的三項核心技能


第二單元  診斷技術(shù):員工的狀態(tài)如何


1. 衡量員工狀態(tài)的兩把尺子

2. 工作能力與意愿的分析

3. 員工狀態(tài)的動態(tài)關(guān)系

4. 員工的四種狀態(tài)

5. 員工的狀態(tài)的變化

6. 員工不同狀態(tài)的需求

7. 案例分析:員工狀態(tài)診斷


第三單元  統(tǒng)馭技術(shù):選擇你的領(lǐng)導風格


1. 兩種不同的領(lǐng)導行為

2. 四種不同的領(lǐng)導風格

3. 領(lǐng)導模型展示

4. 不同的領(lǐng)導風格及其實踐

5. 領(lǐng)導風格與員工狀態(tài)的匹配

6. 四種領(lǐng)導方式的共同特點

7. 案例研究:領(lǐng)導風格和角色轉(zhuǎn)換

8. 彈性運用四種領(lǐng)導風格

9. 的七大影響力

10.七大影響力與情境領(lǐng)導風格的對應(yīng)


第四單元  領(lǐng)導藝術(shù):成為情境


1. 督導過度與督導不足

2. 員工發(fā)展周期

3. 面對情境的主要對策

4. 情境的激勵模式

5. 善用關(guān)系行為激勵部屬

6. 運用命令行為督導部屬

7. 員工能力開發(fā)模式

8. 員工退化控制

9. 情境的授權(quán)反思

10.情境領(lǐng)導演練


第五單元  教練技術(shù):造就精英下屬


1. 教練是什么?

2. 教練的四大信念

3. 教練的二大能力

4. 建立伙伴關(guān)系

5. 通過教練改變行為

6. 溝通要術(shù)

7. 教導八步曲

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機構(gòu)地址:蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰大廈3008室(卓一培訓中心)
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